六西格玛管理法在提高生料饱和比合格率中的应用

六西格玛管理法是骨灰级的QCC活动,包含控制图、实验设计、回归分析、卡方分析、方差分析等20多种工具,因其基于事实和数据的思想并追求客户为中心的理念更是适用于水泥生产。该文就六西格玛管理法在电石渣制水泥生料饱和比合格率提升中的实例进行分享,探索先进质量管理方法在电石渣制水泥企业的落地。

六西格玛管理的创新性与局限性

六西格玛管理是一种有效的质量改进方法,它是现代质量管理一个新的发展方向,成功实施这一先进方法会使企业提高质量,获得更大的经济收益。然而,它也存在一定的局限性,只有将其作为流程管理中的一件"常规武器"来加以使用,才能和其他改善绩效的举措有机地结合起来,更好地发挥作用。

六西格玛管理的应用研究

六西格玛管理作为一种时尚而又实用的持续改进方法,已被许多组织作为在新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段。企业推行六西格玛管理可以给企业带来显著的经济效益和持续改进;从深层次讲,企业推行六西格玛管理意味着在企业中不断贯彻一种追求完善的理念,意味着培育一种质量文化。针对鲁抗医药生产过程中出现的质量管理问题,该论文进行了较为细致的分析以找寻质量问题产生的原因。针对问题产生原因,并结合公司特点及实际,对六西格玛管理在企业中质量改进的应用进行了研究并提出改进意见。