海油工程进度与质量的控制管理对策

海洋工程具有系统性强、投入高、工艺要求高、风险性高等一系列特点,对项目里程碑节点、重要时间节点有着相对较为严苛的要求,一旦进度拖延,往往会因此而造成非常大的连锁反应,因此做好海油工程的进度管控工作尤为重要。基于此,文章在探讨与研究的进程之中,对海油工程进度以及产品质量的控制管理措施这一课题进行了深度化、全面化的探讨,以力求提高海油工程进度和产品质量控制,并保证各项海油工程的顺利实施。

海油工程焊接质量控制之焊工资质管理

当代海洋工程技术的四大技术特征为:多学科集成、高投入、快速成长的高技术、高风险。如何规避海洋工程的高风险,在国际惯例和合同范围内保证、提高工程质量是一种有效、直接的方法。在海油工程各项目建造环节中,焊接及其相关工序占据半壁江山,因而焊接质量控制对整个工程质量起到了举足轻重的作用。作为焊接质量管理五大要素(人、机、料、法、环)之首的焊接技能人才管理是焊接质量控制工作的重中之重。焊工资质管理已不仅是单纯的焊工资格考试与发证,而是集焊工培训与资质认证、项目资质审查、证书管理、焊接一次合格率统计、月度考核等一系列过程控制、持续改进的实践管理工作。

对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议

对于海洋工程市场激烈竞争的现状,提出了对海洋石油工程公司未来发展的一些设想和建议。通过实施差异化战略并广泛吸收外部资源,发展新的技术和能力,可以提高海洋石油工程公司的核心竞争力,使公司由目前的生产经营型企业逐步升级为技术和资本(装备)密集型企业,进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。