EPC工程总承包模式下发包人管理对策研究

据有关资料统计,目前我国工程总承包产值约占建筑业产值的10%,在工程建设领域,EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式之一。但在发包人的具体应用管理过程中,EPC工程总承包模式存在应用不合理、缺乏与之相配套的计价模式、投资控制难等问题。文章通过对典型问题的梳理,分析业务关键节点,提出在政策性文件的指导下,优化EPC工程总承包应用前提及模式,采取项目需求清单式管理,优化合同计价模式,引入全过程工程咨询等合理化对策与措施,解决EPC工程总承包应用中出现的典型问题,以期为EPC工程总承包更好发展与规范化应用提供参考。

EPC工程总承包模式下工程造价管理提升策略研究

随着我国经济高速发展及城镇化步伐加快,建设工程的需求日益扩大,这也推动了工程项目承包方式的创新。当下,EPC总承包模式成为工程承包领域中的重要模式,这一模式促进了施工单位与设计部门之间的密切协作,使得从规划设计到工程实施各阶段的专业能力得到充分发挥。以EPC总承包模式为研究对象,分析了EPC总承包模式的特点,阐述了EPC总承包模式下造价管理提升策略,旨在加强成本控制手段,优化资源配置,提升工程造价管理成效。

设计牵头的EPC工程总承包模式优化设计研究

EPC工程总承包是设计、采购与施工一体化模式,以设计牵头的EPC工程总承包项目越来越多,政府也不断推出相关总承包政策文件。介绍设计牵头的EPC管理模式优化设计的优势及策划要点,并结合项目实例总结优化设计经验和措施,为后续其他EPC项目优化设计提供借鉴。

基于EPC工程总承包模式的装配式建筑施工安全管理策略分析

EPC工程总承包模式在装配式建筑施工中具有设计、施工一体化方面的优势,同时也为施工安全管理方面创造了有利的条件,可通过设计人员与施工人员的深度合作,优化装配式建筑的设计方案和施工方案。本次研究中重点分析了EPC总承包模式在装配式建筑安全管理中的特点和不足,在此基础上针对分包单位管理、施工信息化模拟、设计优化三个方面提出了安全管理的改进策略。

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施

建筑项目EPC总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程管理模式,旨在提高工程建设效率和降低成本。为保证建筑项目的顺利实施,设计建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制措施。在研究EPC总承包项目管理流程的基础上优化组织形式,通过计算建筑项目的承包特征量实现建筑项目工程设计与管理。试验结果表明,在A、B、C3种不同的建筑项目中应用造价控制措施,可以保证实际造价不超过预期造价,且后续建筑项目能够顺利实施。

EPC工程总承包模式下的造价控制方法分析

EPC工程总承包模式是我国建筑行业当前较为流行的工程建设模式,也就是建设单位将工程决策、设计、施工、竣工等任务全权委托给资质条件过关的承包单位。这种承包模式能够缓解设计与施工环节相互脱节的矛盾,有效提高工程建设各流程间的连贯性。但也正是因为EPC工程总承包模式涉及内容较多,所以造价控制难度较大。基于此,本文将对EPC工程总承包模式进行阐述,深入探索这种模式下如何有效控制工程造价,旨在为其他工程建设提供有价值的参考。

EPC总承包模式下重大工程供应链风险识别——基于扎根理论的探索

风险识别是EPC总承包模式下重大工程供应链风险管理的基础工作,有助于指导风险评价与应对等后续工作,以降低风险事件产生的不利影响。本文运用扎根理论的定性研究方法,借助利益相关者理论和项目全生命周期理论,通过专家访谈、案例分析和文献研究三种方式,经过资料收集、三级编码、理论饱和度检验等操作流程,提炼出211个初始概念、36个子范畴、12个主范畴和1个核心范畴。研究结果显示,EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素体系包括12个一级风险因素和36个二级风险因素,嵌入7个风险参与主体和8个风险产生阶段,最终构建EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素指标体系的二维平面链式结构理论模型。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

探讨了EPC总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素。为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施。

EPC工程总承包模式下设计与施工管理对策研究

作为国际通行的工程建设组织实施方式,工程总承包模式(Engineering,Procurement and Construction,EPC)具有精简招标程序、减少管理层级、化解项目风险、统一权利责任、提升推进效率、降低工程造价、缩短建设工期、保证工程质量等优点。大力推进工程总承包模式,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

项目总承包是目前国内工程建设的一种主要模式,也是施工企业便于获取项目经济效益的一种重要手段。工程总承包包括了项目从方案设计到整体运行全过程的服务,同时负责工程造价、质量、安全、工期等方面的管理。在工程总承包模式下,除了工程项目的合约价格是相对固定的,其他方面的施工建设费用都会受到诸多因素的影响,如政策变化、材料价格变动、设计变更等,都会对项目全过程的造价产生较大的影响。基于此,文章通过介绍设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式的优势,阐述工程总承包企业在该模式下进行造价与成本管控的必要性,分析EPC模式下工程总承包企业全过程的造价和成本管控内容,并提出造价和成本管控的策略。

EPC总承包模式下的建筑工程成本控制研究

EPC总承包模式作为全球范围内广泛应用的一种建筑工程承包模式,近些年来在我国也得到了广泛的实践。相比传统建筑工程项目管理模式,EPC总承包模式的优势与特点更加突出,其最为明显的特点就是成本控制优势,可以实现对建筑工程项目的全过程控制。同时,EPC总承包模式还能从根本上提升建筑工程的施工质量。值得注意的是,任何一项工程的开展都是以效益为核心的,所以在应用EPC总承包模式过程中,如何保证在施工阶段有效进行成本管控极为关键。基于此,文章以EPC总承包模式为核心,分别阐述了EPC总承包模式的概述,以及在建筑工程成本控制中的特点、应用价值和应用问题,在此基础上提出了相关的控制策略。

EPC总承包模式下建设工程全过程造价控制

文中基于EPC总承包模式,对建设工程全过程造价控制方法进行研究,构建EPC总承包工程全过程造价控制模型,采用跟踪管理核验实现造价控制。结果表明,EPC总承包模式建设工程全过程造价控制测试组在土建工程、装饰工程、水暖工程、电气工程以及辅助工程五部分得出的成本优化值均可达到20万元以上,证明EPC总承包模式辅助下,文中研究工程造价方法的针对性更高,控制效果更好,具有实际的应用价值。

新形势下风景园林EPC工程总承包模式的实践思考

分析了EPC总承包模式在风景园林工程中的适用性和必要性,并从设计管理、采购管理、施工管理等方面出发,总结EPC总承包模式的应用要点,旨在提高设计、采购、施工的交叉协调性,实现提高质量、缩短工期、节约成本、生态环保的管理效果。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化措施研究

目前,施工管理当中的一个关键方式就是EPC总承包模式。从建筑施工现状来看,整体的施工环境十分复杂,因此在具体施工时,要统筹兼顾,对施工进行全面的分析与管理。随着人们生活质量的提升,对于建筑的功能也提出了更多的要求,无论是施工步骤还是环节都在优化,因此,实际管理工作也就具有更大的变动性和复杂性,增大了管理的难度。所以,在进行建筑施工时,一定要对EPC的管理模式进行有效的应用,促进管理质量和效率的提升,而且利用总承包模式还能使管理更加专业化,进而为工程的顺利开展提供保障。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析

为解决建筑工程管理中存在的问题,本文以EPC总承包模式为例,对建筑工程管理的优化方法进行研究。通过文献综述和实践案例分析,得出结论:一是在EPC总承包模式下,建筑工程管理应重视前期风险管理和合同管理,确保项目顺利进行;二是建立完善的质量管理体系和安全管理制度,提高工程质量和施工安全水平;三是优化人力资源管理,提高员工素质和工作效率;四是借助信息化技术,提高工程管理的智能化水平。本文的研究成果对于推动建筑工程管理水平的提高具有一定的参考价值。

基于FIDIC合同模式下国际水电工程EPC总承包风险管控

基于FIDIC合同模式下实行的国际水电EPC总承包水电建设项目,面临着政治、法律、经济、技术等多个方面的巨大潜在风险考验,为提高国内承包商国际工程市场竞争能力,有效防控风险,文章从项目风险管控方面为切合点,通过对风险识别、风险分析和风险应对等进行一定深度的阐述,旨在有助于国际水电建设EPC总承包商提高风险意识、降低风险成本、保持良好发展态势、增强风险管控竞争力和实现企业经济效益最大化。

水利工程项目EPC总承包模式的工程造价管理的探讨

基于当前我国社会经济飞速发展的背景下,各类水利工程项目的建设管理水平也逐步提升,其中EPC总承包模式作为一种十分热门的水利工程项目建设模式,备受相关领域的关注。本文阐述了水利工程项目EPC总承包模式的主要特征,分析了加强其工程造价管理的必要性。结合实际,指出了当前水利工程项目EPC总承包模式工程建设全过程中造价管理方面影响因素,包括管理制度、预算编制、风险识别、施工管理等,并对这些影响因素提出相关对策,希望能为相关项目单位及管理者提供参考。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策探究

为了提高工程质量、控制工程造价和风险、减少因施工过程中不规范操作和不合理行为引起的施工安全事故。本文重点分析EPC总承包模式下的建筑工程管理优化策略,建筑工程管理优化主要是保证企业自身竞争力的有效提升,尽可能适应整个建筑市场的管理和发展形势。在此基础上,建立了 EPC总承包模式下的建设项目管理模式,并对合同管理进行了优化,为工程项目管理提供了新的思路。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策

在建筑行业发展的过程中,由于众多建筑企业的出现,加上建筑行业的改革变化,一种集设计、采购、施工于一体的总承包(EPC)建造方式受到了广泛关注。这种总承包模式将工程的建设任务主要落到的总承包方身上,由其进行全面化、全过程的管理,能够实现管理的高效化与统一化。但是这种承包模式在我国的应用时间不算很久,而且这种模式由于涉及到的管理内容更多更杂,对于建筑企业的管理能力要求较高,因而,其实际应用还存在着一些问题。为此,本文以实际工程为参考,对EPC总承包模式进行了简要介绍,并提出了一些EPC总承包模式下的建筑工程管理优化对策,希望能有助于促进我国的建筑事业进一步发展。