基于CMMI4的软件质量控制活动过程管理研究

软件质量控制是通过"评审"和"测试"这类质量控制活动来消除软件产品中的缺陷,交付给用户一个高质量的软件。基于软件能力成熟度模型第4级中的定量管理要求,在仔细研究了软件质量控制活动的分类,度量和流程后,提出了软件质量控制活动过程管理。应用该过程管理可以设计质量控制活动管理系统。

基于CMMI4的软件项目量化质量管理研究

为了提高软件产品质量,提出基于CMMI4进行量化质量管理。阐述了量化质量管理前提、思路和流程,明确质量性能目标测量项,重点分析如何建立过程性能基线和过程性能模型,给出过程质量目标预测和监控方法。总结了量化质量管理的实践效果以及在量化质量管理中需要注意的问题。

基于CMMI4的软件测试过程模型研究

企业在对软件工程进行过程改进和管理的时候,通常会引入CMMI机制。软件测试是产品质量管理的一个阶段。为了更好地提高软件的产品质量,文章基于CMMI4研究如何建立测试过程基线和模型,通过模型预测来预知软件在后续的活动走势,及时采取补救措施避免后续活动在节点来临时的风险。

吉联顺利通过CMMI4评估

2010年7月16日，经过美籍CMMI高成熟度主任评估师Kathv Smith率领评估小组持续10天的正式评估，吉联顺利通过了美国SEI的CMMI V1．2成熟度4级评估。这标志着吉联新软件过程能力成熟度达到了国际先进水平。

软件项目量化管理的实践

随着项目规模的增大、项目复杂度的不断提高,量化管理得到越来越广泛的应用和推广。量化管理使得企业能更主动的预测、监督、控制项目,获得更大收益。本文结合CMMI4量化管理理论,在组织级过程定义的基础上,根据度量决策驱动,确定项目哪些子过程需要进行量化管理,通过对软件项目进行量化管理以期望达到项目预定的质量和过程性能目标。结合实例说明了软件项目量化管理对于信息化建设实施过程管理的实际应用意义。