数据中心项目建设中EPC模式和DBB模式的对比

数据中心在信息化社会发展的背景下的建设需求较高,目前常用的建设方式为DBB(Design Bid Build)模式,该模式需要设计、招标、施工工作分步开展,导致数据中心的建设效率不高;因为设计、施工相互独立,当出现质量问题时责任不易界定,导致项目最终质量水平很难满足用户要求。本文讨论EPC模式和DBB模式在数据中心建设项目的应用,分析EPC项目和DBB项目的特点,对两种方式进行对比,以供参考!

DBB模式下建设项目信息粘滞成因及对策研究

DBB模式下,由于阶段分析和目标差异等界面问题,导致大量信息滞留在组织内部或周围,直接制约着工程建设项目目标的实现。在已有研究的基础上,对信息粘滞的内涵进行界定,分别从不同主体之间的信息传输和不同阶段的信息传输等维度探讨工程建设项目中的信息粘滞现象,并分析成因,提出降低信息粘滞程度的对策。

建设项目DBB模式与EPC模式对工程造价影响的比较研究

阐述DBB模式和EPC总承包模式的内涵及特点,分析在这两种模式下,在设计阶段、招标及合同订立阶段、施工阶段、竣工结算阶段的差异导致对工程造价的较为显著的影响,并立足造价控制角度,阐明在选择两种管理模式时应考虑的主要问题。

DBB模式下工程变更引起价款结算纠纷的解决研究

在明确工程价款结算涵义的基础上,对DBB模式下引起价款结算纠纷的原因进行了全面分析,指出工程变更是最为主要的原因,并对工程变更引起价款结算纠纷的问题进行了具体分析,探究了相关解决途径和度量方式,以达到解决纠纷的目的。

DBB模式下的建设工程BIM应用管理模式研究

建筑信息模型(BIM)技术在我国工程建设中应用效果普遍不佳,深层次原因在于项目未采取合适的BIM应用管理模式。本文论述了传统DBB承发包模式下,国内常见的设计总承包商、施工总承包商和项目管理方不同三方主导的BIM应用管理模式的产生背景、应用优劣及其原因,对比分析了各种模式的特点、适用情况和应用差异,以期为项目合理选择BIM应用管理模式、提高BIM实施价值提供有益的借鉴和参考。

DBB模式与EPC工程总承包模式对工程造价的影响

阐述了传统DBB模式和EPC工程总承包模式的内涵和特点,分析了对两种模式在合同的订立、设计、施工、审计等阶段对工程造价的影响,提出EPC工程总承包模式能够最大程度上帮助业主享受环节整合所带来的成本优化红利,降低工程造价,提高投资效益。

EPC模式下的变更管理研究——基于与DBB模式的对比

EPC模式得到大力推广。通过EPC模式与DBB模式下变更管理的对比,提出EPC模式下变更的特点。基于此,识别EPC项目变更风险,并给出变更价款调整的指导,从事前预控和事后管控两个维度实现变更的管理。

DBB模式下合同价款调整探讨

针对DBB承包模式下,不可避免地存在合同价款调整的现状,从DBB模式的内涵及特征出发,分析了责任与管理流程,提出了规范价格调整的一些措施,从而避免因合同价款调整带来的纠纷。

基于DBB模式的物资采购管理方法及效果评价分析

DBB模式是发包人常用的项目管理模式,物资采购作为平行发包的中间环节,是管理过程中的重要把控点。本文将结合案例从物资采购管理的目的、管理办法及效果评价方法三方面对物资采购过程管理进行分析,以期避免各程序中的风险点。

基于交易费用分析的DBB模式标段划分及合同激励

分析了DBB模式下工程交易费用的构成、标段划分及合同激励对工程总费用的影响,阐述了基于交易费用分析的标段划分原则及思路,提出了委托监理(或项目管理)合同和施工合同激励的具体措施,为充分发挥DBB模式的优势提供了理论依据及操作方法。

DBB与EPC模式下工程价款结算与支付的对比研究

工程价款的结算与支付关乎业主和承包商的直接利益,是工程项目中重要的一个环节。选取较为典型的DBB模式与EPC总承包模式两种发承包模式,首先,分析两种模式下的合同价格类型及发承包双方应承担的风险责任;其次,结合分析结果与相应的法律法规文件得出了两种发承包模式下工程价款结算的原理;最后,分析两种模式下工程价款支付的程序。研究结果为从事工程结算的实践工作者提供参考。

基于信息熵的建设工程项目管理模式选择研究——以DBB模式和DB模式为例

工程项目管理者所掌握信息的质量和时效性在很大程度上影响项目建设目标的实现,工程项目普遍存在信息传递延时、遗漏或失准的问题。信息流动是否通畅在某种程度上取决于项目的组织结构特征,不同的项目管理模式有不同的项目组织结构。从信息流的角度,运用信息熵理论,以项目组织结构为分析对象,提出建设工程项目管理模式的评价模型。选择两种应用较广、典型的项目管理模式——DBB模式和DB模式进行评价,充分考虑信息传递过程中系统时效和系统质量权重取值的不同加以选择。研究结果表明,在不同的权重取值下,不同项目管理模式的优劣程度不同,为工程项目管理模式的选择提供了一定的决策依据。

“互联网+”结合建筑信息模型（BIM）技术对设计—招标—建造（DBB）模式的优化改进

一直以来国内建筑业的管理水平比较国际而言有很大的差距。主要原因是受限于国内法规等诸多因素,DBB模式一直是国内主要的项目管理模式。为了提高DBB模式的管理效率,进而提高国内建筑业的核心竞争力,优化改进DBB模式则是问题的关键。'互联网+'思想为解决这一问题提供了新的思路,因而借助'互联网+'和建筑信息模型(BIM)对DBB模式进行优化改进。首先分析了'互联网+'和BIM技术作为技术支撑的前提,然后构建了以DBB模式为核心,BIM技术为补充的协同工作平台,最后通过'互联网+'作为优化。提出了优化后的项目管理模式的技术架构,并总结了其关键要素。展望了优化后的DBB模式可能会对现有的管理的提升。也为其他管理模式的优化提供了一种思路。

传统DBB与DB设计模式的区别

首先就DBB模式和DB模式进行了简要介绍,分析了两种模式的优缺点,之后结合埃塞俄比亚DD项目,就DBB模式和DB模式下的设计异同进行了对比,分析了各自的优劣,最后提出了DB模式下设计单位的应对措施,供国内设计单位参与国际性DB项目参考。

石油工程建设项目的管理模式与发展趋势

经济的全球化发展使得工程建设项目管理趋于国际化。文章结合我国石油工程建设实际,介绍了几种目前国内外常用的管理模式,包括DBB(设计、招标、建造)模式及其变化形式、PMC(项目管理承包商)模式、EPC(设计、采购、施工)模式及其变化形式等,分析了各种管理模式的优缺点及适用范围。

鲁能菏泽煤电公司矿井建设项目管理模式研究

介绍了我国现行的矿井建设项目管理模式优缺点;对鲁能菏泽煤电公司矿井建设项目管理理念、基本管理制度、关键要素控制内容及措施、组织保障体系、制度保障体系等进行了分析研究;指出了在今后的研究中,可以寻找矿井建设项目和总承包模式的结合点,逐步形成一套新型的、更为科学有效的矿井建设项目管理模式。

EPC工程总承包模式在财政投融资工程项目应用研究

从EPC工程总承包模式定义、福建省及厦门市EPC工程总承包政策趋势、EPC模式应用分析、EPC模式风险分析等四个方面进行简要阐述,总结出厦门市财政投融资工程项目通过实施EPC管理模式,实现促进设计优化、节省招标成本、设计与施工协同等方面的优势,全面提升了建设项目的管理品质,从而缩短了项目建设周期,并极大提高了效率,这一做法对促进财政投融资项目管理实现科学化、规范化提供了借鉴。

谈国际工程EPC模式中设计作用的深化和拓展

对传统DBB模式和EPC模式作了简要对比,分析了EPC总承包模式下,设计环节在国际工程项目全生命周期各阶段中的作用,探讨了设计单位承担EPC国际工程的优势,提出了一系列提升设计单位自身品质的建议。

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。

深圳市地铁三期工程项目建设管理模式的选择研究

基于对地铁项目建设管理模式选择原则的研究,构建了适合深圳地铁项目建设管理模式的初始选择集。运用适应性排除法进行了筛选,并根据深圳地铁7号线和11号项目的具体特点和情况,提出了适合这两条线的建设管理模式。