基于CIS理论的中国乒乓球俱乐部超级联赛品牌形象构建:问题检视与多维路径

为有效构建中国乒乓球俱乐部超级联赛品牌形象,采用文献研究法、专家访谈法和逻辑推理法,以CIS理论为指导,全面探索中国乒乓球俱乐部超级联赛在品牌形象构建中所存在问题,并提出相应的优化策略。研究发现,中国乒乓球俱乐部超级联赛仍存在着理念亟须升级、行为亟待改进、视觉有待凸显等挑战,需要从“强化理念文化意识,夯实精神支撑;创新行为管理模式,纾解发展困局;注重视觉元素开发,增强品牌识别”等方面入手,进行针对性的改革创新,以赋能中国乒乓球俱乐部超级联赛良好的品牌形象建设及可持续发展,为体育强国梦的实现贡献力量。

中欧乒乓球俱乐部联赛运营的比较研究

乒乓球作为中国职业化、商业化发展的排头项目正在进行俱乐部的联赛运营模式,由于起步较晚,处于探索时期,与欧洲乒乓球项目职业化和商业化发展程度还有一定的差距。通过中欧乒乓球俱乐部联赛运营的比较研究,以期建立适合中国乒乓球俱乐部联赛运营发展目标,建立健全的制度,改变现有俱乐部管理的机制,建立健全的组织机构,使俱乐部内部产权清晰、权责明确,并且真正按照市场化运行机制采取独立自主、自负盈亏的企业运营模式。

中国乒超联赛改革及其发展趋势探究

经过十余载的探索与努力,2009赛季的中国乒超联赛的改革将朝着更加适应市场经济条件下体育职业联赛的娱乐化、商业化、大众化发展,这将加速把乒超联赛打造成为"NBA式"的体育联赛的进程。

从俱乐部“壳”资源转让看中国乒乓球超级联赛的改革

采用数理统计法、文献资料法,通过分析俱乐部"壳"资源频繁转让现象带来的隐忧、产生的原因,揭示中国乒乓球超级联赛进程中存在的不足,提出进一步完善联赛应从"进一步审视乒乓球职业化发展目标、明晰政府和俱乐部之间的权责关系、打造百年乒超俱乐部、培育乒乓球市场和完善职业俱乐部的法律法规制度"五个环节入手。

对我国乒乓球俱乐部联赛现状的调查与分析

采用问卷调查和文献资料等研究方法,对我国乒乓球俱乐部联赛的现状、所取得的成绩及其存在的问题进行了调查与分析。结果显示,乒乓球俱乐部联赛已取得了阶段性成果,但还存在着经费来源渠道单一、有限;联赛运作方式不完全符合商业运作方式;超联赛季过长等诸多问题亟待解决。

中国排球超级联赛运营风险评估及关键风险致因与防控策略

主要运用德尔菲法、层次分析法、列表排序法及灰色系统差异信息法构建了中国排球超级联赛的运营风险评估指标体系,从中筛选出了17个重要指标和2个关键风险指标。研究发现,排球俱乐部商业化运营风险和竞技排球高水平后备人才培养风险是当前中国排球超级联赛运营中面临的关键风险。对排球俱乐部商业化运营风险和竞技排球高水平后备人才培养风险的致因进行分析认为,导致排球俱乐部商业化运营风险的主要原因包括:排球俱乐部商业化运营主体之间的权责有待进一步明晰;观众数量有所下降,有待加强广告宣传,提高观众和企业的认可度;排球俱乐部多数广告平台的受众覆盖面小,制约了其商业化运营;体育经济与管理人才的匮乏制约了排球俱乐部的商业化运营。导致中国竞技排球高水平后备人才培养风险的主要原因包括:中国竞技排球高水平青少年后备人才基数减少,排球俱乐部高水平后备人才面临无材可选;部分培养竞技排球高水平后备人才的教练员的基本技能不够全面,岗位培训次数较少;竞技排球高水平后备人才培养经费不足,“排球高水平后备人才基地”吸引社会资本投资难度大;体教融合不充分也制约了中国竞技排球高水平青少年后备人才的培养与发展。在此基础上,提出中国竞技排球高水平后备人才培养风险防控策略,以期为中国排球超级联赛运营风险防控提供智力支撑。

中超俱乐部权属定位的思辨

采用文献资料、逻辑分析等研究方法,分析中超俱乐部内外产权分配问题、经营现状,阐明其权属关系现状,并理清中超俱乐部与中国足协、中超委员会之间的权限划分,探析其自身经营、管理方面的问题,提出明晰中超俱乐部权属定位的具体对策。

中超联赛职业足球俱乐部赛季初的资金投入和比赛表现与赛季末成绩排名的相关性研究

为了分析参加中超联赛的职业足球俱乐部赛季初的比赛表现与职业足球俱乐部赛季末成绩排名的相关性,并且分析这一相关性是否与职业足球俱乐部不同的预算额度有关,以及从这一角度把握我国中超联赛职业足球俱乐部的资金投入与赛季末成绩排名之间的规律。以参加2011—2016赛季的中超联赛的所有职业足球俱乐部为研究对象,收集了这些职业足球俱乐部在统计赛季初的比赛表现及计算赛季初预算额度的相关数据,以统计学方法将这些职业足球俱乐部按预算额度分为3类,并建立回归模型。结果发现:中超联赛职业足球俱乐部赛季初的表现越好,赛季末成绩的排名就越好;但这一结果与职业足球俱乐部赛季初预算额度相关。中超联赛低预算职业足球俱乐部的赛季末成绩排名与职业足球俱乐部赛季初比赛表现的显著相关。中高预算职业足球俱乐部在中超联赛赛季初的排名与赛季末成绩排名的相关性不显著,可能会存在开局不利的情况,但赛季末成绩排名与赛季初比赛表现的相关性较小。

中国乒乓球超级联赛俱乐部时域发展研究

为进一步推动我国乒超联赛的职业化、市场化发展,更好实现国家对竞技体育发展的新要求,以人文地理学理论为基础,结合基尼系数等方法,对1999—2018赛季我国乒超联赛俱乐部在时间轴和地域分布上的特征进行研究。得出:18个赛季中,乒超联赛俱乐部数量呈"波浪式"的变化趋势,共有102支队伍重组与解散,形成由赛季初的16支队伍上升到现阶段的20支的格局,但联赛俱乐部数量仍有上升空间;俱乐部的名称与主场城市更替频繁,不利于赛事营销、品牌打造和稳定的消费群体的形成;俱乐部整体分布呈现不均衡的状态,有84.3%的俱乐部分布东部沿海经济发达的8个省份,仅15.7%的俱乐部分布在西部、中部和东北地区的9个省份,空间集聚度上呈现集聚状态;主场城市选择以直辖市、省会城市为首选,比例为55.7%,并呈现较强稳定性。提出:乒协"简政放权"宏观把控,发挥俱乐部经营活力与市场的导向作用;借鉴"山东鲁能"形式的俱乐部所有权形式,稳定俱乐部发展;开发中西部乒乓球市场,形成合理俱乐部分布;继续实行"双主场",满足观赏需求。

体制转型时期制度环境对中国乒超运营的影响

中国乒乓球职业化改革是在中国社会转型的背景下开展进行的,因此,中国乒乓球超级联赛的运营是不能脱离这种特殊时期下的经济、政治、文化等各种制度所构成的整个社会制度环境的。把对乒乓球超级联赛运营研究放到其实存的制度系统和中国目前的政治、经济、文化互动互制的有机整合系统之中,来真正推动中国乒乓球超级联赛运营朝着的真正市场化和企业化方向发展。

关于中国乒乓球俱乐部超级联赛发展若干问题的探讨

本文运用文献资料法、逻辑对比分析法,从乒乓球职业联赛的发展角度、成因、意义、历程及不足等若干问题进行讨论研究,试图找到发展策略。通过分析认为:中国乒乓球职业化改革是政府主导下的中国文化传统与现实市场经济的必然选择。提出解决现存问题应明确发展目标、加强市场为导向明确利益分配、从特点及不足中建立健全制度、建立企业模式管理机构、明确利益权责分配、注重品牌效应及培养固定球迷等为主要出发点。

中国乒乓球超级联赛价值链分析与对策

中国乒乓球超级联赛价值链形成过程中存在着"上游产权不明确、中游环节缺失、下游管理混乱"等问题,因此,管理者必须在追求商业化和政绩化之间寻求平衡,并且应转变经营思想、建立健全科学管理和科学运营的机制、培养外籍球员、提高比赛质量,同时还应强化与媒体的合作。

乒乓球超级联赛俱乐部产业化发展的战略管理

借鉴"战略管理"理念指导我国乒乓球超级联赛俱乐部的产业化发展,旨在为我国各乒超俱乐部管理部门、投资者、经营者提供有价值的决策参考和理论指导,为其产业化发展提供有效的理论依据。

我国乒乓球俱乐部联赛职业化探析

阐述了我国乒乓球俱乐部联赛职业化历程和现状,分析了我国乒乓球联赛职业化改革存在的主要问题,并就如何解决这些问题提出了意见。

反思与重建:基于中国乒超联赛发展问题与改革的定性探讨

在中国社会主义市场经济体制背景下,中国乒超联赛应运而生。在经历了近二十年的探索与努力后,中国乒超联赛在市场化、职业化的道路上发展得更加具有观赏性、创新性和物化性。然而在乒超联赛的改革发展中依然存在市场定位不准确、管理体制不完善、发展模式不科学、赛事运营不合理等问题。因此,可以采取以下应对策略:准确定位,开辟具有中国特色的发展道路;分类管理,完成乒超联赛管理的模式转换;设委员会,最终实现"政体分离"管理体制;协会改革,创建具有中国特色的管理体制;实现共赢,打破乒超联赛单一型选拔机制;确定产权,推动地方体育局的职能转换;创新思路,提升乒超联赛的国际化影响力;明确归属,健全乒乓球后备人才培育机制等,以此来为中国乒超联赛的改革与发展提供更好的参考与借鉴。

浅析乒乓球超级联赛双轨制的改革趋势

当年乒乓球超级联赛在创建初期能够成功开展,双轨制在其中"功不可没",而在新时期新形势下却成为了乒超联赛深度发展的绊脚石。2014赛季乒超联赛继2008赛季后再次失去冠名商,在一流的教练组、球员和一流的平台上组成的联赛却无法吸引到赞助商和观众。因而现在联赛想取得更长远的发展必须结合当前市场导向走职业市场化道路,实现真正意义上的管办分离:让俱乐部拥有运动员产权和肖像权,制定完整的转会制度和工资标准,废除联赛对外援的限制,并将运动员在联赛中的成绩作为运动员代表国家征战国际大赛的重要指标,才能真正体现"第三次创业"的意义,使乒超联赛走上一条可持续发展的道路,推动其实现乒坛NBA这一发展目标。

供给侧改革背景下中国羽毛球俱乐部超级联赛的供给困境与创新路径

运用文献资料、逻辑分析等方法明晰了羽超联赛发展过程中的体制羁绊和无形产品的供给存在高端供给不足和低端供给过剩的问题,主要体现在:政市矛盾:职业联赛并“不职业”;低端过剩:比赛精彩程度不高,赛程时间安排偏差;高端不足:明星外援引进不足。从供给侧的角度以多种形式的创新对面临的问题提供措施:以制度创新深化联赛改革;以技术创新提高赛事质量;以结构创新缩减赛程时间;以思想创新优化明星阵容。

中国足球超级联赛转播权开发的问题与对策

运用文献资料法、逻辑分析法,对中国足球超级联赛转播权开发的问题进行分析。结果表明,中超转播权开发经历了央视独播、自由交易、新媒体崛起和全面开放4个阶段,当前存在的主要问题包括:与媒体合作机制不健全,赛事转播权垄断;转播权收入分配制度缺失,俱乐部积极性不高;赛程设置不稳定,观众流失。建议:建立健全媒体合作机制,规范市场行为;完善中超联赛转播权收益分配体系;杜绝人为因素调整赛程。以期进一步推进足球赛事转播权市场竞争机制的完善与创新。

乒乓球超级联赛俱乐部运行机制及其经营状况研究

为找出我国乒乓球超级联赛中各俱乐部发展滞缓的原因,本文运用文献资料、问卷调查等研究方法,以各俱乐部的组织管理机制、运行状况以及商业运作等方面为调查对象,对俱乐部的经营现状进行分析,从而提出了四点可操作的对策与建议:规范部门设立;制定互联网门票策略;全面开发衍生产品;加大宣传力度。通过各俱乐部的运行与经营状况剖析,以期为我国乒乓球俱乐部的运营提供可操作性建议,为我国职业体育俱乐部的发展提供借鉴。

中国乒乓球俱乐部超级联赛市场化若干问题研究

乒乓球作为我国国球,有着广泛的群众基础和骄人的竞技成绩。但是随着体育项目产业化、商业化发展,乒乓球运动项目却没能跟上时代的步伐,在市场化方面存在着诸多问题。本文以我国乒乓球俱乐部超级联赛为研究对象,采用文献资料等研究方法,通过对其运作模式、观众上座率、媒体转播等方面的研究,分析我国乒乓球俱乐部超级联赛市场化发展现状以及存在的问题,并为我国乒乓球俱乐部超级联赛的可持续发展提供可操作性的对策。旨为我国其它项目的市场化探索提供有益的借鉴。