悖论式领导对亲组织不道德行为的影响机制研究——基于角色模糊视角

作为一种新型的领导风格,已有研究表明悖论式领导对个体、团队和组织层面均有正向影响,有必要进一步研究悖论式领导可能存在的“阴暗面”。文章基于社会信息加工理论,构建了悖论式领导、角色模糊、亲组织不道德行为及矛盾思维的被调节中介模型。通过对分时段收集的300份样本数据进行实证分析,结果发现:悖论式领导对员工亲组织不道德行为有显著正向影响;角色模糊在其中发挥中介作用;矛盾思维负向调节悖论式领导与角色模糊的关系;矛盾思维负向调节角色模糊对悖论式领导与亲组织不道德行为的中介作用。研究结论丰富了悖论式领导的影响后果,并且为组织有效地避免悖论式领导的负向作用等提供了实践参考。

基于扎根理论的跨文化悖论领导行为:内涵结构与理论框架

随着“一带一路”倡议的深入推进,外派管理者的跨文化领导力逐渐成为研究焦点,但现有研究尚未深入开展具体领导行为的测量及其机制分析。基于扎根理论,从悖论视角出发,探究跨文化悖论领导行为的概念内涵与结构维度,发现其是一种有效应对跨文化冲突的领导行为,包含风险与机遇、利润与价值、规范性与灵活性、本土特殊性与全球普遍性4个维度,并分别体现中庸哲学理论中“执两用中”的整体原则、“过犹不及”的适度原则、“经权损益”的权变原则、“和而不同”的和谐原则4个方面特征。构建涵盖4个核心维度、25个指标的初始测量量表,并提出跨文化悖论领导行为的形成与影响机制理论框架。

悖论式领导对员工创新的影响——团队协作与员工跨界行为的跨层中介研究

团队领导该如何激发员工创新?从中国传统阴阳哲学的角度出发,基于悖论式领导的角色,提出悖论式领导的整体性认知将影响员工对工作角色的感知。通过对395位团队成员和39位团队领导的多时点配对数据进行分析,发现了悖论式领导对员工创新的双重影响路径。研究表明,在个体层面,悖论式领导将促进下属不仅关注内部还关注外界工作资源,提升员工跨界行为,从而促进员工创新;在团队层面,悖论式领导将促进员工不仅关注自身,还关注团队整体,提升团队协作行为,从而促进员工创新,且在团队竞争氛围高时尤为明显。本文所提出的悖论式领导影响员工创新的2条路径,丰富了悖论式领导理论以及员工创新管理理论,并可供团队领导借鉴。

悖论式领导对员工主动变革行为的影响研究

在具有易变性的环境下的组织对改革的需求越发强烈,而组织的改革依赖于员工的主动变革行为。文章引入角色宽度自我效能感作为中介变量,内在动机作为调节变量,探讨悖论式领导影响员工主动变革行为的过程,进一步揭示其影响机制的边界条件。对284份企业员工的问卷进行层次回归分析和Bootstrap分析,结果显示,悖论式领导显著促进员工主动变革行为,角色宽度自我效能感在悖论式领导与主动变革行为中起部分中介作用;员工内在动机对角色宽度自我效能感的中介效应产生积极影响,即在高水平内在动机的作用下,这一间接效应的显著性更强。

悖论式领导对员工前瞻行为的影响研究——组织支持感和中庸思维的中介作用

悖论式领导具有矛盾性和灵活性,是一种在处理上下级关系、工作决策与执行、权力分配及工作氛围构建等方面,兼顾矛盾又紧密联系的领导风格。以组织支持理论、社会学习理论为基础,引入组织支持感、中庸思维作为中介变量,基于环境不确定性的调节效应,有助于研究悖论式领导对员工前瞻行为的作用机制。对405份员工调查数据进行实证分析显示,悖论式领导正向影响员工前瞻行为;组织支持感、中庸思维在悖论式领导与员工前瞻行为之间发挥部分中介作用;环境不确定性正向调节悖论式领导与组织支持感、悖论式领导与员工中庸思维之间的关系。研究结论有助于丰富对悖论式领导作用效果的探讨,对中国本土管理情境下的员工积极行为具有一定启示作用。

悖论式领导对员工建言行为的影响:心理安全感和调节焦点的作用

基于社会交换和社会信息加工理论,探讨悖论式领导对员工建言行为的影响及其作用机制。采用265个员工及其主管配对数据,运用层次回归分析方法,检验理论假设模型。结果表明:悖论式领导对员工促进性和抑制性建言行为具有显著的正向影响,对员工心理安全感起中介作用,员工调节焦点特征不仅调节了心理安全感中介作用,而且调节了心理安全感与员工建言行为的关系。根据研究结论,提出了塑造管理者悖论式领导风格、注重员工心理安全感建设、主动识别员工调节焦点特征以选择合适的管理方式等相关管理建议。

悖论型领导风格情境下团队断层与团队创造力的作用机制研究

基于团队输入-过程-输出模型,构建了团队断层、团队行为整合、团队创造力以及悖论型领导风格的被调节中介模型,并基于此对20家企业的80个工作团队的291名员工进行问卷调研和研究分析。研究结果表明,团队断层与团队创造力显著负相关,团队行为整合起到中介作用;悖论型领导风格负向调节团队断层通过团队行为整合影响团队创造力的间接关系。

护士长悖论式领导现状及对临床护士创新行为的影响研究

目的 调查护士长悖论式领导行为与护士创新行为现状,分析悖论式领导行为对护士创新行为的影响。方法 采用一般资料调查表、护士创新行为量表、悖论式领导行为量表,对某三级甲等医院的453名临床护士进行问卷调查。结果 护士创新行为总分为(32.43±5.86)分,悖论式领导行为总分为(62.89±13.88)分,多元线性回归分析显示,职称、悖论式领导行为是临床护士创新行为的影响因素(P<0.01)。结论 临床护士创新行为、悖论式领导行为均处于中等水平,医院管理者应采取措施提高护士长悖论式领导能力,进而提高临床护士创新行为。

中庸思维对女性管理者应对角色冲突的影响——基于12个幼儿园的纵向追踪调研

基于角色理论的“角色认知方式—角色行为—结果”框架和社会信息加工理论的逻辑,探讨了中庸思维对女性管理者应对两类角色冲突(工作家庭冲突、能动共生冲突)的影响,构建了“中庸思维—工作家庭平衡行为—家庭/家庭成员满意度”“中庸思维—矛盾领导行为—领导有效性”两个理论模型。通过对137份女性管理者的纵向追踪问卷调研,探讨了中庸思维对女性管理者家庭满意度、家庭成员满意度与领导有效性的影响机制。研究结果表明:中庸思维正向影响女性管理者的家庭满意度、家庭成员满意度及其领导有效性;工作家庭平衡行为和矛盾领导行为分别起到中介作用。相较而言,女性管理者面临更高的工作家庭冲突时,中庸思维对于她们工作家庭平衡行为的影响会更强;在工作复杂性更高的情境下,女性管理者的中庸思维对于她们矛盾领导行为的影响会更强。

中国情境下双元领导与员工主动变革行为的影响机制研究

通过探讨中国情境下双元领导与员工主动变革行为的影响机制与理论边界,创新性引入并检验了中国儒家文化中典型且理想的人格特质———君子人格的调节作用,以及矛盾思维的中介作用。采用Bootstrap法和层次回归法对421份员工问卷数据进行统计分析,研究结论表明:双元领导正向促进员工主动变革行为,矛盾思维在其中起部分中介作用;员工君子人格显著正向调节双元领导与矛盾思维的关系以及上述中介效应,表现为这一间接效应对于高君子人格的员工而言显著较强。因此在中国情境下,为促进员工主动变革行为,领导者应积极展现双元行为,激发员工的矛盾思维能力,并注重甄别和培育员工的君子人格。

悖论式领导对员工适应性行为的影响——角色宽度自我效能感的中介作用

基于社会学习理论和内部动机理论,提出悖论式领导—角色宽度自我效能感—员工适应性行为的假设关系模型。以213份员工的有效问卷作为研究样本,通过多元线性回归分析和Bootstrap法进行实证检验。研究结果表明,悖论式领导对员工的适应性行为产生正向影响;角色宽度自我效能感能有效调节员工在具体任务情境中的心态和行为,在调节过程中起中介效应。研究结果不仅在理论上丰富了悖论式领导的相关研究,而且在实践中为企业管理变革提供了有益借鉴。

悖论式领导对员工内创业行为的影响机制研究

基于社会认知理论,通过477份有效员工样本数据进行实证分析,探究悖论式领导是否、如何以及何时影响员工的内创业行为,并构建一个有调节的中介模型。研究表明:悖论式领导对员工内创业行为具有正向影响;上下级价值观匹配感知在二者之间起到部分中介作用;员工的主动型人格强化了悖论式领导与员工内创业行为之间的关系,且正向调节悖论式领导通过上下级价值观匹配感知影响员工内创业行为的间接关系。

齐头并进:悖论式领导对员工创新行为的影响

基于悖论理论和社会学习理论,探讨了悖论式领导如何影响员工创新行为。通过对279份领导-员工配对数据进行分析发现:悖论式领导对员工创新行为有显著的积极影响;个体双元性在悖论式领导与员工创新行为之间起中介作用;员工悖论思维不仅调节了悖论式领导与个体双元性之间的关系,还进一步调节了悖论式领导通过个体双元性影响其创新行为的间接效应,即相对于悖论思维低的员工,悖论思维高的员工更有可能从悖论式领导行为获得有益影响,同时表现出高水平的探索活动和利用活动,进而创新行为也有所提升。结论丰富了有关悖论式领导的实证研究,同时,为将悖论理论引入组织实践奠定理论基础。

悖论式领导对变革支持行为的影响机制——基于员工特质正念的调节作用

作为一种新型领导风格,悖论式领导能够显著正向影响员工主动行为,然而作为一种变革主动行为,悖论式领导影响员工变革支持行为的内在作用机理尚未明晰。本研究通过湖南省10家中小型民营企业56名直属上级和307名员工的配对问卷数据,根据社会交换理论提出了被调节的中介模型,探讨了悖论式领导如何影响员工变革支持行为,并考察了员工特质正念对悖论式领导与员工关系认同关系间的影响。研究结果表明:悖论式领导能够显著正向影响员工变革支持行为;悖论式领导对员工变革支持行为的影响主要通过员工关系认同来发挥作用;员工特质正念能够正向调节悖论式领导与员工关系认同之间的关系;员工特质正念能够显著增强悖论式领导通过员工关系认同对员工变革支持行为的间接影响。本研究的结论不但证实了中国情境下悖论式领导的有效性,而且为中小型民营企业激发员工变革支持行为的实践提供了理论依据。

悖论式领导对员工创意领地行为的影响:一个有调节的中介模型

针对员工创意领地行为对企业创新发展存在着一定不利影响的问题,基于社会交换理论和社会认同理论,通过352份来自高科技企业员工的研究样本,分析悖论式领导对员工创意领地行为的影响。研究结果表明:悖论式领导对员工创意领地行为有负向影响作用,该过程是通过以情感导向的团队互动的中介作用实现的,而以事实为导向的团队互动中介效应不显著;个体主义不仅能够增强情感导向的团队互动对创意领地行为的负向影响,还对情感导向的团队互动在悖论式领导与员工创意领地行为关系间的中介效应具有强化作用。为促进组织降低员工创意领地行为,提出领导者培养自身接受并协调矛盾的能力、注重员工个性化发展、重视营造良好的团队氛围和促进团队互动、注重明确员工个人创意在团队中的归属问题等措施和建议。

道德型领导对团队绩效的影响:一个跨层链式中介模型

组织发展面临的张力越来越普遍,悖论管理、团队绩效日益引起理论界关注。基于路径目标理论和社会学习理论,通过对673名员工和62个团队领导的配对调查数据,采用多层结构方程模型进行统计分析,探索悖论管理行为与下属默契在道德型领导和团队绩效之间的跨层中介效应。结果表明,道德型领导与悖论管理行为显著正相关,悖论管理行为与下属默契在道德型领导和团队绩效之间起到跨层中介作用。研究通过整合道德领导力与悖论管理行为,进一步从理论上分析领导者如何应对矛盾的紧张局势,对未来寻求悖论管理行为和其他领导风格之间互动研究具有借鉴意义。

悖论式领导行为对员工创造力的影响研究

基于社会认知理论和创造力双路径模型,以武汉、广州、苏州等调查区域的67个团队中的256对匹配领导-下属为样本,探讨悖论式领导行为对员工创造力的影响。从下属的行为反应视角出发,检验员工的努力工作和聪明工作的中介作用以及员工特质调节焦点的调节作用。研究结果表明,悖论式领导行为对员工创造力具有显著的正向影响。员工的努力工作和聪明工作在悖论式领导行为和员工创造力之间起部分中介作用。员工单一调节焦点特征负向调节了悖论式领导行为与员工努力工作、聪明工作的关系,而且还负向调节了员工努力工作、聪明工作的中介作用。当员工同时拥有高促进型调节焦点和高防御型调节焦点时,悖论式领导行为对员工的努力工作的积极影响更强。本文拓展了悖论式领导行为对员工创造力影响机制的研究思路,并探索了悖论式领导有效性的边界条件。

双元创新行为与心理脱离:矛盾式领导风格的调节作用及其边界条件

以科技型企业员工为问卷样本,探讨了双元创新行为对员工心理脱离的影响,矛盾式领导风格在其中的调节作用及其边界条件,以及过度承诺在其中的中介作用。结果显示:双元创新行为对员工心理脱离有显著的负向影响;矛盾式领导风格在双元创新行为与心理脱离的关系中有调节作用,会缓冲双元创新行为对心理脱离的影响,但是这一缓冲作用会受到决策自由度和促进聚焦的替代和削弱,当员工的决策自由度高或促进聚焦导向高的时候,矛盾式领导风格的调节作用会变得不再显著。过度承诺在“双元创新行为、矛盾式领导风格与决策自由度”的交互作用项以及“双元创新行为、矛盾式领导风格与促进聚焦”的交互作用项与心理脱离的关系间分别起着完全中介和部分中介作用。

悖论式领导如何让员工两全其美?——心理安全感和工作繁荣感的多重中介作用

员工在工作场所中面临效率和创新的冲突,如何让员工采取双元行为,实现两全其美是双元型组织构建中亟待深入研究的议题。悖论式领导是一种兼具矛盾思维和整合思维的新型领导风格,已成为领导力研究领域的最新议题之一,现有文献较少探讨该领导模式在促进员工双元行为中的作用。以一线服务员工作为调查对象,分析了悖论式领导是否以及如何促进员工双元行为。通过问卷调查法得到316名一线员工的有效数据,采用结构方程模型进行假设检验。研究结果表明:悖论式领导能够正向促进员工的双元行为,心理安全感和工作繁荣感在悖论式领导和员工双元行为的关系中起同步和连续中介作用。为促进员工双元行为,管理者应从兼顾绩效和支持两种领导行为,营造良好的心理安全氛围,提升员工的工作繁荣感等方面入手。

悖论式领导对员工主动行为的影响机制——团队内部网络连带强度与上下级关系的作用

悖论式领导是一种运用矛盾和整合思维平衡和协调环境变化的新型领导风格。已有文献表明悖论式领导对员工主动行为具有积极的影响,然而悖论式领导影响员工主动行为的内在作用机理尚未明晰。本文基于58名直接上司和209名下属的配对调查数据,从社会网络的关系视角探讨了悖论式领导如何影响员工主动行为,并进一步考察了上下级关系对团队内部网络连带强度与员工主动行为关系间的影响。结果表明:悖论式领导对员工主动行为有显著的正向影响;悖论式领导对员工主动行为的影响主要是通过团队内部网络连带强度来发挥作用;团队内部网络连带强度与员工主动行为之间的关系受到上下级关系的影响,即上下级关系越强,团队内部网络连带强度对员工主动行为的影响越弱。本研究的结论不但丰富了悖论式领导作用机制的研究成果,而且为企业有效激发员工的主动行为提供了实践参考。