发电集团公司EAM项目实践

引进国外管理软件的项目往往实施周期长、过程管理难、效果容易偏差,文章通过对多家、多种体制的发电厂实施EAM项目进行总结,在项目实施策略、过程管理、实现效果等方面,取得一些比较深入的理解和经验,并贯彻到实际的实践工作中,取得了较好的成效,供同行业借鉴参考。

项目范围管理在制造业EAM项目中的应用

从项目范围管理理论入手,分析了制造业EAM项目范围管理存在的问题及产生的原因,然后通过一个EAM系统开发项目案例,阐述了项目范围管理在项目各个阶段的实际应用。

深圳地铁EAM项目通过验收

日前，Datastrearn公开宣布，其在深圳地铁有限公司实施的EAM(企业资产管理)项目正式通过验收。项目实施过程中，首先采集了设备方面数据24万余条，物资方面数据1万余条，有效地帮助深圳地铁“摸清家底”，规范数据资源。在此基础上，Datastrearn进一步利用业务流程分析工具，全面理顺深圳地铁资产管理流程，建立起基于流程的岗位职责和设备维修管理体系。

EAM系统优化过程中的消极风险控制

应用项目管理和软件工程知识,对宁钢EAM系统优化项目进行分析,发现在项目开发和实施过程存在许多不确定性,从而影响项目的成功完成。因此,引入风险管理,减少系统实施过程中的不确定性,促使项目成功完成。风险管理是对风险因素进行辨识、分析和评估,并制定监督、控制风险的计划,采取积极的控制行动。本文主要对EAM系统优化过程中的消极风险因素进行辨识、分析,提出积极的控制措施。