基于DMAIC改进模型的电气柜散热能力优化分析

阐述半导体设备电气柜的散热能力决定设备电气性能,提出基于DMAIC改进模型的散热方案优化过程。仿真和实测结果表明,通过规范设计流程,量化试验指标,优化后的电气柜散热能力提升显著,从而提升机台的产能。

DMAIC改进模型在《船舶辅助机械控制系统》课程改革中的应用

《船舶辅助机械控制系统》课程是船舶电子电气工程专业的专业必修课,有助于培养学生综合分析和应用的能力。通过船舶电子电气工程专业SIPOC分析和《船舶辅助机械控制系统》课程现状分析,结合DMAIC改进模型,分别从定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个阶段将课程教学过程进行了归纳与总结,通过因果图找出制约教学质量提高的关键因素,提出分别涉及教师、学生和机制三方面的措施,以改进流程的标准化管理,为在教学环节中切实提升教学质量提供了改革措施。

基于六西格玛DMAIC改进的T计量所收发大厅服务质量优化研究

在人类认识与改造世界的过程中,计量发挥着极为重要的作用,计量对建立一体化国家战略做出了突出贡献,“党的十八大”以来,我国计量事业得到快速发展,2022年计量行业市场规模已达到2514.03亿元,各计量技术机构的竞争也日益加剧。面对新形势、新挑战,众多计量技术机构已经把管理重点放在了“服务”上,树立服务意识、提升服务质量。T计量所作为行业内计量测试技术的引领者,服务质量也应在行业内处于领先地位。但目前T计量所收发大厅多次因服务意识淡薄、工作效率较低等原因引起客户投诉,使T计量所在行业内的声誉下降,对其市场竞争力更是造成一定程度上的负面影响。本论文结合工作实际情况,运用六西格玛理论,利用DMAIC改进工具对T计量所收发大厅的服务进行分析,查找问题根源并制定改进措施,旨在优化服务质量,提升T计量所行业竞争力。

DMAIC方法在PCIe产品测试线改进中的应用

由于PCIe总线类产品需求增长快,交货周期短,现有产品测试线呈现出测试效率低、成本高等问题,无法满足产品测试与交付需求,成为制约制造效率的瓶颈。本文结合实际测试业务流程,按照6σ方法建立DMAIC改进模型,运用SIPOC模型、鱼骨图、因果矩阵等工具从人、机、料、法、环五大因素对现有测试线进行分析并找出关键因素加以优化改进,最后结合批量生产验证了改进方案的效果。

六西格玛质量改进方法在A职业院校的应用

六西格玛管理是21世纪初引入到国内的质量管理理念。为了提升管理质量,A职业院校以局部启动的方式实施六西格玛质量改进,采用六西格玛DMAIC改进方法,降低了缺陷率,提高了过程能力,质量管理水平显著提高。

X80管线钢一次性能检验合格率的影响因素分析与改进

本文针对X80管线钢一次性能检验合格率低的问题,采用六西格玛改进方法DMAIC,通过分析一次性能检验合格率的影响因素,改进生产管理方法,使得西气东输二线工程用X80管线钢一次性能检验合格率由76.22%提高到93.70%。

六西格玛管理在提高不锈管坯钢晶粒中的改进

六西格玛管理是站在顾客的立场上,通过数据驱动分析和科学的管理方法来达到运营目的的质量管理方法。

六西格玛在生产线产量提高中的应用

应用六西格玛DMAIC改进模式来缩短KF公司HUB2生产线的瓶颈工序——磨加工工序的加工节拍。通过对磨加工工序存在问题的定义、测量,针对测量结果的根本性原因进行分析,然后设计试验,控制关键输入变量等一系列活动,提出一套具体的改进方案。在实际生产过程中,通过对轴承外圈的沟道直径、磨床的粗磨速度和精磨速度三个参数的控制,在保障轴承外圈沟道椭圆度满足要求的前提下,磨加工工序的加工节拍均值从35.78s降低至29.98s,从而使HUB2生产线的产量从639个/班提高至752个/班。

六西格玛管理的创新性与局限性

六西格玛管理是一种有效的质量改进方法,它是现代质量管理一个新的发展方向,成功实施这一先进方法会使企业提高质量,获得更大的经济收益。然而,它也存在一定的局限性,只有将其作为流程管理中的一件"常规武器"来加以使用,才能和其他改善绩效的举措有机地结合起来,更好地发挥作用。

六西格玛管理的应用研究

六西格玛管理作为一种时尚而又实用的持续改进方法,已被许多组织作为在新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段。企业推行六西格玛管理可以给企业带来显著的经济效益和持续改进;从深层次讲,企业推行六西格玛管理意味着在企业中不断贯彻一种追求完善的理念,意味着培育一种质量文化。针对鲁抗医药生产过程中出现的质量管理问题,该论文进行了较为细致的分析以找寻质量问题产生的原因。针对问题产生原因,并结合公司特点及实际,对六西格玛管理在企业中质量改进的应用进行了研究并提出改进意见。

六西格玛管理法在提高生料饱和比合格率中的应用

六西格玛管理法是骨灰级的QCC活动,包含控制图、实验设计、回归分析、卡方分析、方差分析等20多种工具,因其基于事实和数据的思想并追求客户为中心的理念更是适用于水泥生产。该文就六西格玛管理法在电石渣制水泥生料饱和比合格率提升中的实例进行分享,探索先进质量管理方法在电石渣制水泥企业的落地。