寄售模式下的医院耗材配送与成本控制制度设计

目的:探索并完善寄售模式下耗材物流配送管理和成本控制制度,解决目前很多医院在耗材管理方面存在的问题。方法:从建设网络信息化系统、转变库存管理概念、构建组织架构与岗位职能、引入物联网技术等4个方面改善管理措施。结果:优化了耗材管理流程,节约了医院成本,提高了医用耗材的管理效率。结论:寄售模式下医用耗材物流配送管理与成本控制制度的完善是一种高效的管理方法,对很多医用耗材管理具有借鉴意义。

RBRVS绩效分配在公立医院成本管理中的应用

S医院建立的RBRVS绩效体系,以工作量考核为基础、质量考核为重点、成本耗用与结余效益为原则,将全成本的扣除模式优化为成本分类扣除模式,提高了科室对成本的自主管控能力,改变了以往追求粗放型收入的增长模式,推动医院向精细化、科学化、规范化管理迈进。

“成本领先”核算分配在医院管理中的作用

探讨了医院实施成本领先战略的意义,建立成本领先的核算分配激励机制的原则及方法;讨论了成本领先的核算分配激励机制的作用;提出在应用成本领先的核算分配激励机制过程中,应把握好改革发展与协调稳定的关系,努力实现理论与实践、精神与物质、个人价值取向与组织目标等的协调统一。

浅谈医院工作服管理

随着医疗改革的不断深入,极大地推动了医院的运营管理模式的变革,在开源节流的大环境下,节支降耗和预防感染将是医院高质量发展的重要一环,医院工作服管理作为医院节支降耗和预防感染的一部分,对员工宣传节俭意识和预防感染具有很强的示范效应。本文主要概述了当前医院工作服管理存在的问题,提出完善制度、规范流程;强化医护工作服赔偿管理;加强工作服预防感染管理;提高旧工作服的循环利用;优化工作服库存量等措施,增强医院员工对医院节支降耗和预防感染的认知。

基于康复临床融合模式的康复医院工伤医疗控费管理探讨

目的:分析北京某三级康复医院推进康复临床融合模式前后工伤医疗费用情况,探讨三级康复医院工伤控费措施的可行性。方法:以2015年1月~2018年5月出院工伤患者住院费用作为研究对象,对比分析康复临床融合模式前后住院费用相关指标的变化,采用单因素方差分析进行数据分析。结果:2015-2018年该院工伤患者月均出院人次逐年增多(P<0.05),平均住院日逐年下降(P<0.05);2016-2018年出院工伤患者次均费用、药占比逐年下降(P<0.05),耗占比保持稳定。结论:在三级康复医院,实施康复临床融合模式,可有效控制工伤费用的增长,使费用结构趋于合理,促进医疗资源合理利用。

构建现代医院财务管理体系

加入世贸和医疗卫生体制改革的深入使医院的理财环境发生了巨大变化。非营利性医院的事业单位体制和市场化运作的矛盾导致了其财务关系上的扭曲。为了克服目前存在的观念、资金和核算体制的三大财务瓶颈,非营利性医院应该推行“事业单位企业化管理”,建立健全资产、负债和净资产的现代财务管理体系,做好预算、决策、控制和分析等财务管理活动。对于医院的全成本核算和组建医疗集团的资本运作等专题本文也进行了较为深入地探讨。

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析

目的总结探讨全成本精细化管理在医院经济管理中的运用效果。方法将医院2020年1月至6月期间的常务经济管理人员50人设为对照组,均实施常规的管理,未接受全成本精细化管理模式,将2020年7月至2020年12月期间的常务经理管理人员50人设为观察组,均采取全成本精细化管理,分析两组医院成本管理效果。结果:观察组成本意识评分、管理质量评分、工作效率评分明显比对照组高(P<0.05)。观察组中全年运营成本显著比对照组低(P<0.05),观察组中核算错误率明显低于对照组(P<0.05),观察组所有环节合理率明显高于对照组(P<0.05)。结论对医院的经济管理体系来进行通过全成本精细化管理模式的应用发挥出了良好的管理效果,够更好地帮助医院提高整体的经济管理水平以及管理的效果,因此值得在预案管理方面来进行广泛地推广以及应用。

配网基建工程投资完成率的对策研究

以阳西供电局为例分析了目前配网基建投资完成率偏低的原因,并提出了提高配网基建工程投资完成率的对策及措施。

临床路径管理在基层医院运营中的应用效果

目的:探讨临床路径管理在基层医院运营中的应用效果。方法:选取2019年2月-2020年1月清远市清城区人民医院采取常规管理期间收治的住院患者1333例作为对照组;选取2020年2月-2021年1月清远市清城区人民医院开展临床路径管理期间收治的住院患者1029例作为观察组。对照组给予常规管理,观察组给予临床路径管理。比较两组工作效率、医疗质量、医疗费用和患者满意度。结果:观察组病床周转次数多于对照组,使用抗生素天数和住院时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.001);观察组治疗总有效率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.001);观察组检查费用、药品费用、治疗费用和手术费用均少于对照组,差异有统计学意义(P<0.001);观察组患者满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。结论:在基层医院运营中采取临床路径管理,能够提升工作效率和医疗质量,有助于控制医疗费用,获得更高的患者满意度。

医院建设工程全寿命周期造价管理控制要点

医院的建筑设施除了要具备一般建筑所具有的功能以及属性之外,还需要为医务工作事项与医务工作流程的开展提供充足的工作场所,以满足患者对高尖端医疗设备以及就医环境的需求。因此,这些因素也对医院工程建设的造价管理工作提出了较为严格的要求。为了保证医院的建筑设施更加贴近用户的需求,同时也能满足保证建筑工程造价成本被控制在一定的范围之内,就需要采用一系列科学规范的管理措施,在建筑工程的全寿命周期内抓住医院工程施工的重点工作,从而保证医院在合理进行造价管理的基础之上,提供最优质的服务,为患者提供最大的医疗福祉。