匈牙利水泥厂EP项目的质量管理

本文以中材建设有限公司(以下简称为"中材建设")在匈牙利承接的水泥厂EP项目为主要背景,结合其他海外项目,分析了项目实施过程中遇到的工程设计、成套设备以及现场服务方面的质量管理难点和问题,提出了欧洲EP项目质量管理的有效改进措施。作者认为,应用一套适合欧洲EP项目特点的质量管理方案,是项目成功的前提。

国外EP项目投标报价编制浅析

作者针对国外项目EP报价工作进行了总结,介绍了国外EP项目投标报价中设计费、采购费、项目管理费、预备费等编制的技巧和方法。

国外电站EP项目的设计进度管理探索

以巴西UTE-Barcarena2*300MW燃煤电厂项目为例,以国内、外设计进度管理差异为切入点,介绍了国内、外的设计进度管理的方法,重点介绍了通过巴西项目实践得出的国外项目设计进度管理的特点和对策,同时介绍了P6软件在设计进度管理中的应用。

海外EP项目SV工作探讨

我国工程公司在海外承包项目的合同模式多为EP合同,作为EP合同执行中不可或缺的一环,SV工作的效果对工程公司能否完成海外EP项目任务且达到预期项目目标会产生较大影响。本文通过多年SV工作实践经验,总结探讨了SV工作的范畴及开展该项工作的基本方法。

海外EP项目风险及对策浅析

在经济全球化发展的今天，中国工程公司开始涉足海外业务，以各种方式承接国外工程建设项目。海外EP模式应用较为普遍，但在汇率、进度、采购等方面有诸多风险。本文从控制“汇率风险”和“进度风险”，作好“采购管理”三个方面进行了分析并在分析中提出优化方案以指导今后EP项目在海外的开展。

OMEGA EP项目简介

2003年年2月13日，激光力能学实验室的OMEGAEP项目通过又一个重要里程碑：美国国会批准于2003财年拨款1300万美元开始建造的议案。OMEGAEP的预概念设计由能源部投资于，于2002年5月完成。OMEGAEP项目在2002年进行了两次评审：

浅谈怎样做好EPC项目电气工程师工作

如何做好EPC项目电气工程师工作是EPC工程项目管理工作中至关重要的一环。将从以下几个方面具体论述如何做好EPC项目电气工程师。

国际EP烧结工程项目物流管理软件的开发及应用

结合巴西GA198m2烧结EP工程实例,系统介绍了国际EP烧结工程项目的物流管理软件开发和物流管理系统在国际EP或EPC工程项目管理中的应用。

对外承包工程项目汇率风险管理研究——以孟加拉粉磨站项目为例

随着改革开放的不断深入,对外承包工程业务已发展成为我国对外经济的重要组成部分。实施汇率风险管理,对于国际工程承包企业来说具有重要的现实意义。以孟加拉粉磨站项目为典型案例,对汇率对项目的报价和执行的影响进行了深入研究,研究结果表明,在报价阶段,可采用动态加权汇率测算投标价格,同时在总价中适当考虑汇率变动带来的风险。构建项目汇率风险影响分析矩阵,对项目执行阶段的汇率风险影响进行了分析,提出相应的策略。

Primavera P6软件在海外项目群中的应用

文章根据海外安哥拉项目群的实际情况，介绍了Primavera公司开发的P3e／c软件P6．2版本在管理中的运用。从EPS项目组织结构建立、OBS企业组织结构建立、用户创建、资源及角色创建、费用科目创建、搭建P6数据库平台，到编制、加栽项目进度计划。重点突出了软件在项目执行管理过程中进度更新、文档调用、报表生成、风险管理中的应用。

P3软件在项目管理中的应用

P3软件产品设计用于满足需要同时管理大量项目的组织管理需求。集成应用程序使用项目组合管理(PPM),以支持组织的不同地点和不同层次项目团队的管理需求。在项目管理中起到指引管理方向,对项目控制、协调提供可靠依据。

海外钢铁工程EP总承包项目支付管理策略探讨

支付管理对钢铁工程公司在海外履行EP总承包项目合同非常重要,针对不同的合同费用类型,选择合适的支付方式,并采取有效的支付管理策略,可以有效降低合同收款风险,实现及时、足额、安全的合同收款,为工程企业创造价值。