SPD助力手术室高值医用耗材精细化管理

对生产厂家、供应商、物流公司、设备物资科及手术室进行规范化管理,利用SPD医用耗材管理系统及智能感知柜管理系统,改变原有手术室高值医用耗材逆向物流的模式,建立院内手术室高值医用耗材的正向物流管理模式及追溯机制,以降低临床医用耗材管理工作强度,实现高值医用耗材可视化管理和精细化管理,为医院进行科学合理的宏观调控提供可靠准确的信息,在保证高值医用耗材使用快捷的同时,最大限度地保证手术室高值医用耗材在使用中的安全性及可追溯性。

不同方式申领达芬奇手术机器人一次性耗材的效果对比

目的:对比三种不同方式申领达芬奇手术机器人一次性耗材所用时间及准确率,为手术室高值耗材管理提供思路和方法。方法:采用随机数字表法,将30名手术室护士分为3组,分别按照电话申领(A组)、纸质单申领(B组)、草料二维码申领(C组)3种方式申领达芬奇手术机器人一次性耗材,比较3种方式所用时间及准确率。结果:C组申领所用时间明显短于A组及B组;A组的申领准确率明显低于B组及C组;C组申领评分明显高于A组及B组。结论:使用草料二维码方式申领达芬奇手术机器人一次性耗材能明显缩短申领所用时间并提高准确率。

医用物资供应链物流管理服务模式在手术室耗材管理中的应用

目的研究精细化管理手术室耗材过程中使用创新医用物资供应链物流管理模式的效果。方法选择2022年4月—2024年4月遵义市第一人民医院(遵义医科大学第三附属医院)的10名工作人员为研究对象,2022年4月—2023年4月为管理前(实施常规管理),2023年5月—2024年4月为管理后(在精细化管理手术室耗材过程中使用创新医用物资供应链物流管理模式),对比创新管理前后单台手术进行耗材管理所消耗的时间、手术室耗材质量相关指标、工作人员满意度。结果对比创新管理前,创新管理后的单台手术进行耗材管理所消耗的时间均明显更短,手术室耗材的质量相关指标均明显更高,差异有统计学意义(P均<0.05)。创新管理前工作人员满意度为60.00%(6/10),低于管理后的100.00%(10/10)。结论精细化管理手术室耗材过程中使用创新医用物资供应链物流管理模式的效果理想。

基于SPD模式下手术室医用耗材精细化管理的应用效果

目的研究基于供应-加工-配送(SPD)模式下的手术室医用耗材精细化管理的临床应用效果。方法选取2022年1月至2023年1月医院手术室申领的800件医用耗材作为对照组,开展常规管理。另取2023年2月至2024年2月医院手术室申领的800件医用耗材作为观察组,开展基于SPD模式下精细化管理。对比两组医用耗材申领、领取、盘存时间,医用耗材不良事件发生情况,管理质量,护理人员满意度。结果观察组医用耗材申领、领取、盘存时间均短于对照组(P<0.05)。观察组医用耗材不良事件总发生率低于对照组(P<0.05)。观察组信息记录情况合格率、耗材可追溯率均高于对照组(P<0.05)。观察组护理人员对手术室耗材管理各项满意度评分均高于对照组(P<0.05)。结论采用基于SPD模式下手术室医用耗材精细化管理可显著减少医用耗材申领、领取、盘存时间,降低医用耗材不良事件发生风险,提升医用耗材管理质量及护理人员满意度。

医用高值耗材管理信息系统在手术室的应用

目的:为防范医患诉讼的举证不能提供法律依据,强调明确管理责任。方法:建立了植入性医疗耗材物品编码数据库,进入"信息系统"对所用的医疗耗材包装袋上的条码进行扫描;在手术间设立"高值耗材二级管理库",手术室专管人员每月根据出库清单定期清点库存。结果:能准确掌握耗材流向。结论:减少了操作环节,提高了工作效率,增加了收费透明度。

基于智慧医疗支持下运用TRM方法对手术室医用耗材二级库房的管理研究

目的 探讨基于智慧医疗支持下运用团队资源管理模式在手术室医用耗材二级库管理中的应用效果。方法运用TRM管理方法,通过智慧医疗的医疗器械唯一标识(UDI)、射频识别(RFID)的扫码技术,推行手术室医用耗材智能管理新模式,构成一个医疗器械闭环管理流程。结果 该院手术室在2021年平均每台手术的高值耗材采购金额同比下降6.2%,低值耗材使用金额占比下降9.2%,供应商配送效率提升11.7%,累计降低医疗成本4 000万元以上。结论 基于智慧医疗支持下运用TRM方法对手术室医用耗材二级库的新型管理模式,加强团队合作,有效提升了手术室医用耗材管理水平。

手术室一次性无菌耗材管理流程再造

目的改进手术室一次性无菌耗材的管理流程,使其更趋向于合理化,更好地为手术患者服务。方法通过回顾性分析和统计资料的方法,对医院手术室一次性无菌耗材管理流程再造前、后进行比较。结果流程再造后漏收费件数、退回产品件数、丢失产品件数、医生满意率明显高于流程再造前,P<0.05,差异有显著意义。结论医院一次性无菌耗材管理流程再造后,一次性耗材采集更加准确,减少了产品积压和不足的发生率,提高了工作效率,保证了手术安全。

医用耗材全程管理在手术室的应用与效果研究

目的探讨医用耗材全程管理在手术室中的创新应用及其效果。方法我院自2018年建立医用耗材全程物联信息化闭环管理,运用软件、硬件相结合的物联信息化网络,以促进实现手术室医用耗材的全程监控,管理时间为1年。比较管理前后手术室物品准备时间、耗材供应时间、连台手术衔接时间及耗材使用和库存情况。结果全程管理后,手术室物品准备时间、耗材供应时间、连台手术衔接时间短于管理前;手术室每日退回无菌室无菌耗材数、三种耗材消耗量、库存种类及规格种类少于管理前,差异均有统计学意义(p<0.05)。结论全程物联信息化闭环管理能够有效缩短物品供应时间、加快手术周转率,降低库存成本,提高手术室耗材管理的运营效率。

手术室高值耗材的信息化管理研究

目的分析信息化管理在调配手术室高值耗材安全性和手术室运行效率的价值。方法 2012年6月我院实施"手术室信息化管理"对手术室的医用高值耗材进行信息化管理,与实施信息化管理前的相关指标进行比较。结果两组医护人员的证件审核时间、实物盘点时间以及错误发生率,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论对手术室的高值耗材进行信息化管理,可以降低护士的工作量,简化工作流程,并解决了贵重耗材的积压和短缺等常见问题。

手术室医疗耗材管理中品管圈理念的应用及对医疗耗材供给满意度、工作效率的影响

目的:探讨手术室医疗耗材管理中品管圈理念的应用及对医疗耗材供给满意度及工作效率的影响。方法:选取2018年1-6月未实施品管圈理念管理前的45名工作人员作为对照组,共选取手术台数360台。选取2018年7-12月实施品管圈理念管理后45名工作人员为研究组,共选取手术台数360台。比较两组不同管理后护理质量、耗材供给满意度、护士及患者满意度、工作效率、耗材耗损情况。结果:研究组护理质量评分、医疗耗材供给满意度、护士满意度、患者满意度均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组单程取物平均距离低于对照组,单程取物平均耗时短于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组医用耗材耗损金额少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组医用耗材有效使用率为97.0%,高于对照组的81.7%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:手术室医疗耗材管理中应用品管圈理念管理,可显著提高护理质量,改善工作效率,提高术中医疗耗材供给满意度,提高患者满意度,增强医疗人员的团队协作能力,降低手术室医用耗材耗损率,值得推广应用。

Excel联合二维码在手术室一次性低值耗材效期管理中的应用

目的 探讨Excel表格联合二维码在手术室一次性低值耗材有效期管理中的应用效果。方法 利用腾讯文档Excel表格中的函数公式和条件格式设置功能,对专科手术间一次性低值耗材的有效期生成二维码进行有效期管理,比较使用Excel表格联合二维码管理办法前后,护士在检查手术间一次性低值耗材有效期所使用的时间及识别近效期的正确率。结果 护士在检查手术间一次性低值耗材有效期使用的时间从(27.43±2.56)min降低至(0.78±0.10)min,识别手术间一次性低值耗材近效期的正确率从84.29%提升至98.56%,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 使用Excel联合二维码有效期管理办法可提高专科手术间一次性低值耗材管理的工作效率,并及时识别一次性低值耗材的近效期,避免造成资源浪费,值得推广运用。

手术室一次性低值耗材套餐式管控平台的开发与应用

目的探讨一次性低值耗材套餐式管控平台对手术低值耗材的管理效率。方法采用历史对照研究,2019年5~12月手术室完成手术量17522台,低值耗材按常规管理(精准管控前);2020年5~12月完成手术量15447台,低值耗材行精准管控(精准管控后),即根据手术室各专科手术特点,开发一次性低值耗材套餐式管控平台,并对一次性低值耗材进行精控管理。结果一次性低值耗材精准管控后,每周库存检查时间和临时申请次数显著低于精准管控前(均P<0.01);一次性低值耗材库存余量、按效期规范摆放率与精准管控前比较,差异有统计学意义(均P<0.01)。结论手术室实施一次性低值耗材套餐式精准管控,有利于手术室低值耗材的动态管理,提高低值耗材管理质量,减少库存和损耗。

品管圈活动在术中一次性医用耗材管理中的应用

目的探索品管圈活动在术中一次性医用耗材管理中的效果与体会。方法成立"品管圈"组织,确立术中医用耗材管理项目,对手术中一次性医用耗材浪费现象进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施。结果提高了手术中一次性医用耗材的有效使用,增强了护理人员参与护理管理的意识和工作满足感,充分地发挥了护理人员的积极性、创造性、主动性。结论 "品管圈"活动在术中一次性医用耗材使用中取得了较好的效果,值得推广。

引入MDT理念强化不可收费耗材成本管理

目的通过分析本院介入不可收费耗材的管理现状,探索耗材多学科协作(Multi-Disciplinary Team,MDT)管理团队,在介入手术室不可收费耗材管理中的应用成效。方法借鉴临床MDT诊疗模式,组成分管院领导、医用耗材管理中心、信息处、物价处、介入手术室耗材MDT管理团队,建立完善制度及管理体系、实行重点流程质量控制管理、借助信息化系统平台管理、强化物价管理、运用管理工具进行持续质量改进五大管理对策。结果介入手术室不可收费耗材成本控制成效明显,2017年同比2016年收入增长7.26%,工作量同比增长6.43%,而不可收费耗材金额同比下降31.90%;2018年同比2017年收入增长17.58%,工作量同比增长25.30%,而不可收费耗材金额同比增长却只有1.59%;进一步规范了不可收费耗材管理架构和制度流程;形成成本管理长效机制。结论通过建立多部门耗材MDT管理团队,在保证医疗安全的基础上,有效控制不可收费耗材费用支出,利于降低医院运营成本、节能降耗、提升内涵质量及社会竞争力,对引领医改付费制度改革、疾病诊断相关分组等起到促进作用。

手术室高值耗材的信息化管理及成效

目的评估信息化管理技术在调配手术室高值耗材安全使用、手术室运行效率等情况的效果。方法 2013年1月至2014年12月应用"手术室信息化管理系统"对手术室医用高值耗材进行信息化智能管理,与人工管理进行比较和评估,并以人工晶体的管理为例进行相关数据统计分析。结果两研究组相对比,信息化管理组医护人员满意度为94.02%,人工管理组医护满意度为76.89%,两组差异有统计学意义(P<0.05);两组证件审核时间差异具有统计学意义(P<0.05);两组实物盘点时间差异具有统计学意义(P<0.05);两组错误事件发生率差异具有统计学意义(P<0.05)。结论应用信息化管理降低了护士的工作量,简化了工作流程,解决了贵重耗材的积压和短缺问题,提高了工作效率。手术室信息化管理是高效、科学的管理应用技术。

医用耗材管理机器人在手术室耗材管理中的应用

目的随着医院规模的不断扩大与医疗新技术的不断发展,手术室耗材使用量逐年上升,其管理也逐渐凸显出一些问题,为解决该问题,探索手术室耗材管理的新手段。方法引入医用耗材管理机器人,让其参与手术室耗材管理流程。结果取得了一定的成效,解决了手术室耗材人工管理的相关问题。结论证实医用耗材管理机器人可以提高手术室的工作效率、加强手术室耗材的闭环管理、提升医护与患者的满意度。

基于唯一标识系统编码的手术室高值医用耗材全生命周期管理模式实践

目的探讨唯一标识系统(UDI)编码在手术室高值医用耗材管理闭环追溯中的实践经验。方法通过对手术室高值医用耗材UDI编码赋码、标准化张贴、多系统对接共享及临床实践等方式建立以耗材UDI为技术手段的手术室高值耗材全生命周期管理追溯闭环,选取2020年11月份抽取的100件为对照组,2021年2月份抽取100件为观察组。计算观察组手术室高值耗材覆盖率、高值耗材追溯环节覆盖率,比较2组高值耗材取用时间、医护人员满意度。结果手术室高值医用耗材共计563种,100%完成UDI编码覆盖率;高值耗材追溯环节覆盖率100%;观察组高值耗材取用时间小于对照组,医护满意率也高于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。结论基于UDI编码的手术室高值医用耗材全生命周期管理模式能够精准管理高值医用耗材,极大程度降低人为手工操作带来的失误率,提升手术室高值耗材管理效能与质量控制,减少医疗纠纷的发生,推动手术室精细化管理与DRGs付费改革发展。

诊断相关组支付模式下手术室高值耗材闭环式管理

目的探讨诊断相关组支付模式下构建手术室医用耗材闭环式管理方案的应用效果。方法自主研发医用耗材闭环式管理系统:生成耗材二维码、建立基本信息维护、库存管理、使用查询,通过环节痕迹化管理实现医用耗材使用过程的监控及追溯,比较系统应用前后实物盘点时间、收费错误事件发生率、计费时间及护理人员使用满意度。结果实施医用耗材闭环式管理后,每日实物盘点时间缩短、错误事件发生率降低,计费时间缩短,手术室人员满意度提高(均P<0.01)。结论诊断相关组支付模式下构建闭环式方案管理手术室高值耗材,高效精准,使用人员满意度高。

基于精益管理理念的手术室医用耗材合理化应用路径研究

目的:探讨精益管理在改善手术室医用耗材合理化应用中的价值和创新路径。方法:分析手术室医用耗材合理化应用成本控制的必要性,制定其成本控制指标,基于决策实验室分析(DEMATEL)法构建精益管理模型,从采购、库管、使用和监督优化手术室医用耗材全生命周期成本控制路径。选取医院手术室常规配置使用的148种医用耗材,根据管理模式不同分为对照组和观察组,对照组采用传统管理模式,观察组采用精益管理模式,对比两组医用耗材的总量控制、库存管理和使用考核效果。结果:观察组的急诊科、泌尿外科、骨科、神经外科及其他外科手术室医用耗材总量控制比率分别为(96.52±4.96)%、(100.20±5.14)%、(98.82±5.62)%、(101.63±4.64)%和(104.53±7.18)%,均低于对照组,差异有统计学意义(Z=3.466,Z=3.869,Z=4.042,Z=2.743,Z=2.542;P<0.05);观察组手术室医用耗材临时取用时长、库房盘点整理时长、医用耗材积压占比和信息差错率分别为(1.39±0.46)min、(37.95±11.04)min、(0.52±0.43)%和(1.90±1.43)%,均低于对照组,差异有统计学意义(Z=3.977,Z=4.162,Z=3.416,Z=3.673;P<0.05);观察组采购计划完成率为(96.05±2.21)%,高于对照组,高值医用耗材占比和低值非收费医用耗材占比分别为(23.45±1.38)%和(45.59±1.96)%,低于对照组,差异有统计学意义(Z=2.401,Z=3.223,Z=3.122;P<0.05)。结论:基于DEMATEL法建立的精益管理模式能够提高手术室医用耗材总量控制达成率,改善不同类型医用耗材占比的合理性,规范库房管理流程,提升信息数据采集的有效性和采购计划的准确性。

强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果评价

目的评价强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果。方法以2019年1—12月该院手术室一次性医用高值耗材管理中采用强化风险意识结合信息化系统的1000例患者为观察组,2018年1—12月常规手术室一次性医用高值耗材管理的1000例患者为对照组,对两组耗材管理效果进行对比。结果观察组手术室一次性医用高值耗材使用率、错误发生率、清点时间、使用费用低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中能够降低错误发生率,缩短清点时间以及使用费用,值得推广使用。