EPC＋LLIs合同模式下业主采购延误引起的索赔

EPC＋LLIs合同是EPC合同的变形，既有EPC合同的一般共性，又有不同于EPC合同的特征。国际工程工期索赔主要有三大原则，本文在分析了三大原则的基础上，提出了在EPC＋LLIs合同模式下，共同延误工期索赔不利于业主的原则，费用索赔不利于承包商的原则。该原则体现了国际工程索赔中“公平”的理念。

基于EPC总承包模式的境外建筑工程合同风险研究

为加强境外建筑工程项目的全生命周期管理,控制合同风险出现,以国外某公租房建设项目合同管理举例,重点研究境外EPC总承包模式的建筑工程项目投标、合同签署、履行等合同管理不同时期可能遇到的风险因素,有针对性的建立了EPC总承包模式下的境外建筑工程项目合同风险对策。

EPC模式固定总价合同风险的管控和预防

在如今国内广泛采用的EPC(工程项目总承包)模式的框架内,通常采取的是固定式总价合同,这让承包单位在合同的管理工作上承担了较大风险。因此,对此类风险进行有效的管控与预防显得格外重要。文章主要分析了总承包单位在固定式总价合同中需应对的主要风险要素,并针对这些要素的性质,提炼出相应的风险控制和防范策略,以期为其他同类工程项目的实施提供借鉴。

新能源项目EPC阶段合同管理对控制造价的影响分析

随着全球能源结构的转变,新能源项目在全球范围内受到越来越多的关注。作为新能源项目中的关键一环,设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)是指承包方受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包,并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。文章深入探讨新能源项目EPC阶段合同管理对控制造价的影响,先阐述合同类型、合同条款、供应商选择和合同变更等因素对造价产生的重要影响,在此基础上,提出优化合同管理、控制新能源项目EPC阶段造价的策略,如选择合适的合同类型、制定合理的合同条款、选择优质的供应商、建立严格的合同变更审批程序和变更管理制度等。

石油化工EPC项目合同管理及变更管理

针对石油化工项目产业链中涉及的EPC项目合同,重点分析合同管理及变更管理,概述石油化工EPC项目合同的特点,明确合同管理要点,总结合同变更原因,探究EPC合同变更的典型工作流程,并从变更识别阶段、变更执行阶段、变更确认阶段提出EPC项目合同变更管理的改进措施。

基于FIDIC合同模式下国际水电工程EPC总承包风险管控

基于FIDIC合同模式下实行的国际水电EPC总承包水电建设项目,面临着政治、法律、经济、技术等多个方面的巨大潜在风险考验,为提高国内承包商国际工程市场竞争能力,有效防控风险,文章从项目风险管控方面为切合点,通过对风险识别、风险分析和风险应对等进行一定深度的阐述,旨在有助于国际水电建设EPC总承包商提高风险意识、降低风险成本、保持良好发展态势、增强风险管控竞争力和实现企业经济效益最大化。

EPC模式下固定总价合同风险管理

在我国项目运行过程中,工程风险的识别和控制工作逐渐完善和发展,在EPC(设计采购施工)模式下,加强对于固定总价合同风险的控制与管理工作显得非常重要。随着经济技术的发展和相关产业的逐渐完善,市场经济的变动和发展,给工程造价管理和合同管理工作带来了一定的风险和安全隐患。相关部门需要不断完善固定总价合同的相关内容和注意事项,加强对于风险的应对和管理工作,才能进一步稳定项目的开展。本文旨在分析EPC模式下固定总价合同的相关内容,结合固定总价合同的风险类型进行分析,提出在EPC模式下,固定总价合同风险的解决措施,以更好地推动项目的稳定发展。

光伏项目EPC模式下合同前期的策划及执行

针对新能源光伏项目投资大、周期短、并网难等特点,通过新能源光伏项目工程实践,围绕EPC承揽模式下商务合同前期策划及合同执行,对合同的三个不同阶段进行阐述,对新能源光伏项目的商务合同管理工作提出管理思路。

EPC总承包项目的合同管理重点及措施实践

EPC总承包项目的合同管理是项目管理的核心内容之一,其管理水平直接影响着项目的整体进展和最终成果。EPC总承包项目合同管理的重点包括合同范围界定、合同文件管理、合同变更管理、索赔管理、合同支付管理以及合同权益管理等方面。在实践中,应当建立完善的合同管理制度,明确合同管理责任,加强合同执行过程监控,强化合同变更管理、索赔管理,做好合同文件管档工作,重视合同支付与结算,妥善处理合同纠纷等。采取系统性、有针对性的合同管理措施可以有效规避合同风险,确保项目各方权益,促进EPC总承包项目的顺利实施。

浅谈EPC模式下工程总承包单位的合同风险管理

因EPC合同模式将设计、施工、设备采购等实现一体化,具有缩短建设周期的优点,深受发包人的青睐。因发包人负责EPC项目前期设计规划工作,EPC项目设计处于概念设计阶段,合同范围、项目要求尚不太明确;同时受传统承包观念影响,总承包单位不能正确解读EPC合同,不能以主导地位进行管理,所有这一切大大增加了工程总包单位的合同风险。文章对EPC模式总承包单位可能遇到的主要合同风险进行了识别、分析,并提出了一些降低总承包单位合同风险的对策措施,以供EPC项目管理人员进行借鉴和参考。

EPC总承包项目合同的商务管控

文章对EPC总承包项目合同的商务管控进行研究,首先介绍了EPC总承包项目合同的概念和特点,分析了商务管控在项目生命周期各阶段的作用和重要性。探讨了商务管控的主要内容,提出了有效的商务管控策略,如建立合同管理团队、加强合同风险评估和控制、建立合理的支付机制等。对EPC总承包项目合同的商务管控提供了理论指导和实践参考,有助于提升项目管理水平和项目合同管理的效能。

浅析某大型新能源EPC总承包项目合同变更

根据我国新能源工程项目特点,结合具体案例对采用EPC总承包模式的工程项目合同管理进行分析,提出了甲方应加强可研和初设审查,重视专项报告审批;双方在招标、初设及施工图阶段宜保持工程量清单基本一致;同时合同条款中宜明确设计变更和结算原则以及方案变更后的非清单项的计价和计量依据,减少不必要纠纷,共同推进项目的实施。

EPC合同下全过程建筑工程管理中的成本优化与风险分析

本文旨在探讨EPC合同下全过程建筑工程管理中的成本优化和风险分析。首先,论文介绍了EPC合同的定义、特点以及建筑工程管理的关键要素,强调了成本与风险管理的重要性。接着,论文深入分析了成本优化的理论基础,包括成本效益分析和生命周期成本分析,以及成本控制方法和降低策略,如预算编制、成本预测、材料和劳动力成本管理。此外,论文详细讨论了风险分析与管理,包括风险识别、评估、量化方法以及应对策略。通过这些分析,本文旨在为EPC合同下的建筑工程管理提供一套综合的成本优化和风险管理框架。

国际EPC项目合同风险的防范与控制

随着全球化经济的发展,国际工程承包项目尤其是EPC(工程、采购、施工)模式的项目越来越受到重视。EPC项目因其特有的一揽子服务特性,涉及的合同风险管理变得更加复杂和具有挑战性。本文系统地分类并分析了国际EPC项目在合同实施过程中可能遇到的主要风险,提出了有效的风险防范与控制策略,旨在为国际EPC项目的风险控制与管理提供了实践指导和建议。

EPC工程总承包项目中的合同管理分析

在EPC工程总承包项目中,合同管理是重点工作,其管理效率影响着项目的顺利程度,与各工序的衔接性密切相关。因此,需将合同管理重视起来,重点强化全过程的合同管理工作,保证合同执行效率,消除风险与漏洞,推动工程效率与质量的全面提升。本文就围绕EPC工程总承包项目,对合同管理的优化措施展开研究与分析,以期从理论及实践层面提高工程项目的合同管理水平。

EPC总承包模式的合同风险及管理措施

EPC(Engineering, Procurementand Construction)总承包模式在工程建设领域的应用较为广泛,是一种常用的合同形式。该模式在建筑工程设计、采购以及施工环节的应用,由总承包商负责项目的全过程管理和交付。然而,EPC总承包模式的应用存在着一定的合同风险,可能会影响项目的顺利实施。因此,需制定针对性的应对措施来降低合同风险的发生。鉴于此,本文围绕EPC总承包模式的合同风险及管理措施展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。

EPC项目承包合同中工程造价风险管控研究

尽管EPC工程总承包模式运行的优势突出,但承包合同中的工程造价风险不容忽视。文章在研究EPC项目承包合同中的工程造价风险管控方案时,首先基于DART模型理论的支持,提出了工程造价风险控制的DART模型;而后结合工程案例进行论证分析,研究结果表明:通过创建DART风险分担模型,并从对话、获取、风险评估与透明性四个层面切入,可完成对EPC工程造价风险的识别与管控,充分说明DART风险分担模型建构应用具有一定的可行性。

EPC总承包模式下的水利工程项目合同风险管理

以某水利工程EPC总承包项目合同为研究样本,从项目实际情况出发,对合同中的风险条款进行了阐述与分析,总结出该模式下水利工程项目合同风险管理的重点及方法,旨在更好地对采用EPC总承包模式的水利工程项目进行履约管理。

节能服务公司利益最大化视角的EPC合同参数决策模型

基于预期利润净现值达到一定阈值用能单位就会同意合同能源管理(EPC)合同的假设,从节能服务公司(ESCo)利益最大化视角构建了一个EPC合同参数决策模型.对179个EPC样本的合同信息进行统计,分析融资、ESCo注册资本等因素对合同参数和节能绩效的影响.结果表明:融资和ESCo注册资本对合同参数和节能绩效有显著的正向影响.该结果与融资困难是现阶段EPC发展障碍之一的事实相符,验证了所提出模型的有效性.

国际EPC交钥匙合同业主方的设计管理

文章给出了国际上工程设计阶段划分的方法;分析了国际EPC合同中关于业主对设计管理的惯例规定,包括设计范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和审批、设计责任、竣工文件和操作维护手册编制和提交等;并讨论了业主方设计管理中的设计标准、设计责任、设计审批争议、设计文件的知识产权等关键问题。