基于CSCW的工作组组织与管理系统的研究

资源管理是软件项目管理中的一个重要组成部分,而人力是最重要的资源,目前人力资源多是采用自顶向下的开环分配方式,而当代的管理模式提倡采用多组协同工作为主的管理模式。本文提出了一种基于CSCW的工作组组织和管理模型来支持协同工作,并给出了在客户机/服务器模式下的系统实现。

基于网络协同的建设项目价值管理系统

价值管理(Value Management,VM)是降低建设项目成本和改善项目执行效率和质量的一个重要途径,然而,VM在我国建设领域中还存在应用不足、认识不够、相关法律法规不完善以及成效不显著等问题。由于工作计划不同、技术手段差异以及不支持远程协同等因素的影响,针对香港建设领域开发的交互式价值管理系统(IVMS)难以直接应用于内地。为此,本文在IVMS基础上,提出了适用于我国建设领域VM实践的价值管理系统IVMS-CN。IVMS-CN是一个基于网络协同的群体决策支持系统,它由网络通讯平台、协同平台和管理平台等三部分组成,能够为用户提供一个远程协作环境和群体决策支持平台,实现远程参与VM研究,并促进参与者之间的信息交流和共享,减少过程损失,增加信息增益,从而实现VM研究效率与质量的提高。

基于计算机支持协同工作的科研协同机制创新研究

当前的科研协同活动中存在技术支持缺乏、资源难以共享和过程难以评价的问题,为此引入计算机支持的协同工作(computer-supported cooperative work, CSCW)理论和方法,探讨CSCW的概念及应用,设计基于CSCW的科研协同机制模型,并从项目群管理、虚拟科研团队、过程评价、CSCW技术4个方面探讨科研协同管理机制、组织机制、评价机制和保障机制。

面向复杂大群体的群体决策支持平台框架研究

为解决复杂大群体下,决策问题求解过程中出现的冲突加剧、信息超载、效率低下和共识难以达成等问题,应用工作分解结构方法,进行决策问题结构化和决策群体结构化分解;分析在复杂大群体下,决策群体和决策问题结构化分解的线性树形层次结构,以及决策问题求解结果的合成原理;结合人的定性分析能力和计算机的定量数据处理能力,总结并提出一种适合软件实施需求,实现人机结合的决策问题分解、决策群体分解、并行求解、求解结果合成和层级驱动的框架。在此基础上设计出一种面向复杂大群体的群体决策支持平台,并给出了一个水电站建设项目管理方案的决策实例。

建设项目异地协同管理研究

针对建设项目存在空间上分散于异地的多个参与方的特点,论述了建设项目实施异地协同管理的内在需求。在此基础上,对计算机支持的异地协同管理系统的功能进行了探讨;最后针对建设项目各个参与方的不同情况,基于异地协同工作的环境,提出了基于B/S和C/S混合模式的异地协同管理体系结构,并对其实施进行了简要说明。

创新企业组织 提高企业的管理效率

管理的效率体现为组织运动的有效性在技术与信息发展的今天,面临激烈的市场竞争,企业应具有变化要求的适应能力,创新企业组织,提高其管理效率。知识经济时代需要与之相应的知识结构和管理形式,企业重组就是一种面向知识经济的企业组织创新。它的主要方式有工作流程整合、项目小组和虚拟企业等,而未来最富于竞争力的企业组织是学习型组织。

基于Agent的大型工程计划协调支持系统研究

以苏州河综合整治工程的计划管理为背景 ,提出一种用于多部门计划协调支持系统的Agent协同工作组织结构 ,分析了该框架下Agent的工作过程 .重点讨论了Agent的结构模型、实现技术及通信机制 ,并通过SSRCC MDPCSS原型系统说明多Agent的协同工作模型的实现过程 。

基于虚拟团队的业主方项目管理组织架构研究

根据业主方进行项目管理的目标和职能,结合项目管理组织的临时性、跨组织性与动态性的特征,规划设计业主方项目管理的组织架构,并提出了基于虚拟团队的工作小组组织架构,为业主方工程建设项目管理实践提供借鉴。

BIM技术在大型装配式项目群体塔吊管理中的应用

以上海市某在建的大型装配式混凝土结构工程项目为例,着重阐述了如何运用BIM技术进行塔吊布置和选型的方法。通过BIM技术建模进行塔吊布置及模拟施工工况,得出不同阶段的塔吊布置方案,继而进行塔吊布置的优化,最后再通过BIM技术与云平台相结合的形式进行群体塔吊信息化管理的尝试。经工程实践,验证了相关措施的可行性,为今后装配式项目群体塔吊的布置及管理积累了经验。

浅谈项目风险管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。项目同其他的经济活动一样带有风 险。项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。

土地质量地球化学调查野外工作三级质量管理的探讨

土地质量地调查的野外工作阶段,不仅要采集样品并加工处理,还要编录原始工作资料,是关乎整个项目成败的核心阶段。作者结合具体项目,对三级质量管理的重要性进行了充分的研究分析,在实践中总结出了各层级质量管理的要点。利用各级质量管理对整个野外工作的宏观、微观方面给与了良性干预,从而保证了工作的顺利展开,并达成了预期工作目标,在最终的野外工作验收中获得了优秀的评分。三级质量管理在野外工作阶段具有重要作用,而各层级工作人员的对质量管理要点的把握,对整个野外工作的高效开展起到强大的助推作用。