西部地区传媒集团健康运行和产业开发的困境与出路

传媒集团化发展是新时期媒介发展的潮流与趋势。西部传媒集团只有顺应潮流,正视目前面临的一系列困境和问题,从品牌维护和培养、市场培育与拓展入手,在发展中加速体制创新和整合,加快人才引进与梯队建设,拓宽集团发展的融资渠道,提高传媒的资本运营能力,在借鉴、整合、创新方面做好文章,才能在激烈的媒介市场竞争中走出困境,发展壮大。

跨境媒体收购的正当性话语建构——以阿里巴巴收购香港《南华早报》为例

在复杂的地缘政治背景下,跨境媒体收购容易引发与意识形态关联的政治猜想和正当性危机。以阿里巴巴集团收购香港《南华早报》为例,考察收购双方、内地媒体和港台媒体等行动主体针对这一收购的话语实践,发现内地与港台媒体对阿里巴巴收购《南华早报》的正当性存在不同的话语建构。在两类行动主体(收购双方、内地与港台媒体)的话语互动过程中,媒介话语采纳了收购双方的"绩效正当性"话语,而对"价值正当性"进行一定的创造性构建和消解,收购方原本的"价值正当性"主要聚焦于新闻行业的公共性和编辑独立的工作方针,而内地媒体和港台媒体分别把收购与国家或地区的话语权和意识形态层面相勾连。为了促进内地企业和香港传媒合作的切实发展,需要充分把握不同媒体的现实诉求、所有权特征和意识形态光谱;灵活运用不同类型的正当性话语,为收购或合作争取舆论支持以及构建从跨境收购到跨国收购的正当性话语、原理和机制。

我国广播电视集团改革的路径及目标

我国广播电视集团步报业发展变迁后尘,从"事业单位企业化管理"起步,经历事业单位、企事业混合型单位、企业单位的形态变更,从单纯依靠国家财政补贴,逐步开始"自主经营,自负盈亏,自我积累,自我发展",从事业、行业向产业方向发展。本论文对我国广电集团目前普遍采取的节目与广告、宣传与经营"两分开"做法带来新的体制性障碍以及我国广电集团在产业化进程中的三次变革进行剖析,论证了广电集团体制改革的路径及目标。

建设新型主流媒体的战略布局与典型实践

新传播生态、新发展契机、新全球传播格局下,主流媒体的转型既符合自身发展需要,也是建立现代传播体系、推进国家治理现代化的重要环节。中央广播电视总台以"四全媒体"建设为基本框架,持续加强对新媒介环境下信息传播规律的研究与探索,加快建立融媒体整合与传播的标准体系与评价规范,意在实现主流传播力、引导力、影响力和公信力的全面提升,其实践经验对建设新型主流媒体具有示范与引领作用。

资源重组视阈下中国开放大学学报集团的构建(上)

融媒体时代,在为包括开放大学学报在内的高校学报带来发展机遇的同时也带来了严重挑战。因此,我们必须研究构建中国开大学报集团的理论依据——资源重组、双赢理论,在国内外出版界、学术期刊界、学报界的实践经验。从国外先进的办刊模式及我国学术期刊集团化的成功运作,可以看出,组建中国开大学报集团,创办《中国开大学报》期刊群,既顺应了世界发展潮流,也必将在开大学报转型跨越中发挥巨大优势。所以,可以说,集团化经营是高校学报发展的国际性趋势,专业化办刊是高校学报的发展方向,构建中国开大学报集团是开大系统学报的最佳选择。

中西传媒集团发展路径比较

通过中西传媒集团生成和运作模式的比较,我们看到我国传媒集团在外部管理体制、价值取向、内部运营机制等方面已经走出了一条不同于西方发达国家的发展路径,特别是现阶段我们应该以科学发展观为指导,吸取外国经验,增强自主创新能力,从社会发展观和产业发展的视角把握传媒集团化发展方向。

中央广播电视总台的媒体品牌和价值开发研究

主流媒体代表着国家的价值导向,肩负着治国理政、舆论引导的责任。中央广播电视总台作为我国主要的国家级主流媒体之一,顺应媒体融合发展的大趋势,在发挥主流媒体示范者、开拓者和引领者等共性优势的同时,也在积极探索特殊性。总台作为传统主流媒体相较于新媒体更具资源优势,但运作模式、资本市场和用户市场与新媒体有很大不同。对总台品牌和价值的再认识和再开发是非常必要的,本文从总台独特优势的现实探索、总台品牌价值的再认识和总台传播功能再开发三个方面进行探讨,不仅能重塑新型主流媒体观念,更能坚定认识到总台作为国家宣传平台的历史使命和责任。

“SWOT”视野下中南传媒自建电商发行渠道可行性探析

数字网络时代,出版企业自建电商发行渠道有其必要性和风险性,因其较大的风险而使得各出版企业跃跃欲试而踌躇不前。选择网上电商自营的发行渠道,还是第三方电商发行渠道,抑或是自建电商发行渠道,各有利弊。以中南传媒集团为例,分析了其自建电商发行渠道的"SWOT"因素,重点探析了其风险性和可行性,指出其自建电商发行渠道的重要意义。

回顾2008年春季三大流行语背后的三大“网事”——兼评网民群体行为

2008年春季发生了三个网络事件——"张殊凡事件"、"艳照门事件"、"西媒辱华事件"。在此三个事件当中,网民以强有力的群体行为推动了事件的发展,扩大了事件的影响力,同时也将如何规范网民群体行为的问题摆在我们的面前。

2012-2014年基于出版业务的出版集团比较——以中南传媒、北方联合为例

当前,中国正处于转企改制成果保持与进一步发展时期,将转制后的出版集团进行对比分析,以发现各自的优缺,对于促进我国出版集团的进一步发展具有重要的价值,故本文拟从出版集团的概况和经营管理方面对北方联合、中南传媒两家出版集团进行比较分析,并对其经营管理提出有针对性的建议。

融合背景下中国媒介集团发展的困境与对策

在当下媒介融合背景下,媒介集团的发展面临着很多困境。由于体制、政策、市场等原因,中国媒介集团积弊甚多,在资本、产品、品牌、生态等多个层面和领域面临很多问题。面对这些问题,中国媒介集团需要在资本市场、用户市场、技术市场等多个领域重新定位自身的市场价值,并以此为基础进行业务重构,在做好专业化和多样化的同时,保证各业务部门的协同发展。