Future Development Strategies for S Group Based on SWOT Analysis

In recent years,the real estate development enterprises are facing the gradually increased government's macro-control,and the increasingly fierce market competition,so it is very imperative to timely adjust and change the enterprises' development strategies to adapt to the new development situation.With S Group as the study object,we use SWOT analysis to analyze the company's internal and external environment,study the current situation of the company and the existing problems,and clearly point out the opportunities and challenges facing the company.Finally we put forth some targeted strategic recommendations,in order to provide a reference for the development of S Group.

房地产开发项目全成本管理的实践与经验总结

由于房地产开发项目涉及设计、建设、销售等多个环节,成本控制在各环节中扮演着重要的角色。因此,当我们进一步研究如何在复杂的环境中进行有效管理时,全成本管理作为一种创新的管理理念及其实践方法,应用在房地产开发项目中具有很大的实际价值。论文通过深入调研和大量数据分析,总结了中国房地产开发项目全成本管理的实际发生过程和经验教训。实践表明,全成本管理不仅可以提高房地产开发项目的经济效益,还可以提升项目的社会效益,具有很大的推广价值。通过本研究,为房地产企业提供全成本管理的理论与实践参考,有助于实现更高的工作效率和经济效益。

新税制下房地产开发企业税务筹划研究

随着市场经济快速发展,税收征管政策不断创新改革,从而引起税务筹划环境发生了变化,房地产开发企业在经营过程中关联的上下游行业较多,使得涉税业务相对广泛、复杂,要想在新税制环境下占据优势地位,就需按照新税法规定加强税务筹划工作,进而提高企业的管理水平,促进企业的稳步发展。文章首先对房地产开发企业税务筹划方面进行了概述,阐述了房地产开发企业税务筹划的重要意义,其次重点分析了房地产开发企业税务筹划中存在的问题,并提出相应的优化策略,旨在为房地产开发企业税务筹划工作提供一些参考。

中国养老养生地产:内涵、前景与开发策略

养老养生地产作为养老地产与养生地产的交集和结合体,复合了房地产开发、养老养生服务、商业地产运营和金融创新等属性,比养老地产和养生地产有着更为光明的产业前景。由于依赖于特定的自然资源和人文资源以及与目标消费人群的结合,我国养老养生地产可能存在一定的区域性竞争,因而需要科学合理和相对明晰的商业开发策略。针对养老养生地产这一独立业态的发展特征,文章从需求开发、产品线设计、商业模式、战略合作伙伴选择等角度对其未来发展策略进行了探讨。

低碳房地产发展战略与路径研究——基于上海某公共租赁房的实证

在低碳经济发展的大背景下,房地产行业既是重要的支柱产业又是碳排放大户,探索其低碳发展的战略与路径有着重要的理论及实践意义。文章从政策引导与制定、经济扶持补贴、低碳技术创新、产业完善整合、低碳行为宣传等战略角度,研究低碳房地产发展路径的选择,得出合理的结论,并提供某房地产项目的成功实践经验。研究成果不仅可为低碳产业的发展提供重要的理论依据,而且为房地产低碳实践提供案例参考。

在可持续发展战略引导下发展房地产业

房地产业与可持续发展问题紧密相关。处于粗放型发展阶段的我国房地产业,在合理开发和生态环境保护等方面,与可持续发展要求尚有差距。为此我国未来的房地产业必须在可持续发展战略引导下发展,积极探索一条符合我国国情的房地产业的可持续发展之路。

基于SWOT和QSPM的房地产企业发展战略的选择

近年来,随着政府宏观调控力度增大和市场竞争日益激烈,房地产开发企业及时调整和转换企业的发展战略以尽快适应新的发展形势已经显得非常紧迫。而制定发展战略,使用科学方法进行严谨而细致的分析必不可少。该文通过使用SWOT、QSPM等分析方法,使定性和定量分析相结合,确定了S公司的重点发展战略,研究结果证明了分析方法的可行性。

中国上市房地产开发企业跨区域扩张的城市选择规律研究

房地产开发企业跨区域扩张过程中的城市投资选择,会深刻地影响其经营绩效及未来发展。基于对典型房地产开发企业跨区域扩张路径的提炼和比较分析,从理论上归纳了标识企业城市选择行为特征的主要影响因素。在此基础上,采用离散选择模型,以沪、深两市上市房地产开发企业为样本,对其在2007~2013年间的城市选择行为进行实证研究,总结出各企业城市选择行为的一般性规律及其在不同类型企业中的差异性,并对主要典型企业的个体性特征予以初步探讨。

我国养老地产业发展思路研究

基于养老地产的主要内涵和特征,分析当前我国养老地产发展机遇。在介绍美国、日本养老地产发展模式及经验基础上,从客户定位、产品策略、盈利模式、价值链构建等方面提出我国养老地产业发展思路。

我国房地产开发企业的发展现状、存在的问题及对策研究

本文深入分析了我国房地产开发企业实际面临的现状和自身发展过程中所存在的突出问题,如房地产开发企业数量大,规模小;房地产开发企业资产负债率偏高,风险大;开发能力低,抗风险能力差;融资渠道狭窄,房地产开发企业融资困难等。针对这些问题提出了一系列措施和建议。

生态位视角的旅游房地产可持续发展研究——以昆明市为例

旅游房地产是旅游业与房地产业融合发展成的新业态,也是城市经济发展的重要切入点。目前我国旅游房地产在实践上十分流行,但理论探讨相对比较薄弱。生态位理论是生态学的基础理论之一,近年来在城市问题、旅游开发等领域被广泛研究和应用,但少见在旅游房地产方面的研究。在研究生态位概念范式的基础上,提出了旅游房地产生态位的概念,并以昆明市为例,运用生态位态势理论揭示其旅游房地产开发中有悖于可持续发展的现象,提出了错位开发、生态位扩充、生态位优化等开发策略,希望为实现区域旅游房地产可持续发展提供一个可操作的思维框架。

物业管理企业的生存与发展

从物业管理企业发展现状和存在问题入手,分析了目前我国物业管理企业面临的机遇和挑战,提出了企业通过加强自身实力,适应形势、应对竞争、促进物业管理企业生存发展的对策。

我国住房租赁市场“锁定效应”分析与解锁策略研究

住房租赁市场发展水平的高低,直接影响到人民日益增长的美好生活需要能否及时实现。通过分析我国住房租赁市场的供给水平、需求水平及秩序情况,发现其存在“功能性、结构性、认知性”等三大“锁定效应”。针对不同发展阶段的特点,提出住房租赁市场的宏观性解锁策略及当前阶段解锁策略,以促进住房租赁市场的健康、稳定发展。

地产综合开发中的酒店投资策略

中国酒店业的发展正在呈现出融入地产综合开发的趋势。在各种类型的地产综合开发中,酒店业投资应该充分注意结合各类综合开发的特征,采取相应的投资策略,才能保证投资的成功。

针对房地产开发中居住区景观环境设计与建设的思考

高品质居住区景观环境建设是社会发展的需要。随着社会的进步和发展,人类物质文化生活水平迅速提高,人们对于居住环境品质的要求呈多元化需求的趋势,购房目的更多的是追求生活质量和舒适度的提升。通过对房地产开发中的居住区景观环境设计与建设的思考,分析了我国目前的现状和存在的主要问题,提出建设的策略,阐述了在房地产开发中,景观设计与建设要遵循以人为本原则、科学性原则、针对性原则和可操作性原则,并提出居住区景观设计与建设的程序、方法等内容。通过分析研究得出,只有通过景观设计师、开发商、政府部门和住区居民的有效配合和工作,才能创造出满足居住者需求,实现开发商和国家利益及需求的产品。

房地产开发差别化战略研究

差别化战略是当前国内房地产企业赢得市场的重要战略,但国内外学术界对此战略在房地产开发中的应用却缺乏研究。房地产企业的差别化战略本质属于聚焦差别化战略,企业可以在从土地使用权获取直至物业管理的价值链中实施差别化,但同时应防止不适当的差别化使企业和项目误入歧途。房地产企业今后若想继续实施好差别化战略,须从战略和策略两个层面做好有关工作。

改进的SWOT技术在房地产企业发展战略中应用

SWOT技术主要是通过对企业所面临的内、外部因素进行分析,从而制定企业发展战略。传统的SWOT技术,侧重于对企业进行定性分析。在与层次分析法结合后对传统的SWOT技术进行了改进,侧重于对企业定量分析,提高了企业制定发展战略的科学性和准确性。以房地产企业为例,进行了详细的定量分析。

耗散结构理论在房地产项目管理中的应用研究

首先,运用专家意见综合评分法对房地产项目风险进行了定量评价,找出了10项风险因素并分别计算了风险权重.然后,运用耗散结构理论将这些风险因素和权重值分别作为影响房地产项目耗散结构形成的熵流因素和因素权重,通过建立并分析项目管理耗散结构模型,提出项目管理熵流管理策略思想,同时根据风险权重的分析计算和熵流因素的排名高低,得出了在房地产开发项目管理中的一些有益启示.

房地产开发企业实施低成本战略的分析

论述了房地产开发企业实施低成本战略的必要性以及各种措施,并对实施这一战略的风险进行了简单分析,指出实施低成本战略不仅可以节省成本,获得高利润,还可以提高企业的竞争力。

推动中国中铁快速协调发展房地产业的若干战略问题

房地产业是建筑业的一个重要组成部分,而且是其中发展最迅速的一部分。国有大型建筑龙头企业介入房地产业,对其结构布局和健康发展必将产生深远的影响。中国中铁副总裁姚桂清通过本文充分分析了当前房地产地位和作用,分析了房地产业所面临的形势,以及加快发展房地产业对企业总体发展的影响,进一步从战略的高度提出了中国铁路工程总公司发展房地产业的总体思路——"打造一个品牌、调动两个积极性、面向三个市场、达到四化要求、实现五大目标"和"两步走"战略目标,并相应地提出了实现该战略目标的"五大战略",即资源战略、管控战略、品牌战略、"走出去"战略和人才战略。本刊特此刊出,以供业界从一个新的角度认识中国房地产业的发展。