浅谈国际EPC项目设计施工管理

在国际EPC工程项目中,承包商不仅要有很强的施工管理能力,而且要有设计管理和采购管理能力,特别是设计阶段的管理是整个项目前期管理的核心,关系到项目施工过程中项目总体成本、质量、工期和安全等主要管理目标的控制,因此,国际EPC工程项目的设计和施工阶段的管理流程及注意事项则称为项目管理人员首要关注的重点。本文以阿联酋阿布扎比哈里发港集装箱码头一期项目为研究对象,对阿联酋阿布扎比EPC项目设计和施工阶段的各项管理内容进行初步研究,为该地区类似项目提供参考。

探究营改增后EPC项目成本控制

早在2011 年,中国的税务总局以及财政部就正式提出:建筑行业应用11.00%的增值税率。在此同时依照上述两个部门在2016年颁布的《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》我们能看出, EPC 承包合同之内的建安环节也属于本次“营改增”的范畴。在此背景下,文章分析了“营改增”环境下EPC项目成本控制方法,旨意为相关人员的研究工作提供参考文献。

阿联酋阿布扎比EPC项目索赔管理研究

在国际EPC工程项目中,承包商面对的风险除了一般常见风险外,还有项目所在国的各种风险,比如社会安全、汇率变化等。就工程本身而言,区别于一般施工项目,EPC项目设计和采购管理阶段的风险更为突出。本文以阿布扎比哈里发港集装箱码头一期项目为研究对象,对阿联酋阿布扎比EPC项目索赔管理的相关内容进行初步研究,为降低工程风险和提高效益提供参考。

进度优先的EPC总承包项目集成管理研究

EPC总承包管理成为项目管理共识,把集成管理方法、技术融入到工程建设中,效果显著。但是现阶段ECP总承包项目集成管理缺少理论分析。集成管理和ECP总承包管理相融合,对我国工程建筑管理具有重要作用,能够提升我国建筑行业竞争实力。对此,笔者根据实践经验,基于ECP总承包项目集成管理为背景,就进度优先的ECP总承包项目集成管理,进行简要分析。

“BOT+EPC”模式下项目管理特点与风险研究——以L观光旅游轨道交通项目为例

为更好地发挥“BOT+EPC”项目管理模式的作用,对比传统管理模式与“BOT+EPC”模式的不同适用情景及优势,同时以国内首条5A景区全景观光有轨电车旅游轨道交通项目为例,总结“BOT+EPC”模式下,联合体牵头方项目管理的差异之处,并提出风险防范的管理措施,为“BOT+EPC”模式在不同建设领域的应用提供参考。