目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立

回顾了成本管理理论的发展 ,分析了目标成本管理和作业成本管理的共性和不同之处以及两者集成的可行性 ,从理论上建立了目标成本管理与作业成本管理集成的成本管理体系 。

发电企业作业成本通用模型研究

以火力发电企业为例,围绕发电企业作业成本通用模型研究的主要环节,即资源库模型的建立、作业库模型设计、成本对象模型设计、成本动因模型设计等,分析发电企业自身特点对通用作业成本模型设计产生的影响,总结和归纳每一个环节的基本设计原则,并进一步提出了该环节具体的模型设计结构。考虑系统性和通用性原则,提出以企业资源规划(ERP)科目表为设计蓝本建立资源库;参考EUCG国际标准,以建立层次清晰的通用电力作业库;确定以发电设备系统及机组为核心的2层成本计算对象,用以归集设备和机组的相关成本。发电企业通过对作业成本法的合理运用,可以重点加强设备维修、维护的管理水平和成本核算的广度及深度。

基于价值链的集成成本管理系统

文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。

价值链发展视角的管理会计演变进程探讨

通过深刻剖析传统管理会计无法满足经济、社会发展的逻辑基础,梳理了价值链内涵的发展变化,指出价值链的内涵由内部价值链分析,向横向、纵向价值链分析发展,最终发展到社会价值链分析的过程。通过与价值链的发展相结合来梳理管理会计的发展过程,认为管理会计沿此脉络依次发展出作业成本管理会计、战略管理会计和环境管理会计,管理会计将结合绿色供应链、生态工业园区获得进一步发展。

战略成本管理在企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展 ,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此 ,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。它将企业战略与成本管理相结合 ,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善 ,从而可以创造企业的长期竞争优势。

客户作业成本法在客户关系管理中的运用

不同客户给企业带来的利润不同 ,客户间存在的明显差异 ,传统的成本核算方法以产品为导向设计 ,不能识别这种差异 ,不适用于客户关系管理。客户作业成本法以客户为导向 ,采用作业成本法核算客户成本 ,有助于更好的进行客户关系管理 ,帮助企业牢牢抓住最主要的客户。

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。

基于价值链思想的作业成本法研究

首先,论述了基于价值链思想的成本管理方法如何弥补传统成本管理方法存在的诸多局限性;而后,对基于价值链思想成本管理的具体应用——作业成本法(ABC)进行研究,对其传统模型加以改进;同时,对存在的主要问题构建简单数学模型加以解决。

战略成本管理：提升企业竞争力的工具

战略成本管理的精髓在于通过成本的持续改进,赢得企业竞争优势。通过追溯战略成本管理倡导者的观点,从战略成本管理的目标、对象、方法体系、信息系统的角度对战略成本管理思想进行了探讨和研究,并对战略成本管理工具主要功能进行了分析和评价,从而为企业应用战略成本管理理念和管理手段,寻求企业成本持续降低和获得持续竞争优势的战略选择提供了科学的依据。

战略成本管理系统下的成本控制

企业在设计自己的成本管理系统时 ,应根据战略成本控制的特点和途径 ,确定所需成本管理系统下成本控制的目标 ,并选择适当的成本控制方法 。

加强企业成本管理的几点建议

论述在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变成本管理观念,把成本管理放在首位,实行全面的成本管理,改进成本管理的一些方法。

价值链引导下的医院成本管理探讨

医疗卫生体制改革把医疗卫生机构推向市场,在市场的大浪淘沙下,医院步履艰难。该文通过分析医院战略发展的背景、医院成本管理理念的转变,提出价值链引导下的医院成本管理方法,该方法从时间、空间、多维度为适应市场环境,谋求战略发展对医院进行内部成本管理,其结果就是达到优化成本管理流程,最大限度地降低医疗成本和促进医疗活动价值的增值,它是一种全新的具有时代价值的成本管理方法。

试析战略性作业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,战略性作业成本管理为企业提供了有力的竞争工具,文章阐述了战略性作业成本管理的特点,并为其构建了基于战略成本管理方法的理论框架。

供应链视域下的新时代企业战略成本管理研究

战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供应链视域下,对新时代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开探讨,指出为了科学开展企业战略成本管理活动,要求将供应链理念引入企业战略成本管理之中,建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理模式。

浅谈基于价值链的作业成本管理

从作业成本管理、价值链分析及其关系入手,本文探讨了它们在企业成本管理的应用。作者还阐述了内部价值链和内部作业成本管理内涵以及通过价值链降低作业成本的办法。

用ERP系统再造邯钢的业务流程

从邯钢的实际出发 ,分析了邯钢ERP系统应用给企业管理带来的提升以及具体管理环节的改进 ,对企业变革管理具有重要的意义。

实施作业成本管理提高企业竞争力

作业成本管理不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链的浪费现象并分析其原因,从而不断消除非增值成本,实现企业竞争力和赢利能力的不断提升,在竞争战略上处于成本领先优势,实现企业的最终目标企业价值最大化。

医疗资源计划在医院管理中的应用研究

为HRP的研究提出一种基于科学管理的思路。研究从医院内部管理的角度出发,通过应用基于SBU组织模式与价值链的管理思想,对医院的价值流体系进行构建,从而为医院提高整体竞争优势。首先分析HRP的管理思想基础;接着以"VC-HRP"系统为例,研究基于SBU和VCM的HRP管理模型,并以此为核心建立HRP系统体系结构的框架;然后把该框架应用于实际系统的开发,完成该HRP系统的分析和设计。

战略成本管理中价值链分析法的应用研究

价值链分析是一种战略性的分析工具。将价值链分析法运用于战略成本管理领域,能帮助企业以新的视角看待成本因素,找到传统分析法不曾关注的降低成本的途径。引入作业成本法和作业管理思想对价值链分析法进行完善,可以提高其运用于战略成本管理的可操作性。

基于ABM和价值链分析法的战略成本管理模式分析

将ABM和价值链分析法运用于战略成本管理,构建战略成本管理方式下ABM和价值链分析法的基本框架及其具体分析内容和方法.研究表明,采用战略成本动因分析和价值链分析是实施战略成本管理的有效途径,能够为企业改变成本地位、获取竞争优势提供契机.