论作为经济组织的高校后勤

随着高校后勤社会化改革的进一步深入 ,高校后勤由过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织。高校后勤要成为成熟的经济组织 ,必须坚持有所为有所不为的战略思想 ,这是社会化改革的本质要求 ,是高校后勤生存和发展的内在要求 。

我国高校后勤社会化改革的模式探讨

目的:为了推进高校后勤社会化改革,处理好三个关系和三个原则,坚持三个有利于,最终实现高校后勤社会化改革的目标。方法:采用归纳法、比较法研究我国高校后勤社会化改革的模式。结果:高校后勤社会化改革的模式多种多样,归纳起来有三大类:一类为依赖型,二类为合作型,三类为联办型。结论:笔者认为目前高校后勤社会化改革要在依赖型模式、合作型模式、联办型模式的基础上取之所长,弃之所短,内“化”外“化”相结合,形成适合我国国情的综合型模式。

华北工学院校园经济发展调查报告

高校校园经济发展大有可为。通过向 10 0 0多人发出调查表的形式 ,对高校大学生的消费习惯、消费水平、消费方向等状况做了调查。结论是 :有相当一部分的高校学生 (62 .44 % )在学校的消费环境得到一定程度的改善后 ,愿意在校园内完成绝大部分的个人消费。建议高校在后勤社会化改革中 ,通过多种形式充分开发高校校园经济的潜在力量 ,建立起完备的后勤社会化服务体系 。

以标准化、信息化巩固和深化高校后勤社会化改革

我国高校后勤社会化改革取得了举世瞩目的巨大成就,保证了高校教育教学改革和跨越式发展的需要。面对我国高校后勤社会化改革工作现状,应进一步加强高校后勘的标准化和信息化建设,以巩固高校后勤社会化改革的成果,并为继续深化高校后勤社会化改革奠定基础。

高职高专院校后勤社会化改革模式及其选择初探

高职高专院校后勤社会化改革的模式,根据阶段不同,可分别采用依赖型模式、合伙型模式、校企分离型模式、社会企业分股型模式、校际联办型模式以及股份合作制模式。

英、德两国高校后勤服务对我国高校后勤社会化改革的启示

该文介绍了英、德两国高校后勤的体制、机制、服务范围及运作情况,并与我国高校当前的后勤社会化改革进行了对照,认为借鉴发达国家高校后勤的经验,有利于深化后勤改革,促进高教事业的发展.

高职院校后勤社会化改革评价机制研究

对高职院校后勤社会化改革程度评价首先应抓住对质量管理体系的评价;其次是对其他管理体系的评价。这一评价为领导者、决策者对于资源配置、整体策划和事业的发展提供了可靠的决策依据。

高校后勤社会化改革面临的困难及其对策

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,新的问题和困难不断出现。为此,必须更新观念,提高后勤队伍素质,继续深化管理体制改革,转换运行机制,抓好配套改革,务求取得实效。

当前高校学生宿舍管理的问题和对策分析

高校后勤社会化改革是我国高等教育事业的必由之路,后勤社会化改革后给学生的学习方式和生活方式带来了变化,高校学生宿舍管理面临许多新情况、新问题。改变管理理念,改进和加强学生宿舍的管理成为高校后勤社会化改革的一项重要而且迫切的任务。

高校物业管理模式探讨

高校的物业管理制度的改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一 ,也是后勤改革成败的关键因素。目前情况下 ,高校物业管理有三种模式可供选择 :自我管理模式、联合管理模式。

对高校后勤服务社会化改革的思考

高校后勤服务社会化改革 ,是中国高等教育体制改革的一个重要方面 ,是社会主义计划经济向社会主义市场经济转变在高校后勤领域的具体体现。高校后勤服务社会化改革 ,关键在于改革现行高校后勤的管理体制和运行机制 ,注意处理好改革中的几个主要问题 ,克服“学校办社会”的种种弊端 ,充分运用市场机制 ,依靠社会力量及资源为高校提供后勤服务 ,建立一种既符合教育特点与发展 ,又能够按市场规律有效运作的有中国特色的市场化后勤服务体系。

高校后勤社会化改革面临的问题与对策

高校后勤工作既有经济特点,又有教育特点,高校后勤社会化并不是简单由原来"内部一体化"组织改革成"市场化"组织,而是完全按照市场规律来组织后勤服务的运作和管理。所以,在高校社会化改革的过程中,必须按照有利于高校发展和有利于后勤工作发展的双赢思想实施高校后勤社会化改革方案。

论高校后勤社会化改革与观念更新

高校后勤社会化是我国高等教育领域的一项重大改革。认为这一改革是高校后勤生产力发展的需要 ,而建立现代企业制度是高校后勤社会化改革的出路。就高校后勤管理人员如何更新观念 。

谈高校后勤社会化改革

本文回顾总结了我国高校后勤社会化的提出、探索与科学化的历史经验 ,论述了高校后勤社会化改革的目标、方式和步骤 ,提出了高校后勤社会化改革从全面启动、过渡到实现的途径模式 。

安徽省高校后勤社会化改革刍议

本文就当前安徽省高校后勤社会化改革在思想观念、人事和经营管理体制以及外界配套改革措施、保障机制等方面出现的“不适应”和面临的困难进行了剖析与探讨 ,提出加快安徽省高校后勤社会化改革的初步构想。

再探高校后勤社会化改革

不断开拓高校后勤社会化改革新局面 ,一直是从事高校后勤改革同仁面临的课题。针对当前高校后勤社会化改革存在的思想认识 ,从强调必须始终保持与时俱进的精神状态入手 ,结合实际工作中出现一些问题 ,提出在实施观念更新、体制创新、工作出新等方面的一些思考。

谈高校后勤社会化改革

在全面推进高校改革的过程中 ,后勤社会化改革显得至关重要。通过体制创新、制度创新、机制创新 ,改变“花钱靠学校 ,服务靠无偿”的旧的后勤工作体制 ,建立适应当前高等教育迅猛发展形势的高校后勤服务保障体系。高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程 ,需要多方协作和支持才能审慎稳健地推进。

简论高校后勤改革与学生思想政治工作

通过对高校后勤改革给学生思想政治工作带来的机遇和挑战的分析。

高校后勤社会化改革的实践与思考

本文分析了高校后勤管理模式的改革过程 ,讨论了高校后勤社会化对高等教育发展的必要性 ,并对进一步深化高校后勤社会化改革进行了探讨。

关于高校后期社会化改革的某些探索

高校后勤社会化改革是 5 0年来高校管理体制上的重大突破 .通过改革 ,使后勤不再是束缚高校发展的“瓶颈” ,而是高校发展的动力 ,是弥补高校经费不足、增加高校收入新的经济增长点 。