论铝冶炼建设项目施工阶段的风险管理

铝冶炼建设项目(以下统称“项目”)在实施过程中可能会面临诸多不确定性因素导致的风险,这些风险将给参建单位特别是施工单位带来直接或间接经济损失。本文阐述了铝冶炼建设项目施工阶段主要风险,结合实际案例对各类风险进行了有效分析,并运用直观经验分析法进行风险评估,针对性地采取控制措施,取得了良好效果。对加强风险管理开展专题研究工作,能够有利于成本控制,保证项目进度及质量,实现项目安全零事故,确保实现项目总目标。

浅谈地质灾害治理工程项目管理及质量控制

将地质灾害治理工程项目管理及质量控制分为4个阶段:策划(可行性研究)阶段,准备阶段,施工阶段,验收审查阶段,分别阐述其管理及质量控制的重点内容。

大型复杂项目施工阶段造价控制研究

以某大型复杂项目KA为例,从建设单位角度分析该项目在施工阶段造价控制中存在的设计图纸不完善、专业工程暂估价难以准确编制、缺乏合同管理等难点。结合该项目特点,提出采用BIM技术完善设计图纸、完善专业工程暂估价预算调整方法及程序、成立专业小组加强合同管理等解决措施,为同类项目在施工阶段造价控制提供借鉴。

建设项目施工阶段的工程造价管理

建设项目工程实施阶段是实际发生资金支付的主要阶段,是建设项目投资管理和控制的关键时期。采取有效措施加强对工程变更、工程索赔、工程价款结算、资金使用和工程竣工结算等环节的工程造价管理,管好用好资金,将建设项目工程总造价控制在审定的设计总概算之内,对建设项目总体目标的实现具有至关重要的意义。

施工阶段工程造价风险管理研究

依据工程造价风险管理理论及原则,给出影响工程造价管理的工期、材料价格、自然条件、施工组织设计及设计变更五类主要风险。以兰新铁路某站房工程施工为例,提出控制设计变更、控制材料用量及价格、索赔防范与反索赔等风险管理措施。

铜冶炼系统技术改造工程项目的探讨

本文通过对江西铜业集团公司贵溪冶炼厂三期铜冶炼系统改造工程项目的实施过程的介绍 ,总结得出在项目建设中运用科学的管理方法是保证工程质量、缩短工期、降低工程成本的重要途径。

江铜30万吨铜冶炼工程项目建设与管理

通过阐述江铜30万吨铜冶炼工程项目的建设与管理实践,为大型工程项目建设提供了有效做法和可借鉴的管理经验。

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。

建设工程项目施工成本控制措施探讨

通过分析建设工程项目施工成本失控的原因,识别了施工阶段成本控制的要素,从动态监控、预算管理、劳务资源调配、质量管理、物资成本等方面,阐述了建设工程项目施工成本的控制措施,为施工企业有效实施成本控制提供了重要依据。

建筑工程施工阶段项目管理措施探析

本文将对建筑施工阶段项目管理措施的概念,特点以及方法进行深入阐述。建筑工程施工阶段的项目管理,就是进行统筹和规划,组织和协调,指挥和控制,它主要是针对施工中的各项技术活动以及实施各项技术的要素,科学的组织好技术工作,建立良好的秩序,正确的贯彻国家的有关技术政策和上级有关的指示与规定,利用管理的职能有效的促进技术工作的开展,保证高质量的完成整个工程建设,保证符合国家的任何技术规范和技术规律,使的建筑的经济效益和建筑质量达到高度统一,为现实提供指导意义。

浅析工程项目施工阶段的合同管理与造价控制

搞好施工阶段合同管理及造价控制对于保障工程顺利进行、节省工程开资、提升工程质量、控制施工进展速度具有关键的作用。通过分析工程项目施工阶段造价综合控制原理的说明,使我们对工程项目施工阶段造价的控制方法能有所全面的掌握。

贵溪冶炼厂铜冶炼系统技术改造工程管理实践

通过对江铜贵溪冶炼厂铜冶炼系统改造工程项目实施过程的介绍,总结了贵冶三期项目经理部在项目建设中,运用科学的管理方法,从而保证了工程质量,缩短了工期,降低了工程成本。

建筑工程施工阶段的质量控制及管理

针对我国的建筑行业发展现状,从质量管理的重要性入手,介绍了我国目前建筑工程施工中导致产生质量问题的一些原因,并且提出了相关的解决策略,以期给相关的工作人员一些参考。

建筑工程造价的动态管理及控制

随着经济的不断发展和我国城市化进程的逐渐推进,工程建筑的质量和水平得到了显著提高。建筑工程施工过程中,需要投入大量的资金,并且由于建筑工程的建设周期较长,施工过程中存在大量复杂的工程项目。因此,在工程设计过程中,应当保证工程计划能够基本符合工程的实际进程,确保施工质量达标和工程成本可控。

总承包项目施工阶段工程造价的控制管理

介绍总承包项目施工阶段工程造价的控制主要内容,包括:严格审核施工组织设计和施工方案、项目进度计划编制与控制、设备材料费的控制、严格审核工程进度预算、严格控制工程变更和现场签证、加强监理单位的管理和施工索赔管理、总包单位管理费的控制。总结了实际工作经验。