新媒体环境下高职院校大学生创业公司分析——以创意设计电商Design Kingdom公司为例

新媒体环境下,高职院校大学生创意设计及创业能力如何提升?通过对学生创业公司的调研与指导,发现了新媒体对大学生创意设计及创业能力提升具有重要影响。媒体平台为创业学生提供了丰富的信息资源和创业案例,帮助他们更好地了解市场形势和行业发展趋势,从而提升创业的前瞻性和风险应对能力。新媒体平台为大学生创业者提供了宣传推广、客户交流、合作伙伴建立等渠道,增强了他们的市场拓展能力和商业网络。新媒体的创新氛围和思维方式为大学生创业者提供了更广阔的创业视野和思维空间,激发了他们的创新创业潜能。

公司治理课程思政的教改设计研究

在全面推进课程思政,构建全员全程全方位育人大格局的政策背景下,以公司治理课程为例,探讨了课程思政的教学设计。思政教学需要基于课程知识本身挖掘潜在价值观要素;在教学目标设计上要体现显性目标和隐性目标自然依附的双层性;内容设计上要体现两个模块的相融相生特性;流程设计上要体现两个模块对学生的渐进渗透;评价反馈上要体现两个模块的自然整合特性。

“双线混融教学”情景下公司金融课程的研究导向型教学设计

外界环境的不确定性变化和信息技术的飞跃发展给高校金融类课程教学提出了更高的要求。传统的教学模式不能完全适应新时代金融类教学发展的需要,“双线混融教学”情景下的研究导向型教学是必然趋势。在研究导向型教学模式下,双线混融教学应以培养学生自主学习和发现问题解决问题的能力为导向,通过提高学生独立思考能力、信息检索和筛选能力、创新能力,培育综合型高水平的金融人才。通过对“双线混融教学”情景下研究导向型教学内涵、必要性和教学设计要点进行分析,以期为实施研究导向型的公司金融课程教学提供有益参考。

房地产公司设计管理存在的问题及对策

我国市场经济的迅速发展促进了城市化进程,使得房地产业获得了迅速的成长。地产公司作为房地产开发与管理的主要参与者,在设计阶段的管理面临诸多问题。本文旨在探讨地产公司在设计管理方面所存在的主要问题,并提出有效应对举措。通过对现有文献的综述以及实地调研,本文深入分析了地产公司设计管理中存在的挑战,包括设计方案不合理、沟通协调困难、设计变更频繁等。针对这些问题,研究从加强前期规划、优化内部沟通、建立科学变更机制等角度出发,提出解决方案,旨在提升地产公司在设计阶段的管理效率与质量,为行业发展提供参考。

Nextchem公司获得路易斯安那州“废物变SAF”项目的工艺设计合同

Nextchem公司(Maire股份公司的可持续技术解决方案业务部门)通过其子公司MyRechemical公司(负责废物转化为化学品的部门)被美国路易斯安那州DG燃料公司选中,为其正在美国路易斯安那州圣詹姆斯教区开发的可持续航空燃料(SAF)装置提供工艺设计包。

浅析X设计公司应收账款管理存在的问题及优化建设

随着国民经济的不断发展与城市化水平的不断提高,人们对室内空间功能性与艺术性的追求日益提升,为空间设计与软装行业创造了巨大的需求,我国设计行业经过了短暂的结构调整,当前淘汰了一批管控能力差、效益低的设计公司,这为我国设计公司向高品质、高质量发展奠定了基础。随着空间设计与软装行业竞争逐渐加剧,设计公司逐渐意识到应收账款在企业可持续发展中的重要作用,希望以应收账款管理为媒介,提升资金周转效率,强化企业运营能力,实现稳步增长的盈利目标。文章以X设计公司为研究对象,阐述了X设计公司应收账款管理存在的问题,针对问题提出了优化的策略,希望为X设计公司应收账款管理提供新的思路。

上市公司股权激励方案设计与会计盈余管理关系研究

在现代企业制度中,公司治理制度成为监督和激励公司管理者行为的主要手段。建立有效的激励制度,是现代化公司治理制度的一个关键环节。在目前的上市公司中,股权激励制度被广泛应用,主要依赖于公司财务会计信息系统提供的信息,取决于会计信息系统的可靠性。上市公司盈余管理行为对股权激励制度设计和执行有效性具有极大影响。对此,本文阐述了上市公司股权激励方案设计和会计盈余管理关系,并结合我国上市公司盈余管理情况,指出会计盈余管理与股权激励机制对企业的发展改进措施,需要与其他公司治理制度共同作用,才能有效降低代理成本。

建筑设计装饰公司的视觉形象设计

现代社会经济的不断发展,不同类别的公司如雨后春笋般不断涌现。为了在同行业中脱颖而出,公司不仅需要提升产品和服务的质量,更需要建立良好的品牌形象。其中,企业的品牌视觉形象是整个形象建立中最重要一环。企业可以通过统一的视觉形象设计,形成一定的品牌印象,从而更好地提升整个企业的品牌特征,促进自身的发展。本研究将结合建筑装饰设计公司进行视觉形象的设计,内容包括一整套的Ⅵ设计,并形成统一的简约风格,以期为今后的视觉形象设计案例提供一些设计灵感与借鉴。

BPI照明设计有限公司

近年来,全国30余个省市在政府工作报告中明确提出实施城市更新行动计划,城市发展进入由增量扩张转为存量资源开发的“有机更新”时代。bpi积极响应国家政策,完成多项城市更新的照明设计,积累了丰富的经验。

中铁工程设计咨询集团有限公司企业简介

中铁工程设计咨询集团有限公司(简称“中铁设计”)始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业--中国中铁股份有限公司的控股子公司,注册资本7.3亿元人民币。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一.

南昌局集团公司新能源项目开发应用场景设计与实践探索

随着国家制定交通运输领域“碳达峰、碳中和”重要任务目标,实现铁路资产能源化、用能绿色化成为国铁企业积极探索的重要方向。国铁集团积极推动各铁路局集团公司实施新能源项目开发,南昌局集团公司利用沿线铁路土地和房屋资源优势,加快推进铁路新能源项目开发应用场景设计和实践探索。从新能源经营市场需求、利用形式和利用方向等方面,分析南昌局集团公司铁路新能源项目开发市场,探讨铁路新能源融合项目的主要途径,建立新能源项目开发机制。在此基础上,研究南昌局集团公司新能源项目开发应用场景设计,加强铁路新能源项目开发规划分析,形成政策、资源和专业的融合发展。

资本结构对规划设计公司财务表现的影响

在资本结构决策中,规划设计公司需对财务风险与股东价值的影响进行全面评估,并根据不同的市场背景与发展阶段,持续调整和优化,实现最佳的财务表现。规划设计公司需要在盈余分配和激励机制间寻求最优策略,旨在维护股东、员工与客户三方利益的均衡,从而实现长期稳健的发展。文章探讨了资本结构对规划设计公司财务表现的影响,从财务风险、股东价值和资本结构选择因素三个方面进行了分析,并根据规划设计公司的行业特点,提出了相应的策略建议。

上市公司定增融资方案的设计与实施

随着经济的全球化和市场竞争的日益加剧,上市公司面临着前所未有的融资挑战与发展机遇,定增融资作为资本市场上的重要融资工具,正逐渐成为上市公司优化资本结构、扩大经营规模、实现战略转型的关键手段,然而,定增融资的成功与否,往往取决于融资方案的设计与实施是否科学、合理。基于此,本文旨在从投资计划的角度出发,探讨上市公司定增融资方案的设计与实施,以期为相关实践提供理论指导与经验借鉴,通过本文的研究期望能够帮助上市公司更好地运用定增融资工具,实现企业的可持续发展。

2024年度ENR工程设计公司双榜发布

本刊讯8月28日,2024年度美国《工程新闻记录》(ENR)“国际工程设计公司225强”和“全球工程设计公司150强”双榜发布。上榜国际工程设计公司225强的企业2023年国际营业总额为829亿美元,较2022年增长12.6%。其中,在2023和2024年度连续两年上榜的213家企业中,75.2%的企业国际营业额有所提升,55.1%的企业国际营业额提升幅度超过10%,市场整体呈现稳定持续增长趋势。

建筑规划设计公司中资产管理的风险识别与优化策略探究

在市场经济全球化的大背景下,中国社会主义市场经济机制正逐步完善,为建筑企业带来新机遇的同时,也带来了前所未有的挑战。特别是在资金管理领域,建筑企业面临的风险日益增多,这直接影响到企业的竞争力。文章重点分析了建筑规划设计公司在资金管理过程中的风险识别与优化策略,旨在提高资金运作的效率和安全性。

热电公司输煤系统的带式输送机设计

矿用带式输送机是一种常用的物料输送设备,结构简单、运行可靠、输送能力大,广泛应用于矿山、冶金、建材等行业,主要由输送带、输送机架、输送辊组、驱动装置和张紧装置等组成,通过输送带的连续运动实现物料的稳定输送。带式输送机的特点为结构简单、安装维护方便、占用空间小、可靠性高、适用范围广,正确选择和使用矿用带式输送机可以提高物料输送的效率和准确性,为生产流程提供可靠支持。基于此,文章简要分析了带式输送机的概念、结构、运行原理及特点,并以此提出了热电公司输煤系统的带式输送机设计策略。

本土时尚公关公司隐性知识显性化架构设计研究

针对时尚公关公司隐性知识孤立化现状,探究时尚公关公司隐性知识显性化路径的理论模型和架构设计的实践方案,促进员工知识重用和企业创新。通过对时尚公关公司业务的实地调研和员工的深入访谈,在现有企业隐性知识转化模式研究的基础上,构建时尚公关公司隐性知识显性化路径模型,并探讨了基于路径模型的隐性知识显性化架构设计方案。提出实现时尚公关公司隐性知识显性化的制度架构设计与技术架构设计策略,并通过知识服务平台的设计应用得到了实践验证。时尚公关公司隐性知识管理的策略与方法应通过具体的设计管理手段进行实现。

探索建筑规划设计公司成本管理的数字化转型路径

建筑规划设计行业面对市场激变与客户需求多元化的挑战,亟须升级成本管理方式以提升竞争力。数字化转型成为破局关键,但行业实践尚处起步阶段,存在数据碎片、信息孤岛等问题,制约着成本控制效果与企业应变力。因此,本文系统性地剖析了建筑规划设计公司成本管理的数字化转型路径,针对复杂项目变量、人工瓶颈与跨部门协作等难点,提出了AI与大数据驱动的精准成本分析、云端协同的成本信息整合与共享、设计导向的成本协同工作平台等具体策略,旨在为企业提供一套兼具理论指导与实践操作的转型框架,克服传统成本管理问题,提升成本管理的精准性、效率与协同性,实现成本管理的精细化与智能化,增强企业的竞争力。

中交公路规划设计院有限公司

1954年,中交公路规划设计院有限公司(简称“公规院”)的前身——交通部公路总局设计局应运而生,担负起了国家公路规划勘察设计和管理的职能。1975年正式更名为交通部公路规划设计院。1999年改制并入中国路桥(集团)总公司,现为中国交通建设集团有限公司的二级子企业。

东南大学建筑设计研究院有限公司高庆辉团队(创作中心壹)

东南大学建筑设计研究院有限公司隶属于教育部和东南大学,是国内外知名的建筑设计公司。高庆辉团队是由江苏省设计大师、东南大学建筑设计研究院有限公司总建筑师高庆辉领衔,由创作中心总建筑师万小梅和单峰、主任助理艾迪及一批优秀的中青年建筑师组成的,集产、学、研于一体的人才队伍。截至2023年底,工作室有江苏省设计大师1人、中国建筑学会青年建筑师获奖者2人、江苏省勘察设计行业协会专家智库专家2人、江苏省土木建筑学会优秀青年建筑师1人、江苏省紫金文化创意英才1人、江苏省紫金文化人才培养工程文化优青1人、南京市紫金山英才1人、南京市优秀青年建筑师1人,并培养了硕士研究生10余名。