PDCA循环法在大型仪器研制项目风险管理中的应用

仪器设备研制项目的风险管理关乎项目研制成败,对大型仪器研制项目的风险进行了分析,提出了基于PDCA循环法的风险管理思路,对PDCA循环在项目风险管理中的应用进行了探讨,以期更好地解决大型仪器研制项目风险管理的质量保障问题。

PDCA循环法在提高病例分型C/D率中的应用

目的本文通过PDCA循环法提高医师填写病例C/D型率从而改善病例首页质量。方法运用鱼骨图分析我院病例C/D率填写低的原因,针对原因提出有针对性的改进措施,总结经验进行归纳并将新出现的问题或未解决的问题转入下一个PDCA循环。结果通过PDCA管理工具我院C/D率大幅提高,将PDCA循环前C/D率与循环后C/D率做Pearson卡方检验,两组差异有统计学意义(P<0. 05)。结论运用PDCA循环法来改善病例C/D率具有良好的应用效果。

浅谈PDCA在汽车研发过程的应用

质量是企业生存、发展之本,质量管理是企业日常经营中重要活动,而研发管理体系的构建则是企业质量管理活动中的关键环节。文章浅谈企业研发管理体系的构建,从项目管理的角度出发,提出了产品开发中质量管理体系构建的一些方法即质量管理中PDCA的具体运用。

PDCA循环理论在研发流程管理中的实证研究

文章首先分析了国内某知名科技上市企业研发部门目标管理存在的问题。接着,从问题角度出发,研究了PDCA循环理论在企业研发流程管理中的应用。最后,通过统计分析企业研发部门连续两年加班时间变化的实证,指出采用PDCA闭环在企业研发流程管理中具有极重要的应用价值。

基于Agent的海上搜救合作流程优化

为优化海上搜救合作流程,采用Agent和多Agent系统建立搜救合作流程分析模型。利用D+PDCA方法,首先从现有搜救合作流程出发,通过对合作流程关键节点进行分析寻找到合作流程瓶颈,然后通过引进Agent技术,将各组织部门之间的合作转换为各Agent之间的合作,并增加了协调Agent,对现有合作流程进行优化,从而有效地解决了搜救过程中存在的复杂性、不协调性、时间浪费多、信息失真和沟通不顺畅的缺陷。