基于DARPA模式引进创新科研团队的对策与建议——以广东省为例

以美国的DARPA模式为标杆,论述和分析了该模式可供广东省引进创新科研团队专项计划的借鉴之处,提出了进一步推动该项计划向前发展的对策与建议。

创新生态系统视角下颠覆性技术培育模式研究——基于DARPA及欧洲实践的分析

本文围绕如何构建颠覆性技术创新培育模式的问题,从创新生态系统视角出发,结合案例分析和归纳比较的方法,分析美国国防高级研究计划局(DARPA)颠覆性技术培育模式的构成要素,并结合欧洲典型国家以及欧盟对DARPA模式的效仿和本土化,验证、归纳出DARPA模式最为关键的要素特点。研究结果表明,虽然欧美颠覆性技术培育机构或基金在战略目标上存在军事化与非军事化的不同,但是在颠覆性技术创新生态系统中,明确的创新战略、高容错度的文化理念和深度参与创新过程的创新参与者起关键作用。

基于DARPA模式的军工企业科技创新体系建设

深入分析中国新形势下科技创新体系建设机遇,借鉴美国国防高级研究计划局在创新文化、组织机构、项目管理等方面成功经验,针对当前制约军工企业科技创新发展的因素,提出了科技创新体系化构建思维模式,并通过建立创新特区探索适应新形势下科技创新管理机制,以期为军工企业科技创新体系构建提供借鉴与参考。

美国主要颠覆性技术研发机构的管理机制比较研究——以“类DARPA”机构为例

近年来,美国政府新设立了一批“类DARPA”颠覆性技术研发机构。本文通过构建“内部管理-外部网络”的简要分析框架,以DARPA为对比基准,对新设立机构的管理模式进行分析。研究显示,美国新设立的“类DARPA”机构基本延续了扁平化组织结构、具有高度自主性的项目经理等DARPA特色制度,同时做出注重领域科技研发、强调技术转化以及增强与已有计划项目衔接等差异化制度调整。本研究对我国设立类似机构具有一定启示意义。