变革/交易型领导、组织差序氛围对员工亲环境行为的影响:一个跨层模型的检验

文章基于自我决定和角色认同理论,通过对43家旅游企业的领导-员工配对调研数据的采集,构建了变革/交易型领导、组织差序氛围对员工亲环境行为影响的跨层模型。研究结果表明:(1)变革型领导对旅游企业员工亲环境行为具有正向作用,而交易型领导则相反;(2)心理授权与内部人身份感知在变革/交易型领导与员工亲环境行为之间起链式中介作用;(3)组织差序氛围显著调节变革/交易型领导通过心理授权与内部人身份感知对员工亲环境行为的影响。文章结论拓展了领导风格、组织氛围影响员工亲环境行为的跨层次理论与实证研究,并为推进旅游企业的内部环境管理实践提供了指导。

个人主义/集体主义取向对差序式领导行为有效性的影响机理

目的为了研究从员工工作绩效角度出发探讨差序式领导的有效性,以及个人主义/集体主义取向在两者关系间的调节作用。方法采用分析问卷调查法,对所获得的327份样本进行数据分析。结果差序式领导的有效性得到验证,能够对工作绩效起正向预测作用;水平个人主义负向调节差序式领导与工作绩效之间的关系;水平集体主义和垂直集体主义正向调节差序式领导与员工工作绩效之间的关系,且水平集体主义的调节作用更加明显。结论差序式领导适合中国情境,有助于提升员工绩效,但要有区别地针对不同员工展开。

差序式领导、交互记忆系统对团队知识转移绩效的影响机制研究

差序式领导作为本土企业的领导风格,对团队知识转移的作用机制尚不清楚。基于团队认知理论和本土领导理论,提出研发团队差序式领导、交互记忆系统和知识转移绩效之间关系的概念模型,并进行实证检验。研究表明,差序式领导中照顾沟通、提拔奖励、容忍犯错分别对交互记忆系统和团队知识转移绩效具有显著消极作用;交互记忆系统对团队知识转移绩效具有积极促进作用;交互记忆系统在其间存在中介作用,并会减弱差序式领导对团队知识转移绩效的负面影响;未发现知识转移渠道对差序式领导与交互记忆系统间关系的调节作用,但是,差序式领导通过交互记忆系统对团队知识转移绩效的间接影响受到知识转移渠道的调节。

领导更替时上下级关系对员工越轨行为的影响机制研究

领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论,从4个时间点收集领导—员工配对数据,获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据,探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示:在上下级关系一致和不一致情况下,前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著;前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为;差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此,领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导,提高领导处理上下级关系的水平,增加员工心理安全感,降低员工越轨行为。

偏私的领导风格是否有效?——基于差序式领导的文化适应性分析与理论延展

差序式领导是否是一种有效的领导方式?本文尝试从文化适应性上对这一问题进行回应。首先分析了差序式领导有效性的文化预设,并详细讨论了差序式领导与中国人正义观以及中国人的"忍与时"的观念之间的关系,以从文化上厘清差序式领导有效运行的内在逻辑。在此基础上,本文分别对差序式领导与家长式领导、"领导—成员"交换理论进行比较与整合分析,以更深刻理解差序式领导的理论内涵。本研究发现,差序式领导的风格符合中国文化的认知,与其他领导理论相比,差序式领导理论更具备本土契合性。本文对于建构中国本土领导理论提供了重要的借鉴和有益的启示。

中国情境下家长式领导风格对团队成员差序氛围感知的影响

本研究以来自6家企业215份领导者-下属有效配对数据为样本,探讨了中国情境下家长式领导的3个维度——仁慈领导、德行领导和威权领导对员工差序氛围感知的直接影响及其交互效应。研究表明,仁慈领导、德行领导对员工差序氛围感知均有显著的负向影响,威权领导对员工差序氛围感知有显著的正向影响;德行领导与威权领导对员工差序氛围感知有显著的负向交互作用。在此基础上,我们进一步检验了家长式领导各维度通过影响员工差序氛围感知对组织公民行为的作用,数据结果表明,差序氛围感知在德行领导与组织公民行为间具有部分中介效应。最后,基于所得结论 ,我们讨论了家长式领导与差序氛围感知对管理实践的启示,并提出未来的研究方向。

服务型领导对团队绩效的影响:一个调节-中介模型的构建

本文基于文献和理论梳理,构建了服务型团队领导对团队绩效影响的调节—中介模型,研究模型表明:(1)服务型领导与团队绩效显著正相关;(2)服务型团队文化和团队工作满意度分别在服务型领导影响团队绩效的过程中起中介作用,并且服务型团队文化和团队工作满意度之间存在相互促进的关系;(3)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过团队工作满意度的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱;(4)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过服务型团队文化的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱。