基于关键链法的JL公司H项目进度管理优化研究

以JL公司H项目为研究对象,采用关键链法对H项目的进度计划进行优化。通过工作结构分解、活动排序、活动持续时间估算、绘制网络计划图、考虑资源约束后的关键路径分析、缓冲区设置,优化H项目的进度计划和总工期。研究结果表明,通过关键链法对项目进度计划进行优化,使得H项目的总工期相比传统PERT/CPM方法预测的97.7%完工概率的总工期缩短了42天,达到881.55天,完工概率超过99.7%。

关键链项目管理(CCPM)方法应用边界条件研究

关键链项目管理(CCPM)方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用,文中在对CCPM方法的基本原理概述的基础上,深入分析了CCPM方法存在的问题,探讨了CCPM方法应用的边界条件,并对有关问题指出了进一步研究的方向,以期促进CCPM方法在提高项目管理绩效方面的应用与研究。

基于改进关键链技术的营房工程应用

营房工程建设有别于传统的建筑工程,往往建设过程更为严格要求,建设时间周期更为紧迫,建设质量更为可靠。当前,在奋力推动实现百年建军目标,打造世界一流军队的新征程中,需要进一步提高营房工程的建设质量、效率,以更好的服务军队战斗力建设。论文以某部营房工程中车库工程项目为例,重点针对非关键链管控不到位问题,引入传统里程碑管理理念,提出非关键链的里程碑缓冲,从而有效应对现有管理中非关键链进度管控不力,达到提升项目进度稳定性的目标。从实践结果来看,某部车库工程采用改进后的关键链方法,在不增加项目总工期的前提下,通过非关键链里程事件碑缓冲设置,提升了非关键链吸收不确定性能力,避免非关键链缓冲消耗过大造成的项目延期,最终使得整体项目的解的鲁棒性提高。

关键链项目管理法（CCPM）研究综述与展望

关键链项目管理法是一项全新的工程项目进度管理方法。通过对已有文献进行的总结与梳理,从关键链的识别与调度、缓冲设置影响因素、缓冲尺寸与设置、缓冲监控四个方面对关键链项目管理法研究的核心内容进行阐述与分类,并提出下一步的研究方向,为关键链项目管理法的理论基础和实践应用提供参考。

CCM在公路工程项目进度管理中的实证分析

本文论述了CCM技术以及项目进度延迟的原因。并采用基于TOC的CCM技术,对公路工程 项目进度管理进行了实证分析。通过分析结果与传统方法的比较,论证CCM技术在公路工程项目进度管 理中的实用价值。

关于船用计算仿真系统工期优化研究

本文对船舶设计单位计算仿真系统建设过程中的进度管理进行研究,简述了某船舶单位在计算仿真系统项目进度管理过程中使用的基础理论和方法,本文为了达到工期优化目的,基于传统的缓冲区计算方法,额外考虑活动安全时间、风险弹性系数、活动复杂度和活动影响因子,构建新计算模型。为船舶设计行业建计算系统的的建设提供了借鉴与参考。

CCPM在某地下管道维修项目中的应用

介绍了关键链法(CCPM)的产生及特点,从关键链确定与缓冲区计算两方面,阐述了CCPM在某地下管道维修项目中的应用,指出CCPM项目管理方法考虑了资源约束和易于导致项目工期延迟的客观因素,可应用于工程进度的安排和控制工作中。

基于未确知测度理论的CCPM缓冲区尺寸设计

从工程项目的工序风险偏好程度、执行时间不确定性程度、复杂性程度和开工柔性程度4种特性入手,建立工序特性对缓冲区尺寸影响程度指标体系。引入未确知测度理论,计算工序特性对缓冲区尺寸影响程度的综合测度向量,利用工序特性对缓冲区尺寸的中等影响程度进行定性判断,并进一步采用置信度识别准则定量确定缓冲区尺寸。算例结果表明,工序A～Z的缓冲区影响因子在[0.177,0.804]范围内,工序消耗缓冲区尺寸的影响因子会随着工序特性而合理调整,从而验证了该设计模型的可行性。

基于CCPM-MPL表达方法的缓冲区设置方法

由极大-加线性(Max-plus Linear, MPL)表达和关键链项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)结合而成的关键链项目管理-极大-加线性(CCPM-MPL)表达方法兼备了两种工具的优势,逐渐应用于施工项目管理中。但是当前CCPM-MPL表达方法仅使用缺乏数理依据的剪切法计算缓冲区,缓冲区尺寸偏大。本文在描述Max-plus代数的基础上,为计算结果更为合理的缓冲区计算方法——根方差法设计Max-plus代数表达式,丰富了CCPM-MPL表达方法的研究内容。

基于鼓活动位置的关键链多项目缓冲确定方法研究

为了确定鼓活动位置对分配鼓资源的影响,进一步区分位于关键链和非关键链的鼓活动缓冲的差异性,本文基于鼓活动综合优先级对鼓活动位置的不同情况进行了讨论,确定了基于鼓活动位置的关键链多项目缓冲确定模型,考虑鼓活动在关键链和非关键链的不同位置对能力约束缓冲的影响进行分散式设置,进一步根据鼓活动位置权重因子实时滚动分配项目执行过程中剩余缓冲监控量的方法。最后,使用Matlab软件进行案例仿真,将本文方法与经典方法进行比较分析,对比结果证明本文所提方法具有有效性。

基于灰色TOPSIS的多项目分散式能力约束缓冲设置

为减小多项目管理中不确定因素造成的影响,确定更为合理的多项目调度计划,提出一种基于鼓活动关联性的分散式能力约束缓冲设置模型。首先,考虑鼓活动的特性和各鼓活动的相互关系,基于灰色TOPSIS法确定的相对贴近度计算能力约束缓冲尺寸,并结合安全时间进行分散式设置;其次,基于鼓活动之间的间隔时间调整分散式设置的缓冲大小,进而得到各个鼓活动后设置的缓冲值;最后,利用MATLAB对项目进行仿真模拟,结果表明,相比于经典能力约束缓冲设置方法,所提方法能够在项目之间以较小的缓冲提供足够的错开时间,在缩短计划完工期的同时保证项目群按时完工。

基于资源冲量的关键链项目缓冲监控方法

为提高关键链项目缓冲监控信号的可靠性,提出一种基于资源冲量的缓冲监控模型。该模型建立输入资源与项目进度的关系式,基于资源冲量计算项目执行实时速率,预估项目执行时间,并根据资源实际供应情况和缓冲消耗量判断项目延误风险。仿真结果表明,缓冲监控模型在面对不同类型的活动时都有良好的监控表现,减少因为错误的预警信号而产生的监控成本,及时地预警可能发生的延误,提高缓冲监控信号的可靠性。

基于关键链法的码头工程项目进度管理模型研究

以码头工程为研究对象,从关键链识别、缓冲区设置和缓冲区管理等方面构建基于关键链法的项目进度管理模型。在识别关键链阶段,引入灰色理论的白化权函数进行工期估计,依据最小总时差优先规则确定资源优先分配方案;在缓冲区设置阶段,采取模糊理论法从可用、不可用概率分布表示的不确定因素两方面计算部分缓冲区大小;在缓冲区管理阶段,将缓冲区消耗量与项目进度情况有机结合在一起,健全缓冲区预警机制,通过对缓冲区消耗进行动态累计情况确定缓冲区管理措施。通过仿真试验,验证了基于关键链法的项目进度管理模型的有效性与实用性,为同类型码头工程的进度管理提供了参考借鉴。

基于关键链技术的项目进度管理模式研究

油田产能建设项目由于工程量大、技术复杂、不确定因素多,工期延误等问题普遍突出。综合考虑项目管理中的资源配置、施工变更等各种不确定因素,运用约束理论(TOC)中的关键链技术,以B8井区项目进度管理为例,进行了项目进度管理模式的优化研究。通过明确项目资源约束,确定项目关键环节路径流程,引入缓冲设置,制定配套运行保障机制,实现对项目进度风险的有效管控。

基于信息熵的关键链缓冲区大小计算模型

基于信息熵理论综合考虑工序安全时间、接力复杂度、技术复杂度、资源紧张度、人为复杂度和项目外因影响度对缓冲区大小的影响,提出一种基于工序熵、资源熵、人为熵和外因熵的关键链缓冲区大小计算模型。首先,引入信息熵理论,衡量工序、资源、人为及项目外部因素的不确定性对缓冲区大小的影响;其次,使用蒙特卡洛模拟以Beta(B) PERT分布确定工序安全时间;最后,为规避非关键链上的汇入缓冲延误关键链工序,将剩余缓冲提取至项目缓冲,进而计算项目缓冲区。经实例验证,该模型可合理增加项目缓冲,有效降低工期风险。

基于关键链的自适应缓冲设置方法研究

在关键链项目管理、资源受限项目调度问题的理论基础上,分析了剪贴法和根方差法两种缓冲设置方法的局限性,同时考虑到项目中不同活动的资源利用程度各有不同,结合自由时差方法,设计了一种设定项目缓冲和汇入缓冲大小的新方法.最后针对PSPLIB中的典型算例在Matlab中进行了仿真验证.结果显示,在同样对项目完工时间有足够保护的前提下,利用所提出的方法能够得到更小的缓冲时间长度,从而避免由缓冲设置不当带来的新的资源冲突.

资源受限项目调度中缓冲区的设定方法

基于资源受限项目调度(RCPS)的理论与方法,设计了一种项目计划中非关键链上工作缓冲区的设定方法.该方法综合考虑了工作在资源约束下的自由时间和根据根方差法计算的输入缓冲区的尺寸,分别针对每项非关键链上的工作设置时间缓冲区,既起到了保护关键链工作按计划执行的作用,又降低了项目净成本,同时避免了简单关键链管理方法因缓冲区设置而产生的工作间资源冲突.文中通过对资源受限项目调度问题(RCPSP)的标准问题库PSPLIB中典型案例的求解过程对算法的应用过程进行了描述.

基于不确定因素视角的关键链缓冲区研究

通过分析影响项目进度的两种类型不确定因素,提出从不确定因素视角认识安全时间,并消减偶然性不确定因素加入的安全时间。在分析项目实施中可能由偶然性不确定因素引发的风险事件基础上,设计了一种确定缓冲区的新方法。该方法考虑了导致安全时间加入的两种因素,在严格控制偶然性风险事件下项目进度能按其期望概率执行。

关键链多项目调度中分散式能力约束缓冲设置法

能力约束缓冲的设置问题是关键链多项目管理法的核心问题,对成功执行关键链多项目调度非常重要。本文考虑了使用"鼓资源活动之间存在间隙的特点,分析了集中设置能力约束缓冲方法的不足之处,提出了分散式能力约束缓冲设置法。该法阐述了能力约束缓冲在"鼓"计划中的配置位置和大小。然后通过数据实验将该法与集中式能力约束缓冲设置法进行了比较,结果表明:集中式能力约束缓冲会产生过大或者过小的缓冲,而分散式能力约束缓冲设置法能针对不同的"鼓"计划设置合适的缓冲大小。特别当"鼓"活动间隙靠近最后一个"鼓"活动时,分散式设置法能提供更短的项目群计划完工期,同时得到与集中式设置法一样的按时完工率,以及较低的缓冲超出概率。

在单资源约束项目中的关键链管理

Dr.Goldratt于1986年提出了TheoryofConstraint(TOC),强调以系统的观点来进行项目管理。TOC在项目中的运用被称为关键链管理(CCPM),它着眼于项目的关键链,并利用缓冲器来控制项目进程。本文在单资源约束下,以TOC为核心思想,提出了一个进行关键链管理的方法,从而改进了TOC在项目管理中的可操作性。