自动控制系统在煤制甲醇项目中的应用

甲醇在工业生产中有着广泛的应用,同煤广发化学工业有限公司采用壳牌气化炉以煤原料进行甲醇的制备。自动控制系统在煤制甲醇项目中的应用有效提高了生产流程的可控性和生产效率,降低了人力劳动的强度,有利于确保甲醇制备的安全性。结合同煤广发化学工业有限公司的煤制甲醇项目,就自动控制系统在煤制甲醇项目中的具体应用进行了分析。

领导人才职业发展模式研究——以壳牌公司为例

领导人才资源是企业产生竞争对手无法模仿和复制的核心竞争力的主要来源,因此,企业设计行之有效的领导人才职业发展模式有助于企业领导人才能力的开发和培育,是企业人力资源管理实践的重要内容。本文通过对壳牌公司领导人才职业发展模式进行全面而深入的剖析,揭示了壳牌公司领导人才职业发展模式独特的三大体系:"3层次+15等级"标准化职位体系、CAR能力评估体系以及多元化能力培养体系,并据此提出了管理启示,对我国企业领导人才的甄选、开发和培育有较强的借鉴意义。

1917年前俄国石油工业中外资垄断集团及其影响

19世纪下半叶起,俄国石油工业迅速发展。因石油工业利润巨大、世界市场石油需求量大增和俄国企业主资金有限,外国资本开始涉足俄国石油工业。外国资本主要通过对俄直接投资和购买当地石油公司有价证券的方式,来染指巴库石油工业。俄国石油工业中最重要的外资集团有:诺贝尔兄弟集团、里海—黑海石油工商业公司和英荷壳牌石油公司。三大外资石油公司垄断了俄国石油开采和贸易,对俄石油工业的影响巨大。

荷兰皇家壳牌公司的国际销售策略分析

壳牌公司于1890年在荷兰海牙成立,其主要业务分为上游和下游。上游包括勘探、开采石油、天然气和其他能源,下游包括销售和生产。在当前全球市场环境下,扩大全球业务对公司增加销售额非常有利,但是扩大海外市场需要制定相应的国际销售策略,包括文化差异、货币兑换和地方政府政策。因此,壳牌公司决定在目标国家、地区选择一个分销商来销售产品,向该分销商供货,然后再出售;该分销商以快速进入目标市场来获取利润并赢得客户。由于国家和地区的差异,壳牌公司在其产品分销方面的市场细分,可以更准确地将相应的产品投放到目标国家。因此,以埃及、阿联酋和中国等国家为例进行分析。