国有企业的信息化项目管理的特点和建议

随着21世纪科技的快速发展,在互联网时代浪潮的驱使下,企业生产经营过程中信息技术所处的地位越来越高,每年企业的信息化项目也越来越多。对于企业内相关部门的管理工作者而言,信息化项目的管理内容变得更加多样复杂,管理过程中面对更复杂的问题需要通过更科学、更有效的项目管理方式进行协调,通过更优秀的管理方式让信息化项目能够在规定时间内高质量完成。结合国有企业信息化项目的特点,对如何更好地进行项目管理给出一些建议。

企业项目管理缺陷及其成因剖析

项目管理是一种具有灵活性的、能有效实现项目独特目标的系统管理方法,尤其适合企业在快速变化的环境里生存与发展。虽然许多企业已经实施,但存在诸如管理流于形式、需求分析不明、计划控制不力、人才缺乏、组织内部障碍多等问题。为提高管理能力和改善管理绩效,企业应在内部全面推行项目管理,进行组织结构与业务流程的改造,并运用市场机制和先进手段实施。

基于知识仓库技术的企业知识管理集成技术

从知识管理的6个流程角度,阐述了当前以知识仓库技术为导向的相关知识管理技术应用在6个流程中,最终以共同存取知识仓库中的知识数据而发生联系,这为基于知识仓库技术的知识管理集成技术提供了基础。阐述了以SDN理念为导向的知识管理理念,在此基础上,构建基于知识仓库技术的企业知识管理集成技术框架,并阐述了企业知识管理运作全过程。

国防企业项目管理需求与特征

在分析中国国防企业特点和项目管理现状的基础上,结合笔者长期从事国防企业项目管理的实践和感悟,从项目管理的内涵、方法和应用前景三个层面,对国防企业项目管理的重点需求和基本特征进行了探讨与阐述。

基于激励的IT企业员工需求特征分析

本文以奥尔德弗的生存、关系、成长需求理论的基本观点为基础,得出针对IT企业员工的主要工作激励因素,从工作激励因素角度对IT企业员工的需求特征进行分析。在此基础上,提出IT企业员工工作激励因素调查问卷,采用聚类分析方法,对成都市某IT企业的员工进行实证研究。

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求。海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制。针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制。未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心。

利用需求分析三阶段实施中小型企业电子商务项目运作管理

目前,中小型企业对电子商务的需求越来越迫切,但由于种种原因,电子商务在实际中却未充分利用,究其原因主要是对电子商务项目管理的需求分析不足,从中小企业生命周期入手,以不同生命周期阶段对电子商务项目需求不同,提供一些可操作性的理论基础———掌握电子商务项目需求分析三阶段方法,正确实施中小企业电子商务项目管理。

国防军工企业的科研项目管理研究

项目管理是一项系统工程,文章阐述了国防军工企业科研项目管理的现状,分析了存在的问题以及现有模式下不利于企业发展的因素,提出国防军工企业的项目管理需要在不断的实践中发展、完善和创新,最后结合工作实践提出了对国防军工企业科研项目管理的思考。

国有建筑施工企业项目成本管理的研究

在十八大报告中,"美丽中国"成为激起社会各界共鸣的高频词。要实现"美丽中国",节约能源,降低成本(能耗)是必须的手段。

辅助SDN节点企业实施知识管理的软件系统分析

从知识管理流程角度,系统地分析SDN企业实施知识管理(KM)的软件系统需求,给出该软件系统的功能需求、数据需求、用户界面、流程图及相关说明等内容;同时,指出该软件系统在实现KM时充分体现供需网理念及特征。