汽车“吃饭、保健站”——日本COSMO石油公司加油站见闻

COSMO石油公司油站的非油品经营业务,主要是以汽车服务为中心,汽车服务以洗车、修车、保养、汽车配件为主,汽车配件主要是轮胎、轮毂、刹车片、润滑油、油箱盖等常用配件和易损件。

石油公司加油站零售业务营销战略研究

随着成品油产品市场日益开放,各方资本开始不断参与加油站零售业务当中,许多资深石油公司开始有序的整合市场秩序,实现市场份额稳定增长,其先进的管理和营销策略无疑带来了传统成品油零售市场的变化和改善,今后石油公司行业间的竞争将进一步加剧。对此,本文分析了石油公司加油站零售业务的营销战略,希望促进石油业务的稳定发展。

日本COSMO石油公司油库及加油站的考察报告

2004年3月8日至3月20日，中国石化销售事业部14家省市公司安全处长及总部机关相关人员组成油库、加油站管理／安全管理考察团，赴日本进行了为期13天的研修考察活动。日本财团法人国际石油交流中心(JCCP)作为本次活动的赞助方。

基于MapInfo的江苏石油分公司全省油库和加油站电子地图制作

结合中国石化集团公司安全监控系统对电子地图规划的要求,详细地讨论了基于MapInfo的屏幕扫描数 字化和GPS定位测量相结合的作业方法,介绍了江苏石油分公司全省油库和加油站电子地图制作。

加油站非油品业务发展战略定位及选择——以中石油山东销售公司为例

主要体现以发展战略理论为指导,结合山东省区域特点,研究加油站便利店非油品业务的发展。运用相关战略管理理论,尝试梳理出中石油山东销售非油品的定位与发展战略,并结合国内加油站非油品业务的竞争趋势和中国石油山东销售公司的现状,提出了非油业务发展战略的实施途径。

调整经营格局 力拓市场新径——合肥石油分公司承包经营加油站激活全盘

安徽合肥石油分公司为提高市场竞争能力,及时调整经营格局,大胆进行加油站承包经营,在需求量大、加油站密集、竞争比较激烈的国道、省道上选择站点进行吨油费用承包试点,取得成功后又在合肥地区全面铺开,开了全省石油销售系统加油站、农村网点吨油费用承包的先河。承包之后,加油站销售增长非常明显。

城市型石油公司加油站选址简析

城市型石油公司加油站选址模型石油公司属于能源企业，其经营怀况受国家能源政策、原油价格、资源状况等因素的影响，但对于零售板块的主要组成部分——也是资产的主要组成部分——加油站来说，主营业务就是成品油和非油品销售，部属于零售业范畴。木文试图通过对城市型加油站选址的研究来为成品油零售商的选址提供启示和帮助。

进站不要打手机——壳牌石油公司张贴在加油站的告示

由于曾发生在加油过程中,因手机点燃油雾引发的事故,壳牌石油公司发出警告. 第一种情况,在加油时手机放置在汽车的油箱盖上,此时手机振铃导致火灾烧毁了汽车和汽油泵.

中石化天津石油分公司2006年度劳模光荣榜：天津市劳模集体 蓟县南关加油站

天津蓟县南关加油站紧紧围绕天津石油分公司经营管理工作中心，严抓加油站现场管理，积极推动优质服务，努力打造中石化品牌，以“一流管理、一流服务”为内容，以均衡供应油品为宗旨，以降费为目标，认真贯彻中石化创星达标规范，确保数量、质量，全面完成了加油站各项经济业务指标。

江西石油樟树分公司：加油站里促销忙免费洗车受欢迎

“老王，今天你去加油站免费洗车了没？”“不可能吧，还有免费的午餐？”“不骗你，我刚体验了一次全电脑免费洗车，感觉不错，省了二十块钱呢。快点过来加油吧。”在江西樟树石油河东加油站一位小车司机正兴致勃勃打电话给自己有车的朋友。加油站还可以免费洗车，这是樟树石油河东加油站易捷店继跨年有礼活动后推出的又一促销活动。樟树分公司与樟树车友合作引入汽车维修美容保养服务后，为回馈顾客，又开展畅享免费洗车活动。

服务创效益--记中国石油安徽铜陵销售分公司张溪加油站经理 陈顺

陈顺在工作中兢兢业业、一丝不苟,以热诚、周到、优质的服务,扎实的工作作风,吃苦耐劳的敬业精神,高标准完成了领导所赋予的各项任务,赢得了领导和同事们的高度认可.

向万吨站“宣战”的“油花”——记广西桂林石油公司新临桂加油站站长卢宣平

卢宣平响亮而坚定地喊出＂打造万吨加油站＂的宣言,通过发挥团队的力量,7个月后,她实现了目标。

湖北省石油总公司加油站站长岗位资格培训取得成效

根据中石化(99)销教字165号文件精神,湖北省石油总公司较好地完成了第一阶段加油站站长的培训任务。这次培训共举办7期,9个班,培训站长及后备站长560人,取得了良好效果。 1 领导重视是搞好培训工作的重要前提 目前,营销重点正呈现出由已往的批发为主向终端销售环节转移的趋势。

桂林市安监局召开石油公司加油站安全工作会议

11月29日，桂林市安监局组织全市石油化工公司及经营石油化工的加油站在中石化桂林公司会议室召开加强加油站安全工作紧急会议，对进一步加强力羁油站、油库和油料运输安全管理工作进行部署。

花儿为啥这样红——记中石化森美（福建）石油有限公司“十杰”员工厦门石油分公司湖里加油站站长蒋磊

5年前我曾经到湖里加油站旁听过一次全站员工会议，那次我认识了她．当时她是个军嫂，在湖里加油站当记帐班长。听了她在会上的发言，我翻看了她所记的帐目，给人印象是工作认真细致．阿拉伯数字写的有几分会计做帐的味道。过了一年．也就是2003年3月份公司竞聘站长时，她报名参加了，我在下面听了她的竞聘演讲。她的竞聘演讲颇令人寻味，她说：“我参加竞聘是要展示自己的抱负．我从1995年来厦门石油公司，8年来扎根于湖里加油站，从加油员．记帐员到记帐班长．勤勤恳恳，任劳任怨做工作。

浅析石油公司加油站工程施工期间管理

近几年来,加油站建设过程中的安全事故和加油站爆炸的报道逐年攀升,这对于加油站而言造成了相当大的负面影响。此外,还有其他影响加油站工作的问题。现阶段,急需解决的主要问题是如何避免这些问题,进一步加强施工安全管理水平,这既是局势所需,又是发展和生存的长久之计。

新疆兵团石油公司加油站经理领导力的提升

向西开放、“一带一路”等发展战略的提出和实施以及国家对新疆经济发展的全面部署，为新疆的发展带来了新的机遇。兵团石油作为新疆兵团企业，应该抓住此次发展机遇，顺应社会发展潮流，紧跟时代步伐，不断提高自身管理水平，努力使企业发展壮大。加油站作为石油公司最基层、最前沿的销售单位，如何提高加油站的工作效率是石油公司提高自身竞争力的关键问题。

石油销售分公司加油站员工绩效评价研究

目前社会的不断发展对石油的需求越来越多,直接导致我国石油销售行业的竞争愈加激烈,相关公司在发展的过程中也面临着巨大的压力。作为最主要的销售群体,加油站员工在整个公司的发展和战略目标实现的过程中起着十分重要的作用。本文也主要针对在石油销售分公司中加油站员工的绩效评价问题进行分析,根据具体情况利用相关的现代绩效评价理论和相关文献资料内容,对加油站员工绩效体系进行系统的评价和分析,以下为具体内容。

把最好的青春献给＂您＂——记中石化云南公司“最美青工”候选人大理石油仁德加油站站长杨忠评

杨忠评，1983年3月出生，中共党员，2009年加入中国石化云南大理石油分公司，曾任过加油员、副站长，直到现在，凭着他优秀的工作业绩担任云龙公司仁德加油站站长。自从加入到石化“大家庭”后，他舍弃“小家”，以极大的热忱投入到“大家庭”中，用“四抓”做好；由．站服务工作，一路走来，无论在什么岗位，他始终能做到领导肯定、客户信任、同事喜爱的优秀员工。2017年成为石化云南公司“最美青工”候选人。