论我国建筑企业的HSE管理

通过介绍国外建筑企业在工程项目中的HSE管理的特点,论述了我国建筑企业加强HSE管理的重要意义,并对我国建筑企业的HSE管理的现状进行了分析。

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。

石油企业HSE管理文化建设实践研究

本文通过对中国与国外的石油企业中的HSE管理文化建设的特色进行对比分析,提出了中国石油企业的前进方向与目标。

油品销售企业建设施工项目的HSE管理

依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目"三同时"管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。

浅谈石化施工企业实施HSE管理的必要性

石化施工企业一直是工伤事故高发行业,因此实施HSE管理是非常必要的。并论述了施工企业建立HSE管理体系的主要步骤。

电力施工企业HSE管理体系的探讨

分析了电力施工企业在境外承包工程中存在的问题,介绍了HSE管理应遵循的原则,并在此基础上探讨了解决这些问题的对策。

中国石油炼化企业HSE管理体系建设

分析了中国石油建设先进安全管理方面的实践经验,学习、探索且建立了中国石油炼化企业HSE管理体系,作为中国石油管理体系的重要组成部分,对企业安全生产起着至关重要的作用。

HSE管理体系及安全生产标准化在危险化学品企业中的一体化建设

当前我国国民经济飞速发展,我国各行各业都有了显著的发展提升。在这样的背景之下,我国一些重要化工企业顺应时代发展的需要,迅速发展成为国家经济的重要支撑。化学化工生产过程中往往会使用到一些具有较高危险性的化学品,对于这些危险化学品的使用管理工作都是重中之重,为促进我国危险化学品企业的正常发展,近些年来对于HSE管理体系的应用逐渐增多,在此基础上也逐步的推行了安全标准化管理。HSE管理体系以及安全生产标准化的实施对于危险化学品企业的发展有着极为重要的影响,以下进行具体的分析研究。

加强石油企业承包商HSE管理体系建设的探讨

为了保证对外承包项目安全生产,石油企业要督促承包商也要建立HSE管理体系,统一管理,加强承包商对安全、健康、和环保问题的重视。本文分析石油企业承包商构建HSE监督管理体系中的问题,并相应的提出完善措施。

浅析企业中的参与型民主管理

企业中引入参与型民主管理已逐步成为企业发展的客观需要。文章首先从三个方面分析了企业引入参与型民主管理的必要性,然后从基本主体、基本条件、基本方式等方面阐述了企业中参与型民主管理的基本内容,并在此基础上指出:企业构建参与型民主管理必须从企业权力的改造、企业社会的重构两大方面着手。

经济结构转型下的企业工商管理模式构建

我国经济的不断发展和市场体制的逐渐完善,为各行各业的发展提供了更多的机遇,当前企业规模在不断壮大,企业数量明显增加都给企业的内部发展带来了更多挑战。为了使企业在激烈的竞争中取得稳定的发展,就需要不断推动企业经济结构转型。改变和完善企业的工商管理模式,不仅可以提高企业的经济效益,还可以促进企业自身的进步,使企业真正适应我国新的经济发展趋势和外部市场环境,进而设计出合理的产业结构,积极适应我国企业改革转型的发展趋势,从而在经济结构转型中获得可持续发展。本文首先分析经济结构转型下我国企业工商管理模式构建改革的重要性,其次分析了企业工商管理的一些现状,最后针对这些现状提出了一些构建方法,希望对其发展有些帮助。

提高企业信息化技术之重要途径——ERPS与PDMS集成

本文分成四大部分,首先阐述了ERP系统与PDM系统的集成在企业信息化建设中的重要作用;接着对ERP系统和PDM系统功能之异同及两系统集成对克服ERP系统功能的局限性、提高企业信息化水平的作用进行分析,通过比较进一步地论证两系统集成的必要性;第三部分对ERP系统与PDM系统的集成技术进行了重点介绍;文章最后对ERP系统与PDM系统集成的可行性和必然性进行总结。

油气田施工企业健康安全环境问题分析与思考

结合油气田施工企业安全管理现状,通过对全面实施HSE管理体系过程中存在的问题的分析,阐述了油气田施工企业落实安全管理职责、完善培训考核机制、实施动态风险管理、建立隐患治理机制的重要性与具体解决措施。

新形势下的施工企业合同管理探讨

从当前市场环境视角入手,阐述建筑行业施工企业开展合同管理的必要性和特殊性,分析了当前施工企业合同管理工作中普遍存在的问题,如企业法律意识淡薄,合同管理体系和制度不健全,合同执行流于形式等.通过分析,详细探讨了建筑行业施工企业实施有效合同管理的关键环节,如合同管理体系的建立,推行项目管理模式,优化施工组织设计,规避合同风险,强化分包管理等,还着重分析了在当前工程量清单计价模式下,如何将计价规范贯彻于合同管理过程中,以强化风险意识,切实规避风险.