D-B模式下的总承包类型分析

通过分析D-B总承包模式的特点,将D-B模式总承包划分为四种总承包类型,分析每种类型下业主招标前的准备工作,各总承包类型下业主与承包商之间所要承担的风险,以及对不同规模的项目适合采用的总承包类型,对业主选择总承包类型具有一定的指导作用。

D-B模式与EPC模式的比较研究

D-B模式和EPC模式是目前工程总承包模式中最常见的两种形式,它们都是按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包,但二者在适用范围、使用特点、招标形式等方面存在着差异。本文对二者进行了比较,分析了二者的含义和各自的优缺点,以便能更加全面地了解并在实践中应用这两种模式。

D-B总承包模式的评标方法分析

近年来,D-B(设计-建设)总承包模式已被越来越多的业主所采用。对业主来讲,选择最有价值的总承包商(商务合理、技术先进、管理科学)是最重要的。通过对D-B总承包模式概念和优点的分析,提出D-B总承包模式的评标模型,并运用该模型综合评出最有价值的总承包商。

D-B总承包模式的评标管理研究

近年来,D-B(设计-建设)总承包模式已被越来越多的业主和政府部门所采用。而对业主来讲,选择最有价值(best-value)的承包商(质量高、工期短、造价低的总承包商)无疑是最需要的。通过分析研究国内外D-B总承包模式的评标,建立了D-B总承包模式的评价指标,根据总承包商提出的投标报价、工期和他的技术水平,提出了两阶段综合评标模型,运用这个模型,综合评出最有价值的总承包商。

“设计—施工一体化”承包模式在我国的应用

"设计-施工一体化"(D-B)模式作为当前最先进的建设项目承发包模式,在西方发达国家已经得到广泛的推广和应用,并取得很好的经济效益和社会效益。针对传统的"设计—投标—施工三步法"(D-D-B)承发包模式的不足和弊端,引进国外先进的"设计-施工一体化"承发包模式业已成为业内有识之士的共识。我国有自己特殊的政治、经济环境,实践证明照搬照抄国外模式是行不通的,故依据我国具体环境特点,分析"设计-施工一体化"模式在我国的应用。

设计—施工总承包建设项目的风险管理

首先分析了设计—施工总承包模式的特点和优点,然后分析了在设计—施工总承包建设项目中业主和承包商面临的风险因素,总承包商的风险大于施工总承包或分项直接发包的风险。在设计—施工总承包建设项目的风险分析的基础上,阐述了完整的风险管理流程,以及风险识别、评估、预防和控制要点。最后提出了降低风险的措施建议。

论设计、施工平行承包与D-B/EPC模式总承包——兼论设计、施工单位向工程公司转变的必要性和运作建议

设计、施工平行承包是指业主把设计和施工两个阶段的工作,分别委托给设计单位和施工单位。在这种模式下,通常是设计完成之后,业生再进行施工招标,设计单位和施工单位没有直接联系。