浅析汽车制造企业成本核算与管控创新——以H公司为例

现代社会，企业所面临的生产经营环境已发生了翻天覆地的变化，成本管理水平的高低对企业的影响巨大，产品成本的高低是影响企业利润的重要因素。SAPERP系统能将财务人员从传统的事后记账，转变为用更多的时间进行事前计划、事中控制、事后分析，实现财务的管理职能。ERP系统的广泛实施和应用已经成为企业管理信息化的主要载体与核心。利用ERPCO模块强大的功能，可以把成本做精细，进行差异对比分析，为企业决策者提供准确的数据，通过优化管理，创造更多的价值。因此，加强成本管理研究，有效实施成本管控措施，对制造企业有着极为重要的意义。本文以H公司为例，在分析汽车制造企业成本核算与管控创新的重要性基础上，深入探讨了H公司利用SAPERP管理会计CO模块在成本核算与管控方面的创新，并从将成本控制从原来单一的事后控制转化为事前或事中控制；建立成本精细化管理监督体系；各模块有效融合，实现信息系统化、集成系统体系化等方面，探讨了H公司利用SAPERP管理会计CO模块的成本核算与管控创新实施效果，对制造企业成本核算与管控创新实施提出建议。