施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

工程项目组织中信任状态的发展与演进：中国管理情景下的探索性研究

工程项目组织中承发包双方信任状态的判断对制定合理风险分担方案具有重要影响。准确地描述信任状态已成为工程项目管理理论发展中一个亟待解决的重要课题。本文基于行为主义心理学的研究逻辑,应用扎根理论研究方法,构建了工程项目组织中信任状态的发展与演进模型。结果表明,中国管理情景下工程项目组织中的信任状态可描述为不信任、尝试型信任、认知型信任与关系型信任,一般呈现从低级向高级发展的规律。信任状态通过承发包双方的行为选择外显化,且双方行为具有差异性特征。研究同时发现了直接影响工程项目组织中信任状态发展与演进的市场规范要素与社会规范要素,及项目基本面要素的调节作用。基于上述结论,从加强信任与风险分担的对称性、提高承发包双方信任稳定性及巩固信任维持与发展的基础三方面为工程项目管理实践提供了相关建议。

铁路施工企业工程项目物流发展模式研究

铁路施工行业的竞争日趋激烈,探索并选择适合铁路施工企业实际的工程物流管理发展模式,不仅有利于保障工程建设的质量和建设进度,而且对降低工程成本具有重大意义。本文分析了工程项目物流的含义,工程项目物流的特点及其对组织模式的要求,并进一步分析了铁路施工企业现有自营物流模式的缺点。然后,据此阐明了铁路施工企业工程项目物流管理的发展模式,指出了实施这些模式应该注意的问题。

校企深度合作--应用型人才培养质量提升的必经之路

自2015年10月《关于引导部分地方普通本科高校向应用型转变的指导意见》出台后,地方本科高校开始注重建立与行业企业合作发展的平台,但目前校企合作的水平较低,正处于从增强合作意识、建立合作机制升级到提升合作质量的阶段。针对校企深度合作这一课题,文章主要从引入社会智力、提升社会服务水平、建立校企合作监管部门等方面进行分析研究,提出以项目管理的方式引入社会智力,以基础理论课程+兼职导师专业课程的模式走差异化专业发展之路,以实践经验促进学科专业的发展。同时,组建校企项目研发团队,服务行业企业,反哺学术科研;成立校企合作监管部门,通过建立评价标准、评价制度和评价程序,加强对校企合作项目的监督管理,促进校企合作质量的提升,为地方普通本科院校进行校企深度合作、提升应用型人才培养质量提供理论依据和实践方法。

浅谈工程项目管理与企业发展

从提高工程项目管理水平,控制工程成本,加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用,指出加强工程项目管理的规范化与科学化,建立和完善项目成本核算制度,将成本控制贯穿项目实施全过程,将大大提高企业的市场竞争能力,并创造出辉煌业绩。

基于发展战略和项目管理的企业应用系统基本架构

过去企业在信息化建设中,主要关心IT技术,随着IT技术应用的普及以及实践经历,人们逐步将注意力转移到企业的业务处理上,认识到业务才是企业信息化的根本。本文从企业整体利益出发,以当今世界上最有效的两种管理工具——战略管理和项目管理为企业管控手段,构建了企业应用系统基本架构,力求实现企业业务处理与信息的集成,将所有者制定的合理制度、控制程序以及控制要点嵌入到信息系统中,使企业信息系统具备控制机制,完善企业管控体系,减少企业利益相关者之间的信息不对称,保护投资者的利益,支持企业治理,确保企业在正确的管控制度下运营。

后续项目建设促进县级电大转型提升发展——以宁波广播电视大学系统为例

开展全国示范性基层电大评选活动是加强广播电视大学系统建设的需要。宁波广播电视大学系统中的慈溪、鄞州等六家电大,成功创建为全国示范性基层电大。在创建过程中建设的两类六个后续项目,为县级电大的转型发展和提升发展打下了良好的基础,为县级电大插上了腾飞的翅膀。本文主要阐述后续项目建设对县级电大可持续发展的促进作用。

基于IPD的建筑企业技术中心管理模式研究

针对目前建筑企业技术中心运行过程中面临的问题,依据IPD的主要功能,构建了基于IPD的建筑企业技术中心管理模式,在此基础上分析其运行流程,并从研发资源的整合、多项目管理的适应性和过程管理的强化3个方面,对IPD应用于建筑企业技术中心的管理模式所带来的优势进行探讨。

加强施工企业项目部思想教育研究

施工企业项目部是为了具体施工进程和经济利益而成立的,在经营的过程中也一直以追逐效益为目标,从而导致思想政治教育活动较为松懈,影响了项目部的和谐发展和员工的个人成长.本文在对一些施工企业项目部进行了调查与分析的基础上,提出了提高项目部思想政治教育有效性的途径。

浅议建设工程项目监理企业如何向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法。

三标一体化管理体系认证中的问题与解决方法

从企业管理层、贯标主管部门、项目部等方面对建筑施工企业贯标存在的主要问题进行了分析,并提出了相对应的解决方法,指出开展贯标工作必须创造经济效益,提升企业综合管理水平。

简述如何抓好国有建筑施工企业项目党建工作

在认真调研、总结、提炼工程项目部党建工作的基础上,结合上级要求和工作实际,就如何抓好国有建筑施工企业的项目党建工作提出了一些建议,以巩固党在国有企业的执政基础,促进项目部完成施工任务、实现经济效益。

基于科学发展观之我国建筑工程发展浅析

分析了我国建筑工程与科学发展观的内在联系,明确了科学发展观在建筑工程发展中的地位和作用,并对改善我国建筑工程的发展水平提出了一些建议,以进一步提高国内建筑企业的竞争力,改善企业的管理水平。

建立现代企业制度滚动开发黄河上游水电资源的设想

黄河上游水力资源是我国水电建设的富矿，应为优先开发的重点。目前，我国水电建设体制还存在着资金需求与投资体制等突出的矛盾。在研究了李家峡水电站建设管理体制的变革过程后，提出了按照现代企业制度要求，利用李家峡水电站工程建设管理的丰富经验，建立、运作黄河上游水电梯级滚动开发机制的设想，以便加快开发速度，缓解电力严重不足的现象，振兴西北经济，为我国社会主义建设做出巨大的贡献。

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。

能源企业建设项目高质量发展探索与实践

“十四五”期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量。昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的“1+4+2”建设项目管理创新模式。围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式。通过实施建设项目高质量管理体系,推进“六化”建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑。

建筑企业以项目部为中心的成本管理方法

本文从建筑企业的项目工程成本目标的预测、决策、计划出发,阐述了项目工程目标成本的分解、分析、核算、考核等过程控制内容,重点介绍了成本管理的措施、方法,为建筑企业成本管理提供一定帮助。

建筑企业工程项目预算管理研究

通过分析建筑业目前面临的发展问题和建筑企业发展现状,主张建筑企业通过集中化管控模式,建立对工程项目的预算管理体系。然后从岗位设置、管理流程、管控重点、跟踪分析、应对措施、信息化建设和考核评价七个方面,阐述预算管理体系建设,以保证建筑企业预期目标的实现。

强化项目管理 适应市场竞争

对施工企业在市场经济环境中 ,通过调整企业经营战略强化施工项目管理问题进行了阐述 ,为企业发展创造了良好契机。

如何做好城市建设工程项目管理工作

结合项目管理的概念及特点,对施工项目管理的内容、项目成本控制管理、质量管理、安全管理等方面进行了探讨,以期做好城市建设工程项目管理工作,提高项目管理水平。