工程总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型。最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策。

基于B/S的智能煤炭运销管理系统设计

智能煤炭运销管理系统是一个基于网络的分布式管理系统,可以实现信息的共享以及网络式管理,达到提高煤炭内部各职能部门工作效率的目的。文章分析了系统的需求、应用模式以及数据流程,研究了系统的主要功能设计,并探讨了系统的实现。

余胜煤炭液化项目管理模式研究

余胜煤炭液化基地项目 ,是在加快西部开发这一战略思想指导下策划的一个特大型重化工基地项目。本文通过对余胜煤炭液化基地总体规划和设计该基地管理模式影响因素的分析 ,探讨了余胜煤炭液化基地管理模式的设计指导思想 ,提出了余胜煤炭液化基地的管理模式应采取企业集团的方式、煤炭液化厂的管理模式应采取中外合资的股份制企业方式、而非煤炭液化系统管理模式应采取直线职能制方式 ,本文为煤炭液化基地整体组织高效运作提供理论参考依据。

煤矿集团大型坑口电厂工程项目管理模式选择

通过对传统工程项目管理模式和工程总承包项目管理模式的优缺点详细对比分析,并对工程总承包项目管理模式的五种模式(交钥匙工程总承包、设计—施工总承包、设计—管理总承包、设计—采购总承包和采购—施工总承包)进行了阐述,又结合山西五大煤矿集团的发展战略、设计资质、施工资质、建设电厂经验教训综合分析,阐明设计单位牵头的交钥匙工程总承包模式和设计—管理总承包模式是煤矿集团建设大型坑口电厂较好的选择。

大型煤制油项目工程设计管理要点剖析

针对煤制油项目装置多、规模大、投资高、技术新和风险高的特点,对其工程设计过程中应做好的设计管理工作进行了细致剖析,识别出设计基础、设计内容、设计质量、设计进度、设计变更、设计审查、设计风险、设计文件和设计创新九大管理要点,从而为整个煤制油项目投资、进度和质量三大目标的实现提供坚实的技术保障。