基于DMAIC循环的持续领导力保证模式研究

本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力，分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义，介绍了持续领导力DMAIC循环的五个阶段，构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式，并指出了该模式运行的特点。

基于DMAIC循环的持续领导力保证模式研究

本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力，分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义，介绍了持续领导DMAIC循环的五个阶段，构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式，并指出了该模式运行的特点。

DMAIC循环在轮机工程《船舶管理》课程教学改革中的应用

本文介绍了轮机工程《船舶管理》课程演化的过程,分析了11规则背景下《船舶管理》课程的特点,将DMAIC循环的管理理念,应用于《船舶管理》教学改革中,探索《船舶管理》课程教学改革新路子,对轮机工程专业相关课程教学改革起到抛砖引玉的作用。

县域公共服务流程的DMAIC循环改进研究

DMAIC循环改进是六西格玛管理的核心方法论,在当前公共管理和公共服务领域中有广泛的应用前景。以公共产品理论为基点重新认识县域公共服务流程,梳理县域公共服务的一般流程和应用DMAIC循环改进流程的需求,进一步找到DMAIC循环改进与县域公共服务流程改进的耦合点。在此基础上,建立多部门协同的公共服务综合平台,提出县域公共服务流程的DMAIC循环改进策略和注意事项。

面向运输企业的6σ管理法应用研究

文章提出在当前经济全球化、经营国际化的形势下,运输企业作为全球供应链的核心环节,应将6σ管理法导入企业管理中,以提高运输服务质量。在运输企业应用6σ管理法时,应强调管理层树立6σ管理理念;在运输服务的全过程中,综合使用6σ的质量工具,实现运输服务质量的连续改进;强调全员参与和加强培训。在具体运作中,可运用PDCA循环和DMAIC循环来推动6σ管理法在运输企业中的实施,以达到运输服务质量的持续改进。运输企业的实践证明6σ管理法能有效地实现顾客满意度的最大化,提升顾客忠诚度,最终达至企业和顾客“双赢”局面。

基于6σ管理的服务补救系统模型构建

文章将6σ管理法导入服务企业,对6σ的内涵及管理成就进行介绍。分析6σ在构建服务补救系统模型中的意义。指出服务企业可以运用PDCA循环与DMAIC循环来实现服务质量标准,以达到服务质量的持续改进。然后融PDCA循环与DMAIC循环于6σ管理中,创建出服务补救系统的三种模型。

六西格玛管理在地方高校图书馆应用的研究

通过介绍六西格玛的含义和发展情况,分析了地方高校图书馆引入六西格玛管理的原因,设计出六西格玛改进方法DMAIC在地方图书馆的循环实施图,并总结了六西格玛改进方法DMAIC在地方图书馆应用需要注意的问题,为六西格玛管理在地方高校图书馆的应用开拓了新领域。

基于六西格玛管理的牵引供电继电保护装置健康状态评估方法

针对京沪高铁运行过程中继电保护装备故障率的分析,引入DMAIC的质量循环管理流程,建立符合牵引供电系统特性的多元状态评估模型,经过实例分析,该模型可以准确反映进而评估设备状态,可以为运营维护单位提供指导。