公立医院DRG成本控制模型构建与应用研究

从公立医院长期的发展来看,公立医院的成本管理与控制模型一直以经验式为主,存在成本划分不清楚、成本核算项目复杂等问题。随着新医改的不断推进与发展,对于公立医院的成本控制改革也迫在眉睫。公立医院也加强了对于医疗产业的技术性升级与改革,为公立医院的成本管理模型提供了技术支持,加速推动着公立医院的成本管理改革。DRG成本控制模型作为新时代的改革产物,无疑能够从根本上解决目前公立医院存在的成本管控问题。目前,已经有部分医院开始推行该模式并产生了良好的效果,本文将就公立医院DRG成本控制模型的构建与应用研究做出以下几点分析。

基于DRGs成本质量评价的绩效管理研究

目的:为进一步提高服务质量与管理水平,探讨以DRGS为抓手进行绩效管理,实现为患者提供更好的医疗服务和提高医院效益的双重目标。方法:利用相关疾病诊断分组进行成本控制和质量效率评价,并将其应用在医院绩效管理中。结果:以DRGs质量管理为抓手,建立一套既注重服务数量又避免以追求创收为目的,既注重服务效率又能够进行成本控制的绩效评价体系。结论:DRGs精细化绩效管理体系在提升质量内涵建设、有效降低患者医疗费用及提高医院运营能力等方面具有明显的同业竞争力和社会影响力。

基于DRGs成本质量评价的绩效管理研究

基于DRGs成本质量评价的绩效管理研究可以说是一种提高服务质量和服务管理水平的有效方式。管理人员可以通过这种方式,提高对目标受众的管理力度,并且有效扩大管理范围。所以对于管理人员来说,基于DRGs成本质量评价的绩效管理研究是一种在节省资源消耗的前提下进行的最大力度的管理方式。基于DRGs成本质量评价的绩效管理研究所面对的是患者和医护人员双方,这种管理方式可以有效地规范医护人员的工作行为,同时也可以提高患者的医疗诊断效率,提高患者的诊治正确率。利用绩效管理的方式加强对医护人员工作的监督和管理,是我国有效提高医护水平的重要手段之一,同时可以加强对医疗过程的监督管理工作。

DRG模式下医院财务运营管理面临的挑战与建议

分析了国内外DRG模式的应用现状,揭示了DRG模式在提高医疗服务效率和控制医疗成本方面的优势,指出了DRG模式下财务运营管理可能遇到成本控制、收入管理和风险管理等方面的问题。针对这些问题,提出了一系列切实可行的建议,包括完善内部成本控制机制、加强DRG分类和编码培训、建立风险评估和管理体系等。