FMEA法联合ECRS法在ICU多重耐药菌院内感染防控效果

分析FMEA法联合ECRS法在ICU多重耐药菌院内感染防控效果,探讨ICU有效多重耐药菌株院内感染控制的组合方式形成系统思路,为ICU耐药菌株院内感染的控制提供更加完善的理论依据和临床数据。方法 2023年3月开始,我院组建风险评估小组,对于ICU多重耐药菌株院内感染情况开展循证分析并了解高风险点,并通过失效模式与效应分析模式,对这些风险内容进行序列评估,筛选出优先风险数值较高的模式作为感染高风险点,根据筛选出的高风险点开展真因分析,结合ECRS法对于高风险点进行有效控制。将2023年3月至2024年3月入住廊坊市第四人民医院ICU的患者通过随机数字表法进行随机分组分为观察组、对照组,经统计学分析,探讨两组年龄、性别、体重等基础资料是否具有可比性。对照组:予以常规管理模式。观察组:失效模式与效应分析联合ECRS法管理模式。探讨两组ICU多重耐药菌株院内感染的发生率、医护满意程度、感染防控教育知晓程度。结果 观察组经过FMEA法确定的高风险因素包含隔离措施单一、床单元消毒不到位、抗菌药物使用不合理、新入人员感染防控知识水平低、消毒不及时。观察组耐药菌院内感染发生率(9%)低于对照组(31%),两组之间具有显著差异(P<0.05),观察组医护满意程度(97%)高于对照组(91%),两组之间具有显著差异(P<0.05),观察组感染防控教育知晓程度(97%)高于对照组(81%),两组之间具有显著差异(P<0.05)。结论 FMEA法联合ECRS法在ICU多重耐药菌院内感染防控方面取得了良好的效果,可以有效降低耐药菌株院内感染的发生率,提升医护在耐药菌株控制方面的满意程度,同时还可以改善医护感染防控教育的知晓程度。二者之间的联合管理有利于提升医院感染控制的执行力和防控水平,进一步发挥组合效应,结合耐药菌株感染的薄弱点进行有效改进。

基于ECRS法的大型医院门诊服务流程优化

目的:探讨应用ECRS法在门诊管理中实现对门诊服务流程优化。方法:应用ECRS法的理论和方法,以患者需求为导向对目标医院开展门诊服务流程优化,对优化前后的各项门诊医疗服务数质量指标比较分析。结果:门诊服务流程优化后,门诊服务数质量皆显著提升,接诊人次、门诊收入占比、预约挂号率、门诊满意率等指标均明显上升,投诉次数、窗口排队时间显著降低。结论:ECRS法可有效优化门诊服务流程,提高效率,改善就医体验,提高满意度。

集成ECRS法与MTM法在汽车制造厂的应用

汽车产业是国民经济的支柱产业,在汽车行业竞争日益激烈的今天,降低成本显得尤为重要。编成效率是评价生产效率的重要指标,同时也是降低成本的重要因素,因此,用科学合理的方法来进行编成效率提升就显得十分重要。文章首先以动作经济性原则为指导,并借助MTM法对各工位的工时进行分析;其次,针对工时结果形成线体平衡墙;再次,针对平衡墙中的瓶颈工位,运用ECRS法制定解决措施,对各工位工作内容进行重新组合优化,消除瓶颈,平衡工序。最后,对优化效果进行固化,形成闭环管理。文章为降低制造成本、提升编成效率提供了科学有效的方法,并为其他制造型企业提升效率提供了借鉴。

ECRS分析法在经皮冠状动脉介入治疗中的应用

目的探讨ECRS分析法在经皮冠状动脉介入(percutaneous coronary intervention,PCI)治疗中的应用价值。方法选取2020年8月—2022年8月在赣南医学院第一附属医院接受PCI治疗的84例冠心病患者,按照收治时间分组,2020年8月—2021年8月收治的42例患者设为对照组,2021年9月—2022年8月收治的42例患者设为研究组。对照组采取常规冠状动脉介入手术护理流程,研究组采取ECRS分析法,统计2组用药准备用时、不良事件发生率、医生满意度。结果研究组用药准备用时短于对照组(P<0.05)。研究组不良事件发生率低于对照组(P<0.05)。研究组医生满意度高于对照组(P<0.05)。结论PCI术中采取ECRS分析法可缩短PCI治疗用药准备用时,降低不良事件发生风险,利于提升疾病治疗有效性及安全性,且医生满意度较高。

基于ECRS法的眼科日间手术健康教育模式的构建

开展基于ECRS方法探讨日间眼科手术健康教育模式的创新构建。方法 成立革新小组:成立结构适当的工作组,明确任务分工,初步拟定改进行动计划;使用工作流分析方法分析现状,找出问题环节,确定需要改进的关键问题,进一步明确改进目的;制定改进策略并使用ECRS来改进日间手术健康教育过程。结论 基于ECRS方法的日间眼科手术健康教育模式创新构建,可以强化信息支持作用,优化医疗流程,提高患者术前准备合格率;降低日间手术的取消率;它还稳步提高了基于信息的健康教育材料的质量,以实现个性化护理;进一步提高患者满意度,实施持续护理,提高患者居家护理和治疗依从性的质量。

基于ECRS分析法的光学载荷发射场测试流程设计和优化

ECRS分析法是取消、合并、重排和简化英文首字母的简称,该方法在工业工程中有着重要而广泛的应用。针对航天发射场光学载荷测试的特点,在继承前期发射任务的基础和确保可靠性安全性的前提下,分析了测试流程之间的关系,使用ECRS进行流程优化工作,缩短了测试时间,增强了测试发射能力。最后对发射场测试流程优化工作做了展望。

微波ECR等离子体源离子注入法制备DLC薄膜

用微波ECR等离子体源离子注入 (PSII)法 ,在硅片 ( 10 0 )上制备了类金刚石 (DLC)薄膜 ,工作气体采用CH4气体 ,研究了不同的气体流量对薄膜的影响。对制备的DLC薄膜 ,用拉曼光谱、FT IR光谱、AFM以及纳米压痕等手段对化学成分、化学键结构。

工序分析法在生产管理中的应用

简要介绍了工业工程(IE)的发展历程,详细说明了工序分析法的实施原则、方法和步骤。结合工作实践,通过对改善前后生产过程进行定性和定量对比分析,说明了工序分析法在生产现场降低工作强度、提高工作效率的重要作用。

输电线路金具连接用防脱螺栓的研究

架空输电线路的金具之间通过螺栓紧固连接,运行中还需规范安装开口销以防止螺栓随导地线的振动而松脱。但实际应用中,不断发现由于开口销安装不规范所造成的缺陷,增加了线路检修成本,降低了电网运行可靠性。通过研究开口销螺栓防脱方法的缺陷成因,运用ECRS分析法对输电线路金具连接步骤进行整合优化,提出一种基于金属弹片的一体化防脱螺栓结构,有效提高了金具连接作业效率,消除了螺栓脱落隐患,保障了输电线路的安全稳定运行。

B公司采购流程优化及对策分析

从B公司的采购流程出发,将管理事务流程图与ASME分析法相结合,分析制约采购流程效率的原因,并运用工业工程的思想和方法进行优化,达到简化流程,减少非增值作业的目的。

价值流在液压螺纹插装阀精益制造的应用

为改进某液压公司螺纹插装阀生产过程,对生产线进行精益改善。以价值流图为主线,运用山积图识别和记录过程中的浪费,采用5 Whys法分析产生浪费的原因。利用ECRS方法优化生产线结构和工艺以消除浪费,并结合标准作业方法绘制价值流未来状态图,实现了对生产线的精益改善。结果表明:改善后比改善前生产周期缩短了34.9%,在制品库存天数缩短了56.8%,增值比提升了51.2%,生产效率明显提升。

工业工程技术在炼钢生产中的研究与应用

介绍了工业工程技术在炼钢生产过程中的实际应用。通过工业工程技术中的柏拉图二八原则寻找到制约转炉冶炼周期降低的关键因素,并利用“ECRS”分析法对关键因素进行逐项改善,最终达到了缩短转炉冶炼周期的目的,提高了炼钢产能。

民机机头系统脉动装配生产线规划与车间布局设计

脉动装配生产线是一种新型的飞机装配组织模式,能够有效缩短飞机装配周期,提高装配质量和效率。同时,飞机机头系统集成的任务模块化划分与脉动装配生产线以模块式方式设计装配线的思想契合,具备脉动装配的基本条件。为提高飞机机头系统集成效率,以某型号飞机机头系统为研究对象,通过分析其模块化交付的具体装配流程,以装配顺序约束为主要依据划分站位、确定脉动节拍并借助ECRS(Eliminate–combine–rearrange–simplify)分析法进行优化,基于系统布置设计(Systematic layout planning,SLP)方法提出机头脉动装配生产线车间布局设计的具体设想。最终给出的负载均衡的站位设定与合理物流的车间布局方案,为民机进一步开展各类机头系统脉动装配生产线研究提供支持。

精益思想与精益教学管理

精益教学管理是以精益思想为指导,通过消除浪费,提高工作效率和管理效能。即仅仅在必要时,利用最小最合理的资源,采用合理的服务和监管手段,为服务对象提供最优质的服务,实现师生满意,顾客满意。本文以教学管理工作中新生报到注册和听课流程为例,分别采用价值流分析方法和BPR和ECRS分析方法对管理流程进行深入分析,发现问题并提出改进措施。

异型条烟预分拣关键技术研究

为降低异型烟手工拣选停机时间,提出了一种异型烟预分拣技术,通过预读手工拣选订单、缓存订单、自动合单实现了自动分拣和手工拣选并行作业。仿真结果表明,通过预分拣技术能有效降低手工拣选时间。

基于Petri网的支线调度指挥体系优化研究

支线铁路作为路网的重要组成部分,在整个路网中占有重要地位,但支线铁路所存在的一些问题严重地制约了支线铁路的发展,其中,支线调度指挥体系就是一个比较重要的方面。本文以Petri网络模型和ECRS分析法为基础,结合对水大支线调度指挥体系流程的分析,对水大支线调度指挥体系进行了优化,使得支线调度指挥体系更加精简更加高效。

基于SLP方法和层次分析法的刀具车间布置优化

针对J公司刀具车间存在的设备布局不合理、制品积压、资源浪费等问题,立足于精益生产理论体系,综合利用系统布局规划(SLP)方法和层次分析法,提出刀具车间布置优化方案。详细分析刀具工艺生产流程,使用ECRS分析法找出等待过程较长的工艺;采用SLP方法,划分作业单位,对物流因素和非物流因素进行分析,建立综合作业单位相互关系表,初步确定两组实施方案;通过层次分析法,得到权重值较高的方案,作为最终实施方案。对J公司生产模式转型、实现精益生产起到了一定的借鉴作用。

“5维6阶”员工任职资格管理体系的构建及应用

基于红烟制丝部人力资源紧缺的大背景,结合部门人力资源管理中存在的老龄化、新老更替滞后、持续培养欠佳、成长育才机制不完善等问题,从工作实际需求出发,引入深层次的HR职业发展规划理论、人的能力素质冰山理论模型及相关分析方法,构建以人为本的"5维6阶"岗位人员任职资格等级晋升管理体系。并与绩效管理机制结合,以科学、全面的任职资格评价方法,畅通岗位人员职业成长通道,提升员工综合素养,发挥人力资源软实力,全面助推制丝精益制造水平。