夜间12小时尿E3/C比率与胎心率试验进行产前监护的评价

本文回顾性地分析我院自1982年12月至1987年1月应用夜间12小时尿E3/C比率(E3/C)和胎心率(FHR)试验对793例晚期孕妇进行产前监护的结果。检测结果显示:1.FHR试验纠正E3/C的假阳性率为13.7%(93/677);2.E3/C对FHR结果可疑的116例中,有81例(70%)胎儿预测到正确的结果;3.两种监护指标均异常时围产儿的发病率为83.7%(36/43),死亡率为70%(3/43),较正常者2‰,1/462)增高35倍;4.两项测试指标均正常者,围产儿于7天内死亡的危险率为0.13(1/793)。提示E3/C可作为第一线的产前监护测定,若E3/C为低值,则再作FHR监护试验。尤其是在中、重度妊娠高血压综合征中,这两种监护指标的联合应用更可提高产前监护的正确率。

P3E/C软件在中央电视台新台址项目的应用

中央电视台新台址项目工期紧,进度计划控制要求高,通过P3E/C软件的应用,较好地进行了计划管理和费用管理。

HECT类泛素连接酶对p53家族的调控作用

p53家族成员在细胞生长、组织发育及肿瘤形成等方面都具有十分重要的生物学功能,其自身受到严格调控,泛素化修饰就是其中非常重要的方式之一,作为泛素化过程中决定底物特异性的泛素连接酶E3作用则更加突出.泛素连接酶E3可以分为两类:RING(really interesting new gene)类和HECT(homologous to E6AP C-terminus)类E3.近年来,HECT类E3对p53家族的调控效应不断得到揭示.本文综述了HECT类E3在调控p53家族转录活性、稳定性方面的重要作用、分子机制以及其作用对生物体肿瘤形成和生长发育等产生的影响,为进一步完善p53家族调控网络,揭示HECT类E3在肿瘤发生发展及防治中的作用提供参考.

P3E/C软件在巴基斯坦集装箱深水港防波堤工程中的应用

阐述巴基斯坦集装箱深水港防波堤工程采用Primavera公司P3E/C项目管理软件的必要性。介绍该软件的功能和特点,结合该防波堤工程,总结P3E/C软件应用于工程所需的准备工作,并论述该软件在工程进度控制、费用控制、质量控制和安全文明施工控制方面的具体应用。应用P3E/C软件有助于企业信息化、专业化和标准化的项目管理体系的建立。

运用P3e/c项目管理软件快速发现工程索赔机会

本文基于对建筑工程索赔及P3e/c项目管理软件的研究,提出了如何运用P3e/c软件快速发现工程施工过程中的索赔机会。

浅谈P3E／C在设计计划管理中的运用

海上油／气田开发项目是一项投资大、技术含量高、风险大、涉及范围广的系统工程。做好工程各类计划编制、实施，是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键之一。计划管理的渐进性以及在工程实施过程中，因各种原因造成的工程实际进展与计划之间的差异，要求计划管理实施过程控制，掌握计划执行情况、判断差异可能导致的后果、并对计划进行及时修订和调整。从这个角度出发，以一个海上工程项目中的设计计划管理为例，阐述了如何在设计阶段应用P3E／C管理软件进行网络计划编制实现工作进度控制。旨在解决公司项目在运行中的一些问题，以更高效更切实的方式，发挥计划管理在项目管理中的作用。

浅析P3e／c软件在苏通大桥建设中的应用

P3e／c软件是美国Primavera公司生产、专为工程建设界定制的、以网络计划为核心的项目管理软件。PM模块是整个软件的核心模块。综述了PM模块在苏通大桥建设计划编制中的应用。

P3E/C软件在西霞院工程建设管理中的应用

介绍了P3E/C项目管理软件的组成、基本功能、特点,其在西霞院工程建设管理中的应用,对工程进度管理、费用管理、资源管理及组织管理等起到了重要的作用。

构建在P3e/c和EXP软件之上的工程建设管理信息系统

介绍了引进的P3e/c和EXP软件及其在电力工程建设管理应用中的缺陷,并在这两个软件之上设计和开发了工程建设管理信息系统,描述了系统的设计思路、体系结构以及开发过程中关键问题的解决方案。

基于P3e/c项目管理软件的项目进度管理——汕尾发电厂建设工程进度管理

介绍了P3e/c软件的特点及其在汕尾发电厂的具体应用情况。该软件的应用对汕尾电厂工程建设管理起到了重要的指导作用,尤其在进度控制管理上取得了显著的应用效果。

企业管理信息系统与P3、P3e/c数据交换的研究与实现

本文首先讨论P3、P3e/c项目管理软件与企业管理信息系统集成的必要性和重要性,然后详细地介绍了采用RA引擎(OLE对象)技术来实现P3软件与企业管理信息系统的数据交换,以及与P3e/c交互的原理。分析P3、P3e/c在数据组织上的差异,提出解决方案。最后以实例讨论和分析了这种方法在实际系统中的应用。

P3e/c项目管理软件在高速铁路项目管理中的应用研究

通过对京津高速铁路应用P3e/c软件在项目管理上取得的经验,阐述P3e/c软件在大型高速铁路项目应用的优势以及在项目中遇到的问题和解决方法。应用P3e/c项目管理软件对项目全过程的跟踪管理和前进的技术方法,解决多任务的整体平衡,多参建单位的相互协调和接口,按需提取和分析数据,将进度、成本、质量统筹管理等是本工程与以往工程相比在P3项目管理软件使用上的优势。

有效实施P3E/C 提升EPC项目管理水平

通过研究国内外施工企业实施项目管理信息化的实践,本文简述了如何以P3E/C软件为基础,辅以信息技术手段进行支持与功能拓展,促进项目沟通与交流,从而提高项目管理水平的一些经验和看法。

P3E/C信息管理软件在电力建设中应用及其拓展

在以往电力建设管理经验的基础上借助先进的P3E/C软件进行电力建设项目管理的信息化补充,将图纸交付计划、设备到货计划、施工进度计划、费用投资计划等各种独立的计划通过逻辑联系形成统一体,围绕项目进行各子项目的全盘计划。同时,在P3E/C软件为主体的基础上以信息技术手段进行功能拓展,工程信息、资料档案、向全体建设单位开放,促进了沟通与交流、提高管理效率。

P3E/C项目管理软件在大连LNG护岸工程中的应用

P3E/C软件是世界顶级的项目管理软件,它的功能涉及到项目管理的每一个层面。主要介绍P3E/C项目管理软件在大连LNG护岸工程中计划编制和施工进度控制中发挥的作用,以及应用P3E/C软件后的经验总结。

P3e/c项目管理软件在工程施工中的应用体会

对P3e/c软件进行了介绍,阐述了P3e/c软件在工程施工中的应用体会,实践证明在工程施工中使用P3e/c软件,能为工程施工组织和部署提供强有力的决策依据,提高项目的综合管理水平,对推进工程施工顺利进行,提高经济效益等方面功效明显。

工程项目管理软件 P3E/C 在企业中的推广应用

目前,多数公司面对的项目管理属于企业级的多项目管理。企业级项目管理大多使用 P3E/C 软件来实现其项目管理的信息化。文章介绍了该软件的功能、国内外运用现状,以及企业运用 P3E/C 进行企业项目管理所处的不同阶段,需要通过培训统一认识,达到熟练应用 P3E/C 进行企业级项目管理的目的。

基于P3E/C软件在大型火电建设项目中的成功应用

随着经济增长,特别是工业生产增长的强劲拉动,近年我国电力需求高速增长,电力市场供需矛盾不断加剧,再度出现大型火电建设高峰。

挣值理论在P3e/c软件中的应用探讨

对挣值理论的基本原理进行了分析,并结合道路工程项目,对项目挣值理论进行了分析与应用探讨,指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的方法,但也有不足,最后,提出应该将挣值理论和关键路径法结合起来,并在原方法中引入质量成本变量,将三者结合起来对挣值理论进行改进,形成基于费用、进度及质量的综合控制分析方法。

P3E/C在神华煤直接液化EPC项目中的应用

EPC项目涉及的单位众多,各个单位、单位内部各个部门之间的协调更为困难,信息的流通就显得更为重要。企业级项目管理软件P3E/C采用最新的IT技术,搭建了项目管理的平台,使项目中的各种信息可以在该平台上顺利的流通,各个单位、部门就都可以随时了解整个项目的信息,及时的调整进度,合理的安排资源。P3E/C以进度管理为主线,涵盖了项目管理的各个领域,是EPC项目最佳的管理工具。