中国石油国内油气对外合作面临的挑战与对策建议

中国石油国内油气对外合作30多年来,坚持公司战略部署,引进先进的适用工艺技术、管理模式和外资,取得了丰硕的成果。中方勘探投资风险得到有效缓解、勘探开发技术和管理水平显著提高、产量规模和经营效益稳步增长、国际化战略得到实施。但近年来存在对外合作项目减少,稳产难度增大、管理工作削弱,对外合作方向不明、国家政策不适应资源变化和市场化改革等问题。建议:统筹国内油气合作项目管理,创新合作模式,吸引多方力量合作开发;加大对外合作力度,进一步拓展在低品位、页岩(致密)油气、煤层气非常规油气资源、新能源等领域的合作;吸取对内对外合作经验教训,坚持互利共赢的合作理念,推广适用合作模式和内部管理创新,同时选准合作伙伴,严格签订合同;加强合作项目与自营项目的成果和经验交流,促进自营区技术管理创新;推进国家油气体制改革及油气全面立法,加快出台适应对外合作形势的新政策。

中油国际公司组织变革探索

中国石油集团自1993年实施"走出去"战略以来,逐步形成"二级行政、三级业务"的"二三"管理体制。在现阶段经营环境下,"二三"管理体制既提升了海外业务跨区域整体协调运行和统一配置资源的难度,也增加了地区公司纯中方事务的管理负担和各类不可回收的管理费用支出,在公司组织机构方面也带来一定影响。中油国际公司通过全面对标跨国石油公司先进实践,创新开展组织架构顶层设计,快速推进优化重组和管理流程再造,多措并举克服组织变革阻力,压茬跟进开展有效性评估,全力推进以培育全球竞争力为目标的海外投资业务组织变革,创新构建"三级"管理体制,顺利完成子公司改制。不仅使得海外油气业务机制体制改革取得实质性突破,而且对央企人力资源管理国际化具有较强的借鉴意义。