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The Application of Quality Control Circles to Reduce the Cost of Non-priced Consumables in Department of Oncology
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作者 Xiaofang Zhang Jinglan Luo +5 位作者 Rui Dai Lu Wang Jieli Wei Yingying Liang Qiugui Huang Yuyao Liu 《Journal of Clinical and Nursing Research》 2021年第3期140-143,共4页
Objective:To investigate the effectiveness of using quality control circle(QCC)techniques to reduce the cost of non-priced consumables in medical oncology.Methods:Analytic statistics were compiled on the performance a... Objective:To investigate the effectiveness of using quality control circle(QCC)techniques to reduce the cost of non-priced consumables in medical oncology.Methods:Analytic statistics were compiled on the performance appraisal form.Aiming at the key points of improvement with respect to the excess cost of non-valuable consumables,the reasons were analyzed,and corresponding measures were formulated to compare the cost before and after the improvement.Results:After the QCC activity,the cost of non-priced consumables decreased from RMB 6.57/bed day to RMB 3.96/bed day.Conclusion:QCC has effectively reduced the cost of non-priced consumables in the oncology department,and it is worthy of promotion. 展开更多
关键词 Quality control circles Reduction non-priced consumables cost
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Effects of Visual Images of Low-cost Cosmetics on Consumer Types and their Behaviors
2
作者 Sang Eun Lee 《北京日化》 2016年第3期81-89,共9页
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基于RBRVS理念业财融合的绩效管理体系建设实践与探讨
3
作者 王文忠 黄长征 潘婷 《现代医院》 2025年第1期111-116,共6页
目的研究旨在探讨某公立三级医院在RBRVS理念指导下,构建业务与财务融合的绩效管理体系的实践成效。方法研究选取某公立三级医院的口腔颌面外科、康复医学科、普外胃肠科、产科、妇科以及普外肝胆胰甲乳外科、神经外科等七个科室,就2023... 目的研究旨在探讨某公立三级医院在RBRVS理念指导下,构建业务与财务融合的绩效管理体系的实践成效。方法研究选取某公立三级医院的口腔颌面外科、康复医学科、普外胃肠科、产科、妇科以及普外肝胆胰甲乳外科、神经外科等七个科室,就2023年1-6月(对照组)和2024年1-6月(观察组)这两个时间段,对绩效管理进行对比分析。2023年1-6月(对照组)采用传统绩效管理方法,而2024年1-6月(观察组)则实施基于RBRVS理念的业务与财务融合的新绩效管理策略。结果观察组相较于对照组,在门诊次均费用、住院次均费用、百元收入耗材消耗以及住院药品费用比例方面均显示出更低的数值。同时,观察组在医疗服务收入占比以及管理质量方面均优于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论基于RBRVS理念业财融合的绩效管理体系在提升医疗服务收入占比、降低医疗成本方面发挥了显著作用。此外,该体系还提升了管理的可靠性和合理性,更加注重人性化管理,显著提高了管理质量,对临床实践具有重要的借鉴价值。 展开更多
关键词 RBRVS 业财融合 绩效管理体系 耗资费用 管理质量
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Optimal allocation of watershed management cost among different water users 被引量:2
4
作者 Wang Zanxin Margaret M. Calderon 《Ecological Economy》 2006年第3期245-250,共6页
The issue of water scarcity highlights the importance of watershed management. A sound watershed manage- ment should make all water users share the incurred cost. This study analyzes the optimal allocation of watershe... The issue of water scarcity highlights the importance of watershed management. A sound watershed manage- ment should make all water users share the incurred cost. This study analyzes the optimal allocation of watershed management cost among different water users. As a consumable, water should be allocated to different users the amounts in which their marginal utilities (MUs) or marginal products (MPs) of water are equal. The value of MUs or MPs equals the water price that the watershed manager charges. When water is simultaneously used as consumable and non- consumable, the watershed manager produces the quantity of water in which the sum of MUs and/or MPs for the two types of uses equals the marginal cost of water production. Each water user should share the portion of watershed management cost in the percentage that his MU or MP accounts for the sum of MUs and/or MPs. Thus, the price of consumable water does not equal the marginal cost of water production even if there is no public good. 展开更多
关键词 consumable Non-consumable Optimal allocation Watershed management cost
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Minimizing Energy Cost of Air Conditioner in a Residential House under Demand Side Response Model
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作者 Marwan Marwan Syafaruddin 《Journal of Electronic Science and Technology》 CAS CSCD 2017年第4期377-384,共8页
This research is aimed to develop a consumer demanding side response model to assist electricity consumers to mitigate peak demands during the peak season. The main contribution of this research is showing that consum... This research is aimed to develop a consumer demanding side response model to assist electricity consumers to mitigate peak demands during the peak season. The main contribution of this research is showing that consumers can mitigate peak demands by optimizing energy costs of an air conditioner(AC) when a spike happens. It may only occur in a one and a half hours spike during the peak season. This model also investigates how AC applies the pre-cooling method when there is a substantial risk of a price spike. The results indicate that the potential benefit of the model is achieving energy savings for consumers and aggregators,also reducing electricity bills for the consumers. The model is tested with selected characteristics of the room,and based on the standard room in a residential house in Makassar, a city of Indonesia. 展开更多
关键词 consumER COOLING costS MODELING PRE-COOLING TEMPERATURE
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某公立医院医用耗材SPD管理模式实践探索 被引量:5
6
作者 马宪礼 徐道亮 +6 位作者 郑瑞强 仲辉 张勤 高小坤 鲁军 李真 蔡滨 《中国医院》 北大核心 2024年第3期97-100,共4页
目的:建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平。方法:采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细... 目的:建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平。方法:采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细化管理。结果:运用医用耗材SPD管理模式有效减少了医护人员管理耗材工作量,提升了工作效率,降低了耗材库存资金占用量与耗材管理成本,有效降低了耗占比。结论:SPD管理模式可有效提升医用耗材特别是低值耗材精细化管理水平,实现降本增效,促进医院高质量发展。 展开更多
关键词 公立医院 SPD 医用耗材 管理模式 管理成本 耗占比
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基于DRG的外科患者耗材成本管控研究——以胸部大手术组为例 被引量:2
7
作者 虞丽娟 赵跃 +1 位作者 吴勇 裘燕飞 《卫生经济研究》 北大核心 2024年第3期58-61,共4页
目的:探讨外科耗材成本管控的有效途径。方法:数据样本来自某省级三甲医院2020年1月—2021年12月手术患者信息,选择耗占比高、手术量大的5447例胸部大手术患者数据,对住院费用进行统计分析。结果:在胸部外科患者所使用的耗材中,吻合器... 目的:探讨外科耗材成本管控的有效途径。方法:数据样本来自某省级三甲医院2020年1月—2021年12月手术患者信息,选择耗占比高、手术量大的5447例胸部大手术患者数据,对住院费用进行统计分析。结果:在胸部外科患者所使用的耗材中,吻合器钉仓、护理耗材、止血耗材与住院费用有显著线性关系,不同医疗组耗材使用金额具有显著差异,吻合器钉仓对住院费用影响最大。结论:建议通过组建医院运营管理团队、建立医用耗材点评机制、完善激励考核制度、积极落实国家集中带量采购政策、搭建智能术式套包等措施,进一步加强对外科耗材的成本管控。 展开更多
关键词 DRG 外科手术 耗材成本管控
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基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式实践探索 被引量:3
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作者 张娜 蔚娟 张新庆 《中国医疗设备》 2024年第5期107-114,147,共9页
目的在医用耗材零加成、疾病诊断相关分组付费改革的实施背景下,探索医用耗材精细化管理模式,为公立医院高质量发展提供保障。方法以北京市某公立三级综合医院为研究对象,基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统物资管... 目的在医用耗材零加成、疾病诊断相关分组付费改革的实施背景下,探索医用耗材精细化管理模式,为公立医院高质量发展提供保障。方法以北京市某公立三级综合医院为研究对象,基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统物资管理模块信息联通形成的数据,以规范临床用耗行为为导向,探索在医院运营管理委员会、医用耗材管理委员会领导下,以物资管理部门为主导,与医务、护理、医保、绩效等管理部门协同联动,以“精细管理、控制成本、优化结构”的理念为主线,对医用耗材目录、医用耗材申领、医用耗材消耗以及医用耗材监测进行精细化管理的模式。比较2023年2-7月与2021年同期的耗材成本、收入结构,来检验基于HRP系统的精细化管理模式的实践成效。结果经实践,该院医用耗材管理相关人员的精细化管理意识提升;2023年2-7月百元医疗收入消耗卫生材料(不含药品收入)相较2021年同期明显降低,差异有统计学意义(P<0.001),耗材成本控制初见成效;2023年2-7月医院耗占比相较2021年同期明显降低,医疗服务收入占比相较2021年同期明显升高,差异均有统计学意义(均P<0.001),收入结构有所改善。结论基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式,可有效控制成本,促进收入结构优化,降低管理风险,可为公立医院耗材控制提供参考。 展开更多
关键词 公立医院 医用耗材 精细化管理模式 HRP 控制成本 优化结构
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基于医用耗材精细化管理的智能大数据成本分析研究 被引量:2
9
作者 秦雄妹 王宜威 《中国医疗设备》 2024年第1期125-132,共8页
目的 实现对医用耗材的智能大数据成本分析,提升医疗机构医用耗材成本控制管理水平。方法 基于医用耗材SPD精细化管理及供应链延伸服务,建立医用耗材商品字典多维度分类、科室成本核算分析、术式成本核算分析,引入BI智能大数据分析平台... 目的 实现对医用耗材的智能大数据成本分析,提升医疗机构医用耗材成本控制管理水平。方法 基于医用耗材SPD精细化管理及供应链延伸服务,建立医用耗材商品字典多维度分类、科室成本核算分析、术式成本核算分析,引入BI智能大数据分析平台工具,控制医用耗材使用及管理成本。选取2022年11月科室二级库房的补货流程中各环节花费时间为实验组数据。对照组由医护人员按照传统模式的业务步骤进行模拟计时,然后比较实验组和对照组在耗材申领、耗材核对、库房管理等业务步骤所花费的时间。结果 实现手术成本的动态透视多层级联动分析、医用耗材合理性使用智能分析,医护人员耗材管理事务所占用的时间由65.9 min减少至38.95 min,满意度由89.47%提升至94.74%。结论 通过医用耗材SPD精细化管理及智能大数据成本分析,细分医院内部医用耗材管理的颗粒度,降低医院耗占比,实现耗材管理效率提升和耗材成本下降双目标,对医疗机构医用耗材管理有一定的借鉴意义。 展开更多
关键词 医用耗材 SPD 智能大数据分析 成本控制
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改良注水耗材连接在消化内镜诊疗中的应用
10
作者 邓秀梅 李莉 +1 位作者 丁震 何瑾云 《现代临床护理》 2024年第5期85-88,共4页
目的 探讨灭菌注射用水和一次性输液管改良注水耗材连接在消化内镜诊疗的应用。方法 采用自身前后对照方法,2019年12月前使用传统注水技术,2020年1月开始使用改良注水技术,即灭菌注射用水直接连接一次性输液管,代替复用水瓶(将灭菌注射... 目的 探讨灭菌注射用水和一次性输液管改良注水耗材连接在消化内镜诊疗的应用。方法 采用自身前后对照方法,2019年12月前使用传统注水技术,2020年1月开始使用改良注水技术,即灭菌注射用水直接连接一次性输液管,代替复用水瓶(将灭菌注射用水倒入后)和送水管储水及送水,比较改良前后冲洗液微生物培养结果、耗材成本及护士耗费时间。结果 改良前后冲洗液微生物培养结果均合格。改良前复用水瓶需集中清洗后送供应室灭菌,循环利用需等2d后,每人次内镜诊疗注水耗材连接总成本(29.81±4.65)元,连接、安装和拆卸时间(8.15±1.42)min;改良后总成(3.46±0.51)元,连接、安装及拆卸时间共(2.00±0.22)min,操作简单,取材方便。结论 改良注水耗材连接操作简单,节约成本,减少护士耗时,保障诊疗安全。 展开更多
关键词 改良注水耗材连接 耗材成本 注水内镜 消化内镜诊疗
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公立医院高质量发展背景下医用耗材遴选体系的构建与思考
11
作者 刘文音 李桂兰 +2 位作者 石冰 李少杰 胡伟坡 《现代医院》 2024年第10期1564-1567,共4页
目的构建医用耗材遴选体系,遴选出适应医院和业务发展需求、患者满意的质优价廉产品,促进临床科学、合理使用医用耗材。方法分析医疗机构医用耗材遴选管理现状及难点,从明确总体要求、确定管理架构及制度、建立规范遴选流程、选择合适... 目的构建医用耗材遴选体系,遴选出适应医院和业务发展需求、患者满意的质优价廉产品,促进临床科学、合理使用医用耗材。方法分析医疗机构医用耗材遴选管理现状及难点,从明确总体要求、确定管理架构及制度、建立规范遴选流程、选择合适遴选品种、设定遴选标准方面着手,并依托医用耗材采购交易平台以及借助SPD模式,构建科学完善的医用耗材遴选体系。结果同类耗材品种减少,耗材单价平均降幅达14.63%以上,临床科室满意度达90%。结论构建科学完善的医用耗材遴选体系有助于降低患者费用及医院成本,改善服务质量,适应公立医院高质量发展要求。 展开更多
关键词 医用耗材 遴选体系 质优价廉 公立医院 高质量发展
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考虑策略型消费者的线上零售商退货运费策略研究
12
作者 闫安 邹琳洁 +1 位作者 裴凤 朱晓曦 《工业工程与管理》 CSCD 北大核心 2024年第6期196-204,共9页
针对线上零售商的退货运费策略选择问题,在考虑策略性消费者基础上构建了两阶段销售模型,对比分析了消费者承担退货运费策略和零售商承担退货运费策略对产品定价和订购量的影响,得到了线上零售商不同退货运费策略的实施条件。研究发现:... 针对线上零售商的退货运费策略选择问题,在考虑策略性消费者基础上构建了两阶段销售模型,对比分析了消费者承担退货运费策略和零售商承担退货运费策略对产品定价和订购量的影响,得到了线上零售商不同退货运费策略的实施条件。研究发现:零售商承担退货运费策略下的定价始终高于消费者承担退货运费策略下的定价;消费者承担退货运费策略下的订购量受顾客产品满意概率影响更大,零售商承担退货运费策略下的订购量受其应支付的退货成本影响更大,上升/下降趋势更显著;线上零售商的退货运费策略选择主要受消费者应支付的退货运费与零售商退货运费险保费之间的差距以及消费者产品满意概率的影响。 展开更多
关键词 两期销售 策略型消费者 退货运费 退货策略
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临床科室运用成本因素分析法开展医用低值易耗品节流管理实践
13
作者 李欣 张妮 李娜 《中西医结合护理》 2024年第3期223-227,共5页
目的探讨临床科室运用成本因素分析法开展医用低值易耗品节流管理的效果。方法2022年8月—12月,科室运用成本因素分析法开展低值易耗品节流管理,2023年1月—6月持续观察和评估应用效果。统计一次性注射器(2mL、5mL、20mL)、PVC手套、一... 目的探讨临床科室运用成本因素分析法开展医用低值易耗品节流管理的效果。方法2022年8月—12月,科室运用成本因素分析法开展低值易耗品节流管理,2023年1月—6月持续观察和评估应用效果。统计一次性注射器(2mL、5mL、20mL)、PVC手套、一次性静脉输液针、一次性止血带及输液胶贴等低值易耗品管理数据,计算人员成本分摊、成本消耗量,统计合理成本结余量。结果运用成本因素分析法实施低值易耗品管理后,价格相同医用低值易耗品合理结余成本共677.22元人民币,价格不同医用低值易耗品合理结余成本共2015元人民币。结论临床科室运用成本因素分析法开展医用低值易耗品节流管理,可减少消耗量,增加合理成本结余,减少科室成本消耗,合理节约医疗资源,强化医务人员节流管理意识,推动科室精细化管理。 展开更多
关键词 成本因素分析法 临床科室 医用低值易耗品 医院管理
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基于医保结算的耗材精细化管理策略
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作者 石维结 佘瑾 +1 位作者 王守欣 王泉 《中国医疗设备》 2024年第5期92-98,共7页
目的探讨高效的医用耗材精细化管理模式和方法,助力公立医院高质量发展。方法从科室人均卫材费用、病组人均费用、医保结回率入手,对各科室疾病诊断相关分组病种消耗、耗材采购价格及院内流通等进行管控;以住院患者人均总费用、人均卫... 目的探讨高效的医用耗材精细化管理模式和方法,助力公立医院高质量发展。方法从科室人均卫材费用、病组人均费用、医保结回率入手,对各科室疾病诊断相关分组病种消耗、耗材采购价格及院内流通等进行管控;以住院患者人均总费用、人均卫材费用为指标进行效果比对。结果住院患者人均总费用和人均卫材费用分别下降8.55%和5.85%。结论在基础建设、医护人员、床位数相对恒定的状态下,通过医用耗材的精细化管理,可有效降低患者就医负担,提高医保支付率,提升医院核心竞争力。 展开更多
关键词 耗材管理 医保结算 成本管控 病种消耗
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制造商不同研发模式下零售商信息获取策略研究
15
作者 聂佳佳 胡庆一 《中央财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2024年第3期86-96,共11页
在激烈的市场竞争中,制造商需要不断进行产品研发才能保持其核心竞争力,而下游零售商在关注产品研发计划的同时也需要时刻掌握消费者偏好情况。为研究制造商不同研发模式下零售商的最佳信息获取策略,本文基于质量提升和成本削减两种研... 在激烈的市场竞争中,制造商需要不断进行产品研发才能保持其核心竞争力,而下游零售商在关注产品研发计划的同时也需要时刻掌握消费者偏好情况。为研究制造商不同研发模式下零售商的最佳信息获取策略,本文基于质量提升和成本削减两种研发模式,构建了不同策略组合下的博弈模型。研究发现:无论制造商是否进行研发投入,零售商都仅在信息获取成本低于相应的阈值时才会获取消费者偏好信息,但制造商的研发投入放宽了零售商获取信息的费用阈值,促进了其进行信息获取的意愿。同时,制造商研发模式的选择受到投资系数的影响,当质量投资系数较小而成本投资系数较大时,制造商选择质量提升研发模式,反之,制造商选择成本削减研发模式。最后,通过数值算例表明,零售商获取信息有益于消费者剩余和社会福利的提升。 展开更多
关键词 成本削减 质量提升 信息获取 消费者偏好
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在改革中扩大内需的系统框架与政策建议——基于收入水平、支出成本、供给质量三大变量视角
16
作者 惠春琳 《开放导报》 2024年第3期96-104,共9页
刺激消费被视为扩大内需的主要思路。然而,这一命题的两大前提:居民储蓄率高而消费率低以及将消费行为视为居民愿意掏钱即可完成的单方面行为,都不能成立。为准确找到扩大内需的方向,从内需概念的传统界定思路出发,认为静态截面式的研... 刺激消费被视为扩大内需的主要思路。然而,这一命题的两大前提:居民储蓄率高而消费率低以及将消费行为视为居民愿意掏钱即可完成的单方面行为,都不能成立。为准确找到扩大内需的方向,从内需概念的传统界定思路出发,认为静态截面式的研究视角让内需的真实内涵以及决定性因素被忽略。在此基础上,明确指出消费是收入水平、支出成本与供给质量三大变量的函数。而收入增速下降导致居民不愿消费、大额长期性消费压力导致居民不敢消费、供给质量偏低导致居民不能消费,共同构成了中国内需不足的系统成因。对此,成功扩大内需,须以实现居民收入增长为根本目标,并从工资性收入、财产性收入、经营性收入与转移性收入四方面分别采取改革举措,让居民愿消费;着眼于住房、医疗、义务教育三方面,以降低成本为主要抓手,让居民敢消费;以吸引支出为发展导向,以法律保障、品牌培育、研发支撑、政策支持等方面为着力点,让居民能消费。 展开更多
关键词 内需不足 居民收入 生活成本 消费支出 边际消费倾向
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基于数据分析的低值耗材三级库管理优化探讨
17
作者 陈献 万娟 +1 位作者 沈国平 李原嫒 《中国医院建筑与装备》 2024年第9期13-17,共5页
为解决低值耗材三级库管理中存在的盘点困难等问题、减少三级库库存损耗、提高医务人员使用耗材的准确性,文章从三级库库存上下限设置、零库存校验和超耗提醒、三级库使用行为分析等方面进行功能优化,探讨基于SPD(Supply-Processing-Dis... 为解决低值耗材三级库管理中存在的盘点困难等问题、减少三级库库存损耗、提高医务人员使用耗材的准确性,文章从三级库库存上下限设置、零库存校验和超耗提醒、三级库使用行为分析等方面进行功能优化,探讨基于SPD(Supply-Processing-Distribution)模式的低值耗材三级库管理,为实现低值耗材三级库管理的规范性、溯源性及提高落地应用性提供管理思路。 展开更多
关键词 低值耗材 三级库 医院成本管控 精细化管理
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基于聚类平衡算法的预测模型在消费信贷违约预测中的应用
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作者 陆慧 《佳木斯大学学报(自然科学版)》 CAS 2024年第9期149-152,共4页
为了提高目前消费信贷违约预测模型的预测准确率,研究将以聚类平衡算法为基础构建一种新型的消费信贷违约预测模型。在聚类平衡算法的性能对比实验中发现,该算法的平均绝对误差为0.00095,显著低于另外两种算法的收敛时的平均绝对误差。... 为了提高目前消费信贷违约预测模型的预测准确率,研究将以聚类平衡算法为基础构建一种新型的消费信贷违约预测模型。在聚类平衡算法的性能对比实验中发现,该算法的平均绝对误差为0.00095,显著低于另外两种算法的收敛时的平均绝对误差。随后对信贷违约预测模型进行性能分析,结果显示,研究提出的消费信贷违约预测模型的预测准确率为92.4%,远优于同类型预测模型。以上结果表明,研究提出的消费信贷违约预测模型的预测准确度优于传统预测模型,具有实用价值。 展开更多
关键词 聚类平衡算法 预测模型 消费信贷 节约成本
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医用耗材SPD管理模式下成本管控实践探索——以广西某三甲医院为例 被引量:1
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作者 覃灵艳 罗宏成 +1 位作者 贺艳 李华 《中国医疗设备》 2024年第9期82-87,共6页
目的探讨SPD管理模式在广西某三甲医院中的应用效果,分析其在提升运营效率及降低医用耗材成本中的有效性,从而为公立医院提供一种降低医用耗材成本的有效途径。方法通过供应商集中采购平台、主数据系统建设、SPD中心库建设、手术室及介... 目的探讨SPD管理模式在广西某三甲医院中的应用效果,分析其在提升运营效率及降低医用耗材成本中的有效性,从而为公立医院提供一种降低医用耗材成本的有效途径。方法通过供应商集中采购平台、主数据系统建设、SPD中心库建设、手术室及介入室建设等环节,搭建一种医用耗材SPD综合管理模式。通过对比SPD管理模式实施前后医院人力管理成本、资金成本、库存误差率、耗材使用效率等多个维度的数据变化,评估SPD管理的效果。结果SPD管理模式应用后,医院耗材仓管(含物流配送)人员数量从72名减少至3名;人员管理成本降低了77.18%,耗材管理清算流程时间减少了4 d,月均库存资金成本减少了97.60%,护士事后手工统计时间减少了73.26%,库存周转天数减少了9 d,请领满足率提升了25.70%,差异均有统计学意义(P<0.05),实现了库存精细化管理和显著的成本节约及效率提升。结论SPD管理模式通过精细化的耗材管理和数据分析,能够有效减少医院耗材成本,提高管理效率。SPD管理模式的成功实施对于提高公立医院管理水平具有重要的社会意义,值得在医疗机构中广泛推广。 展开更多
关键词 SPD管理 精细化管理 医用耗材 成本管控
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基于医用耗材成本全周期管理的公立医院高质量发展思路 被引量:1
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作者 孙玲 徐婷 +3 位作者 李龙飞 刘锦 陈赛君 陆遥 《医疗装备》 2024年第4期38-41,共4页
探讨医用耗材成本全周期管理方法,切实有效地推动公立医院高质量发展。该研究将政府监察和医院管控相结合,在政府及医院层面分别成立耗材监察点评组和耗材专项点评组。政府从横向及纵向角度对公立医院耗材成本管控作监察管理,以制定更... 探讨医用耗材成本全周期管理方法,切实有效地推动公立医院高质量发展。该研究将政府监察和医院管控相结合,在政府及医院层面分别成立耗材监察点评组和耗材专项点评组。政府从横向及纵向角度对公立医院耗材成本管控作监察管理,以制定更深层次的耗材管理政策,通过树立标杆、形成示范提升医疗机构耗材管理水平。公立医院以耗材占比为切入点,依托多维度、多层次的实践管理剖析医用耗材管理环节,提出量身定制式指导及整改,实现耗材成本全周期管理,有效提升全院成本管控意识,切实降低耗材占比,提高医用耗材成本管理水平。通过自上而下、全方位、深层次的医用耗材成本全周期管理,不仅保障了国家政策的顺利实施,也实现了公立医院的高质量发展及患者就医满意度的提高。 展开更多
关键词 医用耗材 成本管理 全周期 高质量发展
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