DBR系统特性分析

DBR系统作为一种新的控制策略,注重瓶颈管理,与传统的Pull、Push系统有一定的联系和区别。在介绍Pull系统和Push系统的基础上,进一步介绍了DBR系统的特性。

DBR/LSM:物流协同管理技术

根据ＯＰＴ之ＤＢＲ管理系统的逻辑机理，提出优化物流的一种新方法，即ＤＢＲ／ＬＳＭ：物流协同管理技术。阐述了ＤＢＲ管理系统的目标、管理思想、物流协同管理技术的ＤＢＲ元素，并对ＤＢＲ／ＬＳＭ的运行机制作了较详细的分析，为物流优化方法的研究提供了一种新的思维方式。

基于TOC理论的后方仓库快速收发作业对策研究

从后方仓库快速收发作业流程着手，运用TOC理论的思维流程，通过DBR系统找出制约快速收发作业速度和能力的瓶颈环节，再利用CRT图分析瓶颈环节速度慢的原因，并针对上述原因提出改善的对策。

基于TOC的生产物流运营方式

流程管理的方法有很多,关键是要找出一种适合于我国企业物流的有效方法。目前国外备受关注的约束理论强调系统性、整体性和持续性,能够弥补当前我国企业流程管理中的主要缺陷。文章重点介绍了约束理论及其在我国企业流程管理中的应用方法和TOC条件下企业物流的计划与控制——DBR系统。

我国企业实行TOC存在的问题及解决对策

世界上不存在适合任何情况的完美的管理方法,任何管理方法都有其局限性。随着新的管理思想的提出,其缺陷不断减少,但"零缺陷"却只是理想状态。企业选择了一种管理方法后,应不断挖掘其缺陷并制定预防及补救的应对策略,这样才能发挥出管理方法的最大作用。

约束理论在H公司生产系统的应用

以制造企业H公司作为研究对象,以约束理论(简称TOC)为基础,运用TOC五步骤法、"鼓缓冲绳"生产计划与控制系统(简称DBR)等方法,对H公司生产系统系进行改进.通过改变排产方式、提升瓶颈工序产能等活动,使H公司在生产效率有了明显的改善.各项数据结果表明,H公司借助TOC实施的生产系统改善是有效而且成功的,验证了TOC约束理论在制造企业的有效性.

自由锻企业生产计划编排中OPT理论的应用研究

以自由锻企业生产计划管理为研究对象,基于OPT理论构建了DBR(Drum-Buffer-Rope)系统,研究了OPT理论应用可行性、瓶颈识别、DBR系统结构,以及"前拉/后推"的计划方法、瓶颈环节的作业计划编排。介绍了生产管理系统的体系结构,该系统在企业运行良好,有效降低了生产计划编排的难度,保证了瓶颈环节设备的高利用率,维护了生产稳定。