应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。

CM项目管理模式中的质量管理

通过对具体工程的质量管理实例分析,研究外方业主对于项目质量控制要求与国内质量管理体系的异同点,总结和建立既满足业主要求、又符合国内实际情况的质量管理体系和管理办法。为以后同类工程提供借鉴。

谈CM管理模式下的工程质量控制

针对我国传统施工管理模式的质量控制的弊端,引入了CM项目管理模式,对该模式下的质量控制进行了研究,并得出了该模式下的质量控制措施,以期指导实践。