基于关键链法的码头工程项目进度管理模型研究

以码头工程为研究对象,从关键链识别、缓冲区设置和缓冲区管理等方面构建基于关键链法的项目进度管理模型。在识别关键链阶段,引入灰色理论的白化权函数进行工期估计,依据最小总时差优先规则确定资源优先分配方案;在缓冲区设置阶段,采取模糊理论法从可用、不可用概率分布表示的不确定因素两方面计算部分缓冲区大小;在缓冲区管理阶段,将缓冲区消耗量与项目进度情况有机结合在一起,健全缓冲区预警机制,通过对缓冲区消耗进行动态累计情况确定缓冲区管理措施。通过仿真试验,验证了基于关键链法的项目进度管理模型的有效性与实用性,为同类型码头工程的进度管理提供了参考借鉴。

基于关键链技术的项目进度管理模式研究

油田产能建设项目由于工程量大、技术复杂、不确定因素多,工期延误等问题普遍突出。综合考虑项目管理中的资源配置、施工变更等各种不确定因素,运用约束理论(TOC)中的关键链技术,以B8井区项目进度管理为例,进行了项目进度管理模式的优化研究。通过明确项目资源约束,确定项目关键环节路径流程,引入缓冲设置,制定配套运行保障机制,实现对项目进度风险的有效管控。

资源受限项目调度中缓冲区的设定方法

基于资源受限项目调度(RCPS)的理论与方法,设计了一种项目计划中非关键链上工作缓冲区的设定方法.该方法综合考虑了工作在资源约束下的自由时间和根据根方差法计算的输入缓冲区的尺寸,分别针对每项非关键链上的工作设置时间缓冲区,既起到了保护关键链工作按计划执行的作用,又降低了项目净成本,同时避免了简单关键链管理方法因缓冲区设置而产生的工作间资源冲突.文中通过对资源受限项目调度问题(RCPSP)的标准问题库PSPLIB中典型案例的求解过程对算法的应用过程进行了描述.

关键链技术研究与基于关键链的项目管理系统

关键链(Critical Chain)是Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论(Theory of Constraints)的项目管理方法。自1997年被提出以来,基于关键链的项目管理技术(CCPM)受到日益广泛的关注。通过介绍关键链技术的原理和运用,实现关键链技术的核心问题--多资源约束下的进度编排问题(MRCPSP,Multi-Resources Constrained Project Sched-uling Problem)和用来实现MRCPSP的启发式算法,阐述了一个基于关键链的项目管理系统的设计与实现。

基于关键链技术的项目进度管理研究综述

关键链技术是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术。该技术不仅考虑了工序的执行时间和工序间的紧前关系约束,而且还考虑了工序间的资源冲突,强调了在项目执行过程中的动态管理以及整个项目流程的持续改进。作为一种新的项目进度管理技术,已经引起了众多学者的关注和探索。文章通过对现有文献的梳理,归纳出基于关键链技术的项目进度管理的三个研究方向:关键链如何确定、缓冲区的大小如何确定和关键链技术在项目管理中的应用,并详细介绍了三个方向的研究进展,同时提出基于关键链技术的项目进度管理需要进一步研究的几个方向。

工程进度控制关键链法应用分析

为了将工程进度控制最新理论成果——关键链法(CCPM)推广及应用到建筑工程项目,给工程项目管理人员提供一种新的方法,深度挖掘了关键链法的理论基础,并对该方法的应用步骤作出了具体的介绍。通过利用Crystal Ball软件对某一工程实例的预测分析,证明了关键链法在保证项目工期上明显优于传统进度控制方法,因此关键链法在建筑工程项目进度控制上具有广阔的应用前景。

多模式关键链项目调度问题及其启发式求解

为提升关键链方法的决策水平和应用范围,对多模式关键链方法进行了研究。结合多模式网络计划技术和关键链技术,提出多模式关键链方法的实现步骤。考虑资源约束、活动多模式和活动模式工期的不确定性,建立了多模式关键链项目调度问题的数学模型。在传统串行调度计划生成方案的基础上,组合使用模式优先级规则和活动优先级规则,给出问题的启发式求解算法。以PSPLIB上的多模式项目数据作为测试实例,对常用的活动优先级规则和模式优先级规则组合进行了全面测试。通过计算发现,模式优先级规则LTRU和活动优先级规则GRD在各种规模的多模式关键链项目调度问题上,均有较好的表现。

基于分支定界法的关键链项目计划重排

通过举例说明在关键链项目计划中插入输入缓冲后,可能出现资源冲突和紧前关系冲突。从局部和全局两个方面采用分支定界法对项目计划进行重排来解决冲突问题。通过举例说明基于分支定界法的计划重排算法是有效和可行的。通过模拟仿真,从三个不同层次分析项目活动任务的不确定性对项目完工率和项目惩罚成本的影响。结果显示,保留原始关键链的基于分支定界法的全局性关键链计划重排方法较之其他方法要好,不确定性更低,项目的完工率更高,项目的惩罚成本更低。

基于模糊理论的关键链管理研究

针对关键链管理在现代项目应用中的不足,提出一种改进的基于模糊理论的关键链管理。该方法使用模糊语言时间值表征活动工期,并给出与模糊语言时间值对应的梯形模糊数,以此为基础计算活动的最可能时间和安全时间。基于活动最可能时间制定项目进度计划,考虑资源约束确定项目的关键链。以活动的安全时间为基础,为项目配置项目缓冲和接驳缓冲,吸收不确定性对项目进度的影响。通过监控缓冲区,实现对项目进度的控制和管理。案例演示了该方法的使用过程,证实了该方法的有效性和实用性。

关键链法在项目进度规划中的应用研究

进度管理是工程管理的一个重要方面。为解决施工过程中由工序混乱、窝工等因素造成的进度拖延,在PERT三点估计的基础上,对关键链法在项目进度管理中的应用进行建模。从工序内部和外部因素分析各工序的不确定性,基于PERT三点估计对关键链缓冲区设置方法进行了改进,使其更加合理实用。并通过Monte Carlo模拟将该方法与改进PERT法进行对比分析,证明该方法能够有效地控制项目进度,确保在要求的工期内有较高的完工概率,验证了该方法的可行性和有效性。

最后计划者系统与关键链项目管理比较

最后计划者系统(LPS)和关键链项目管理(CCPM),是项目管理与计划控制的两种新方法。鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者是基于不同的生产管理理论,以不同的视角来审视和处理计划的管控方式。两者在同一项目中是否可以融合而相得益彰,是一个值得深入研究的问题。在介绍两种方法的基础上,通过系统性比较,揭示两者在理论基础、计划方式、目标改善、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方面的异同性,明晰各自优劣势,为进一步探索两者协同乃至融合集成奠定基础。

关键链多项目进度管理分析

针对多项目进度管理问题,综合应用关键链和进度控制的方法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行.首先确定了多项目的"瓶颈"段的瓶颈缓冲,进而确定对后续项目的影响,通过缓冲检测图、进度计划图等手段进行进度的适时控制,以便采取相应的措施.该方法应用于工程进度管理的实例中,为工程决策与管理者全面而准确地掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供依据.

MIS开发项目进度管理的关键链识别研究

在分析管理信息系统开发项目具备较高复杂性和多变性的基础上,引入关键链建立项目进度管理关键链识别模型,对关键路径进行优化,并识别信息系统开发项目中的关键链。在模型求解上,对比传统资源调配法提出改进的方法解决信息系统开发项目中的关键链识别问题,改善传统信息系统项目进度管理,提高项目开发的成功率。最后通过算例分析说明模型的实用性。

基于模糊动态规划法的关键链缓冲确定新方法

针对当前关键链项目管理技术缓冲确定过于主观,评价因素中定性指标无法定量表示的现状,将模糊优选理论与动态规划最优化原理相结合,提出了基于模糊动态规划法的关键链缓冲确定新方法。该方法在通过专家评议法得出项目中的富余工期后,结合语气算子与定量标度之间的对应关系将定性指标定量化,综合考虑项目工期、质量、成本指标之间矛盾统一的关系,对项目各道工序的工期进行压缩,并根据模糊决策集优越性二元对比矩阵及决策序列相对优属度总和最大法来确定关键链缓冲,并在实例分析中用软件模拟,验证了该方法的有效性。

基于差分进化的关键链项目调度方法

为实现关键链项目计划的优化调度,以最小化项目工期为目标,提出了一种基于差分进化的关键链项目调度方法。将非关键链的自由时差作为输入缓冲区计算和设置的依据,实现了一种简化的关键链项目计划生成过程。在此基础上,综合考虑资源约束和工期不确定性,建立关键链项目优化调度模型,并予以形式化描述。基于关键链项目调度问题的特点,设计了一种求解该问题的差分进化算法。该算法结合采用自由搜索进化模式和贪婪进化模式确保算法的稳定性和快速搜索能力。最后,通过大量的数值试验,验证了算法的有效性。

资源柔性视角下项目进度管理关键链缓冲区设置

工程项目施工过程易受到资源冲突的影响而使项目计划产生偏差,为了降低资源因素对进度的影响,提出了一种考虑资源柔性的关键链缓冲区设置方法。首先根据资源-能力矩阵(RAM)度量人力资源柔性和资源紧张度;再考虑人力资源柔性和资源紧张度约束,计算资源缓冲和汇入缓冲大小并进行分配,得到基于资源柔性的关键链缓冲设置模型;最后引入实例验证该方法的有效性。研究结果表明:考虑资源柔性和资源紧张度得到的缓冲区设置模型可以降低资源风险对项目进度的影响,从而提高完工概率,缩短项目计划工期。

一种基于关键链的项目进度计划方法

本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题。同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划,求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法。

基于关键链技术的多项目进度优化与控制

在单项目进度管理理论基础上,运用关键链技术从优化多项目进度计划并提高多项目实施效果的角度,提出基于关键链技术的多项目进度优化与控制的项目管理方法。首先对多项目及各个项目中的工序进行优先级排序,并识别多项目之间的约束资源,在此基础上进行有效的关键链和缓冲区设置,进而通过缓冲区消耗状态和项目进度的监控,及时有效控制多项目的实施进度,确保有资源约束的多项目顺利进行,提高项目的效率。

基于关键链技术在装备维修项目进度管理中的应用研究

根据装备维修工程进度管理的现状,分析传统的关键路径技术(CPM)方法的主要问题,总结计划进度管理方法的优缺点,提出将考虑资源约束的进度管理方法-关键链技术应用于装备维修工程进度管控,运用约束理论和缓冲优化方法对具体工程项目进行进度计划调整与修理工期优化,并通过和CPM方法结果的比较分析,得出关键链技术可以更科学合理制定装备维修项目进度计划并达到优化修期的目的,为装备维修进度管理提供理论与实践参考。

CCM在公路工程项目进度管理中的实证分析

本文论述了CCM技术以及项目进度延迟的原因。并采用基于TOC的CCM技术,对公路工程 项目进度管理进行了实证分析。通过分析结果与传统方法的比较,论证CCM技术在公路工程项目进度管 理中的实用价值。