精益思想下的DB总承包模式研究

本文介绍了精益思想和DB总承包模式,把DB总承包模式和精益思想结合在一起,旨在秉承精益思想分析DB承包模式的特点。从精益的视角,看待DB承包模式所具有的优势,提出推行DB模式,有利于提高我国DB总承包商的竞争力,使我国的建筑行业能够加快与国际先进的管理理念相融合。

DB总承包模式绩效研究综述

DB总承包模式作为国际广泛使用的项目交易方式,其绩效问题一直是国内外DB研究者们关注的热点问题。国内外学术界对于DB模式绩效的研究,一方面是尝试给出更合理、有效的绩效评价指标体系,另一方面是将DB与传统DBB,CM@risk等模式进行绩效的比较研究及DB模式案例研究。本文对以上两方面的研究结果进行了总结和回顾,并简要评述,以期对我国DB总承包模式绩效研究工作开展给予一定的启示。

我国DB总承包交易模式绩效的实证研究

DB总承包模式作为国际广泛使用的项目交易方式,其绩效问题一直是国内外学者关注的热点问题。通过问卷调研方式搜集126份样本数据,由业主方、总承包商、设计方、施工方及咨询方5个角度出发从工期、造价、质量3个方面对DB总承包模式绩效做实证研究。研究结果显示,DB总承包模式在我国较传统DBB模式在工期和造价上有一定优势,但DB模式质量绩效表现并不令人满意;以设计方为主导的DB总承包商较以施工方为主导的DB总承包商更受青睐。

设计施工总承包(DB)合同模式的项目管理实践

由于"设计施工总承包"模式中承包商承担了"设计工作、施工管理、采购一体化,减少了争议和管理环节,体现了风险与效益,责任与权利,过程与结果的统一性",已成为当前国际工程承包的一种发展方向和趋势。该文将结合在埃塞俄比亚Alamata-Mehoni-Hewane Road Upgrading Project(以下称"AH"路项目)在执行"设计-施工和交钥匙"总承包工程(Design Build and Turnkey以下简称"DB")合同条件下的工作遇到的问题进行思考和总结,初步探讨对DB合同模式下的国际工程项目管理的要点和注意事项。

水利工程总承包模式选择探讨

近年来,我国水利工程开始大力推广总承包模式,很多项目采取了EPC总承包模式。由于参建各方对总承包模式的理解差异及相关体制的制约,EPC模式的优势几乎没有得到体现,往往又回到传统模式上去。本文结合FIDIC合同条款,探讨了水利工程实施EPC模式存在的问题,分析了EPC总承包模式和DB总承包模式的异同,并提出水利工程推广总承包模式应优先选择DB模式的建议,供广大水利行业建设管理者参考。

“设计-施工总承包”合同模式在国际工程项目管理中的实践研究

以埃塞俄比亚某公路项目实例为背景,在执行"设计-施工和交钥匙"总承包工程(design-build and turnkey,DB)合同条件下工作中遇到的问题进行全面总结和深入思考,研究探讨对DB合同模式下国际工程项目管理的要点和注意事项以及应对措施。