Research on Contract Management and Control in the Process of Project Cost

In the current economic situation, strengthening the contract management of the construction cost has a beautifully role. At the same time, according to construction project cost management, the scientific management of the contract, can promote the reasonable and balanced investment cost allocation in the quality and safety and other aspects of the project, so that the construction project can obtain higher added value, and to further promote China＇ s economic construction and accelerate the pace of the city. This paper first briefly elaborates our construction project cost of the contract management on the present situation, and some problems are analyzed and discussed, and then puts forward some suggestions on the measures and countermeasures for cost management of construction engineering contract.

政府投资项目代建管理中的常见问题及对策

在分析项目代建作用的基础上,就代建的三种模式进行梳理和阐述;基于专业学习、具体实践和执业感悟,就政府投资项目代建管理中常见的问题,如投资人与代建方之间权责不清或边界不明,代建市场发育尚不够完善和充分,相关机制有待进一步完善,代建单位鱼龙混杂、水平差异较大等进行分析,在问题分析的基础上,提出相应的对策。

建设工程的分包安全管理问题和优化探究

随着中国市场的成熟,越来越多施工任务中具体的建设任务由分包商来完成,施工项目的分包安全管理工作在项目所有管理工作中占据了重要位置。本文针对分包安全管理工作中存在的问题进行了详细分析,针对问题,结合笔者工作实际和经验,从建章立制、精细管理、严格监管三个方面提出分包安全管理对策和措施,为其他企业分包安全管理提供借鉴。

建筑企业资金管理存在的问题及解决措施分析

在社会市场经济快速发展的背景下,建筑企业要想实现利润最大化,不仅要加大对运营管理、建筑施工技术的重视力度,还要结合建筑行业的发展特点,优化资金管理模式。基于此,文章首先阐述了资金管理在建筑企业管理中的价值,其次分析了资金管理中所存在的资金使用、管理制度、内部监督及融资渠道等方面的问题,最后提出针对性解决措施,以提升建筑企业资金管理的实效性。

建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策研究

在社会进步与经济发展的双重推动下,我国的科技水平在不断优化和提升,为建筑行业的迅速发展提供了广阔的空间的同时,也使得建筑行业间的竞争变得越来越激烈。这种情况下,要想提高建筑企业在建筑市场中的竞争力,做到脱颖而出,促进其蓬勃稳定地发展,需要在控制建筑工程质量与安全的前提下提高经济效益。而要提高建筑工程的经济效益,最重要的手段就是对建筑工程进行造价控制管理,通过有效节约资源和成本的方式实现资金控制。

论建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策

在现代建筑工程项目管理工作中,造价控制可以将成本做到科学并有效节约,确保企业获得一定的经济效益,树立全新的形象,能够在市场竞争中稳步发展。现阶段,建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制,无法将工程造价工作潜在价值充分发挥,导致管理效果达不到预期。在此情况下,建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要,对工程造价管理工作中的问题逐一解决,运用信息技术对管理模式加以优化,加大整体监督力度,确保成本控制水平迈向高水平,为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。

建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

建筑工程与国家发展和人民日常生活的联系密不可分。鉴于建筑工程质量直接影响经济发展和人民群众的财产和生命安全,随着有关部门对建筑工程质量的重视程度越来越高,业界对建筑工程的研究也在不断推进和深入。目前,建设项目管理存在诸多问题。如果想到达这样的效果,必须促进建筑业的进一步发展,针对建筑工程项目管理的现状提出行之有效的对策显得尤为重要。

建筑装饰工程项目施工管理的问题和对策

我国既有的建筑装饰工程项目施工管理工作开展中,越来越多的建筑装饰企业意识到施工管理的价值,也采取了一系列积极措施用于施工管理的优化。为此,本文在观点论述的过程中,立足当前我国建筑装饰工程项目施工管理工作的开展现状出发,针对我国建筑装饰工程项目施工管理过程中存在的问题和对策进行了梳理。希望通过本文给出的对策,能够推动建筑装饰工程项目施工管理的优化,提升建筑装饰工程项目施工管理的综合效益。

浅议如何完善农业科研基地建设项目管理工作

随着农业科研基地在农业科研工作中发挥着越来越重要的作用,农业科研基地建设项目也越来越多,如何管理好基地的建设项目,为农业科研单位的科学研究和科技创新提供优良的条件保障,已经成为摆在农业科研单位面前的重要课题。文章分析了农业科研单位基地建设项目管理工作的现状和存在的问题,剖析了管理工作不完善的原因,并从加强招投标管理、提高认识、健全管理机制和加强与当地管理部门沟通联系等方面提出了完善管理工作的建议。

我国煤矿企业机电管理分析及对策

我国不少煤矿由于建矿历史短 ,基础薄弱 ,机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平 ,具体途径需从基础工作做起 ,因矿制宜建立机电管理机构 ,切实抓好质量标准化工作 ,认真落实规章制度 ,做好设备的综合管理 ,突出机电管理的重点 ,提高机电队伍素质 ,明确机电工作指导思想 。

施工企业项目工程设备管理的问题和对策

通过对施工企业项目工程设备管理存在的问题从体制上、组织机构、运作过程等方面进行分析,结合目前企业设备管理的现状,按照现代企业管理的要求从管理模式和设备配置两方面提出了解决问题的对策。

高校基建管理存在的问题及对策分析

近年来,由于我国高校不断扩招,对许多高校设施造成了一定的压力,使得高校不得不进行扩建来缓解资源的不足。在基建过程中,管理工作充当着十分重要的角色,管理水平的高低对工程的质量、校园规模有着直接的影响。本文主要阐述了高校基建管理如何在规定的预算内进行科学的规划,针对当前存在的主要管理问题进行分析,并提出相应的解决措施。

建设项目环境管理的思考

加强建设项目环境管理,是从源头上控制新污染源产生、防止破坏生态环境、做好环境保护工作的关键。多年来,建设项目环境管理工作从不完善逐步走向完善,对促进可持续发展起到了重要作用。但随着经济、社会的不断发展,面对新时期新任务,项目管理遇到了许多新的挑战,项目管理中也暴露出一些问题亟待解决和完善。本文从7个方面提出问题,同时给出相应的改善措施和建议。

浅谈高校基建财务管理存在的问题及对策

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,给基本建设财务管理提出了新的要求。为了规范高校基本建设财务管理,提高投资效益,在深入了解高校基本建设财务管理现状的基础上,结合财务管理实际工作经验,分析了高校基本建设财务管理存在的问题,说明强化高校基本建设财务管理的必要性和迫切性,并针对存在的问题,提出切合实际的强化高校基本建设财务管理的途径和方法。

国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国加入WTO,国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响。通过分析国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题,探析建筑施工企业人力资源管理的对策,对于国有中小建筑企业的可持续发展,具有重大的意义。

刍议园林工程项目成本管理

本文探讨了新时期园林工程项目成本管理的问题。阐述了加强园林工程项目成本管理的意义;分析了园林工程项目成本管理现状及问题;阐明了优化园林工程项目成本管理之对策。仅供园林施工企业及同行参考。

施工企业设备管理中存在的问题及对策研究

文中主要阐述了在铁路、公路等建设行业大发展的背景下,施工企业机械设备管理过程中存在的主要问题以及解决这些问题的一些对策,以期对施工企业机械设备的科学管理提供一些借鉴意义,同时也指出施工机械设备的科学有效管理是一个涉及多学科的复杂系统工程,远非文中所能阐明的,需要施工企业的设备管理人员科学认真对待,方能确保施工生产的顺利进行和机械设备的使用价值。

如何做好施工企业的合同管理工作

结合近年来建筑施工合同管理中的现状,针对目前建筑施工合同管理中存在的合同签订及履约等常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,以期加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。

水电企业作业队管理中的问题与对策研究

通过对中水集团某公司在建项目作业队管理现状的调查,分析了大型水电施工企业分包作业队管理中存在的问题,提出3条建议:选择和培养合格的作业队;加强优秀项目管理人才的培养和引进;制定有效的管理体系和调控措施。

施工企业项目资金管理的问题与对策

在分析施工企业项目资金管理存在问题的基础上,提出了实行项目资金集中统一管理,建立一级财务核算与资金运行体系,健全和完善预算管理制度,优化财务信息,加强工程项目招投标管理等对策,以改进和完善施工企业项目资金管理,提高资金使用效率与效益。