浅析EP总承包模式管理

EP总承包模式,即设计加采购承包,是近年来国内比较常见的一种工程建设模式。EP总承包管理原则是:以项目总体计划为指导,以总承包合同为依据,以设计为根本,以控制质量成本、工期为目标,以信息管理为手段。传统承包模式是分专业分阶段平行承包,各承包商分别与业主签订合同,各承包商之间无合同关系。EP总承包模式在中国的发展还存在不完善的地方。

浅析海外改造工程EP总承包项目管理

根据某乌克兰烧结机改造工程中的经验和教训,从设计、设备质量、进度和诚信4个方面出发,分析了海外改造工程EP总承包项目管理中应注意的事项。

浅析国际工程EP总承包的项目整体管理

通过工程实例,介绍和探讨了国际工程EP总承包的项目整体管理的要点,并提出了相关建议,以供其他国际工程EP总承包的项目管理予以借鉴。

海外EP总承包工程费用构成的特殊性

对海外EP总承包工程与国内总承包工程费用构成进行对比分析,指出了海外EP总承包工程费用构成在技术装备、包装质量、交付形式、结算币种、支付条件和缺陷处理等方面具有特殊性,并针对这些特殊性提出费用控制的对策和方法。

海外钢铁工程EP总承包项目支付管理策略探讨

支付管理对钢铁工程公司在海外履行EP总承包项目合同非常重要,针对不同的合同费用类型,选择合适的支付方式,并采取有效的支付管理策略,可以有效降低合同收款风险,实现及时、足额、安全的合同收款,为工程企业创造价值。

国外工程设计供货(EP)总承包项目成本要素分析

国外设计供货(EP)总承包是目前经常采用的供货模式,残酷市场的竞争、最终合同的获取,关键是成本的竞争,本文详细分析了国外EP项目成本要素,同时举例说明了要素成本及成本比例。

设计单位牵头的EP+C总承包联合体模式下项目研究

随着社会主义市场经济的发展,工程项目也随之大型化、高端化,正因如此,EP+C总承包管理模式才能取代传统的、不合时宜的管理模式,成为工程项目管理模式的主流,以设计单位牵头的EP+C联合体总承包模式也应运而生。这种联合体形式可使企业之间取长补短,在不同方面发挥不同企业的优势和特质,有助于降低市场经营的风险,也越来越被国内企业青睐。本文在对设计单位牵头EP+C联合体特点、优越性及运作方式研究的基础上,分析EP+C联合体承包管理模式的不足,并针对这些问题提出了一些可行性建议,希望能为总承包管理单位及人员提供参考,使设计单位牵头的EP+C联合体能够更好地发挥专业力量,实现总承包项目的真正价值。

浅谈海外脱硫EP项目风险及控制

本文从EP总承包商的角度,结合海外脱硫EP总承包风险的主要特点,根据工程项目实施过程中面临的主要风险,提出在设计、采购2个重要环节中应采取的具体风险规避策略。

海外工业项目EP工程总承包合同要点及风险分析

公平合理的工程合同是保证海外工业项目顺利执行并取得成功的重要保障。从承包商的角度对海外工业项目EP工程总承包合同组成及其主要内容进行研究,并对该类合同要点进行分析,为工程承包商从合同角度防范、规避和化解海外工业项目EP工程总承包合同的执行风险提供建议。