基于三支柱模型D建筑公司人力资源管理变革研究

世界经济一体化背景下,企业在迎接发展机遇的同时也面临严峻挑战,人力资源管理作为人才吸纳、培育的重要环节影响和决定着企业未来发展,构建与时俱进的人力资源管理体系也成为企业自我变革的重要途径。D建筑公司在发展过程中对人力资源管理工作较为重视,构建了“开发+培训”为主的人力资源管理战略体系,但是随着企业规模的不断扩展,传统的人力资源管理模式也表现出一些问题。文章建议,将三支柱模型引入人力资源管理过程中,成立人力资源专家中心(hrCOE)、人力资源业务伙伴(hrBP)、人力资源共享服务中心(hrSSC),能够促进D建筑公司人力资源管理水平的全面提升。

D建筑公司内部控制优化研究

文章选取了D建筑公司为例,分析其内部控制制度设置以及执行情况,探讨由于内部控制存在的问题给D建筑公司带来的不良影响,在其基础上从完善企业内部控制制度与股权结构、建立全面的风险管理体系、完善程序控制流程、优化建设性沟通渠道、建立“检查-制衡”机制这五要素角度,分析了D建筑公司内部控制存在问题的原因,并提出防范企业内部控制优化的建议。