员工帮助计划(EAP):一种新兴的心理咨询模式和基于心理学的人力资源管理模式

从员工帮助计划(EAP)的含义、起源与发展、具体实施及作用效益等方面介绍了这一新兴的心理咨询模式和基于心理学的人力资源管理模式,提出了EAP的四级服务体系,探讨了EAP在中国存在的必要性和服务于中国的可能性。

试论人力资源管理中的新模式——员工帮助计划(EAP)

员工帮助计划(EAP)起源于国外,并在国外得以发展和运用,它是以心理学为基础来帮助企业员工解决心理问题的一种福利方案,是解决企业员工心理问题的有效途径。将员工帮助计划这项方案合理有效地运用到企业的管理过程中去,有利于降低企业由于员工心理问题而产生的管理成本,有利于改善组织气氛,开发增值企业员工的心理资本,有利于帮助企业员工树立正确的价值观,提升企业员工的幸福感,有利于缓解劳资矛盾,从而实现企业与员工之间的双赢。

人力资源管理视角下的员工持股计划研究

员工持股计划ESOP（EmployeeStock Ownership Plan），是指企业为了吸引，留住和激励员工，通过让员工持有企业的一定股份而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制，它是一种特殊的激励计划。FSOP起源于美国，后逐渐在欧洲，日本和新加坡等国家推行，经过20世纪七，八十年代的迅速发展，成为国外众多企业所青睐的一种有效吸引和留住人才的长期激励手段和方式。而在我国大多数企业，作为“舶来品”的FSOP的实施效果并不佳。

员工援助计划在人力资源管理中的应用

时勘，中国科学院大学管理学院、中国人民大学心理学系、中国科学院心理研究所和中山大学管理学院教授、博士生导师；中国科学院大学社会与组织行为研究中心主任、中国科学院学部社会心理学调研中心和国家EAP工援助师课程发展中心主任。时勘是中国心理学会认定的心理学家，国务院政府特殊津贴获得者，并兼任中国心理学会监事、国家人力资源管理人员职业资格鉴定专家委员会副主任委员、国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员和北京市人民政府专家咨询团专家。时勘是中国科学院培养的第一位心理学博士，主要从事组织行为学和人力资源管理的心理学研究，研究兴趣集中于领导行为及应急管理、基于胜任特征模型的人力资源开发和组织与员工促进计划（EAP），目前正在主持国家自然科学基金重大培育项目、国家973重大计划和国家教育部社会人文重大项目，已正式发表学术论文290余篇，获得多项国家部委级奖项和中国人民解放军科技进步奖。时勘创立的“智能模拟培训法”被亚太经合组织推荐为“亚洲地区样板培训模式”，研制开发的“人力资源胜任网络信息系统”（CompetencyModelingNetworking，CMN）在企事业单位、政府机关、军队，以及高层管理者、飞行员、航天员的选拔、培训和绩效评价中得到了广泛的应用。

战略性人力资源管理视野下的员工培训

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前,我国企业员工培训的现状仍然不容乐观,主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源,在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。

EAP在中国企业人力资源管理中的应用探析

随着现代社会进步,生活节奏加快,企业员工和经营管理者不得不面对由竞争压力、失业危机带来的诸多心理健康问题的挑战.企业如何保障员工身心健康,调节员工的心理与行为是当今企业界和人力资源管理中非常重要的课题.西方企业界盛行的员工援助计划(employee assistance program,简称EAP)作为帮助企业员工解决心理健康问题,帮助企业降低经营风险和提高生产率的有效方法,近年来越来越多地受到了国内研究人员的重视,成为现代企业人力资源管理的重要手段.它能使员工从纷繁复杂的个人问题中得到解脱,从而促进企业和社会的和谐发展.

浅谈EAP在高校人力资源管理中的应用

随着高校人事制度改革的进一步深化,高校教师的工作压力日渐凸显。作为一种压力管理与精神激励的组织机制,EAP(员工援助计划)已经在国外得到广泛应用。本文介绍了EAP的含义、发展历程及在高校人力资源管理中的适用性,并且提出了高校实施EAP的具体应用。

员工帮助计划(EAP)的基本属性与有效管理

员工帮助计划(EAP)是组织为其员工设置的一套系统的、长期的精神福利与心理帮助支持项目。作为解决员工身心健康问题和提高组织绩效的一种新兴项目,由于人们对它的基本属性认识不清,以致在实施中出现边缘化倾向、心理咨询化倾向和娱乐化倾向。本文探讨EAP的基本属性,提出管理EAP的有效条件,如优化组织机构,选择适宜的操作模式,寻求专业合作,设置制度化的援助流程,建立有效的沟通渠道等。

不同类型员工福利计划的人力资源管理效应对比探究

我国目前正处于社会主义现化代建设的重要转型期,各行各业对人才的需求量不断提高与加大,企业之间的竞争成为了人才之间的优胜劣汰。优秀、专业、稳定的人才是企业在改革大潮中立于不败之地的前提与保障,系统、完整的员工福利保障机制是企业吸引人才、招纳人才、留住人才的关键。在新形势下,积极探求不同类型的员工福利计划对提高企业人才凝聚力、竞争力有着十分重要的意义。

企业年金计划在企业人力资源管理中的效应

人才是企业最宝贵的财富。企业竞争归根到底是人才的竞争,如何吸引优秀人才,留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容。因此,建立科学、合理的员工激励机制和保障机制是企业留住人才,稳定员工队伍,增强企业凝聚力的关键。企业年金,作为养老保险的第二支柱,其效用广泛作用于企业员工的招募与甄选、员工激励与绩效管理、企业薪酬管理以及企业劳动关系管理等多个方面,因此,对企业年金在企业人力资源管理领域的效用进行分析,有着极为现实的意义。

浅谈EAP在企业人力资源管理实践中的作用——以P公司为例

员工帮助计划(Employee Assistance Program)简称EAP,是由组织为其员工提供的一项系统并长期的援助和福利工作。文章以P公司为例,简述P公司EAP方案的制定与实施,并根据其实施效果分析EAP方案在企业人力资源管理中的重要作用,旨在为企业实施员工帮助计划提供一些借鉴和参考。

员工帮助计划(EAP):民营企业员工心理压力管理的有效途径

面对转型期的社会竞争和社会矛盾,企业及其员工正面临着前所未有的压力。员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术(以下简称EAP),有利于建立和谐的劳动关系,有利于提高员工对企业的归属感和忠诚度,能够帮助员工了解自我、实现自我。运用EAP对员工心理压力进行有效管理:进行专业的员工职业心理健康问题评估;搞好职业心理健康宣传;对工作环境的设计与改善;开展员工和管理者培训;组织多种形式的员工心理咨询。

EAP:现代企业人力资源管理的重要手段

EAP（Employee Assistance Program）直译为员工援助计划．它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。截至2004年，世界财富500强中有98％以上的企业建立了EAP项目，但对于绝大多数的中国企业来说，EAP还是一个全新的概念。

现代企业人力资源管理:EAP

员工协助方案 EAP（Employee Assistance Program）为员工援助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。不是单个项目而是系列项目的组成。从这个角度，又可以称为EAPS。EAP是一种新兴的心理咨询模式。它帮助识别员工所关心的问题，并且给予解答。这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整个组织机构业绩目标的实现。EAP由美国人发明，最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。至2004年．世界财富500强中有98％以上的企业建立了EAP项目。完整的EAP包括：压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容。具体程序如下：

企业EAP在人力资源管理中的应用

员工帮助计划(EAP)是心理学在企业管理中的一种应用,越来越多的被企业重视和应用。本文阐述了EAP对企业管理和人力资源管理的作用,从EAP服务范围和形式分析了在人力资源管理中的实践和应用,对于EAP和人力资源管理的实践和研究具有重要意义,对企业如何更好地提高人力资源的价值提供了一个方向。

基于EAP的保险业人力资源管理研究

保险服务业在完善现代金融体系、带动扩大社会就业、促进经济提质增效升级、创新社会治理方式、保障社会稳定运行、提升社会安全感、提高人民群众生活质量方面发挥着重要作用。保险业仍然面临从业人员工作懈怠,流失率高的问题。通过分析基于EAP理念的人力资源管理在保险业中的应用,以期达到保险业从业人员合理的开发和使用,促进保险业良性发展。

浅谈“EAP”在企业人力资源管理中的应用

论文介绍了企业引进或建立员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称“EAP”)的积极作用,结合中资海外水电项目公司人资管理现状分析,对应用“EAP”来有效解决各类困扰企业人力资源管理、影响企业发展的“人本”难题提出一些对策与建议,以期促进企业“人本”效益提升。

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源是企业核心战略资源,人力资源的战略价值和战略人力资源管理受到越来越多的学者的关注。本研究对战略人力资源管理提升企业绩效的机制进行了探讨,认为职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理等能够让员工参与到企业管理决策,这是战略人力资源管理与企业绩效关系的潜在调节剂。在此基础上,以874家中国企业的人力资源管理数据对战略人力资源管理、职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理与企业绩效之间的关系进行了实证研究,发现战略人力资源管理会对企业绩效产生正向的积极影响,职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系有调节效用。