长输油气管道EPC项目管理模式探析

在介绍EPC项目管理模式涵义、演变历程、特点的基础上,结合国内油气管道EPC项目管理的现状,分析了EPC项目管理模式在我国长输油气管道建设中存在的问题,并对此提出了合理化建议。

输油管道工程EPC项目物资采购管理改进研究

输油管道运输具有较高的安全性和经济性.近年来,在我国经济快速发展的同时,基本上已经成为了运输天然气和石油的主要方式之一。论文对输油管道工程EPC项目的物资采购管理进行研究,主要目的在于对国内油气长输管道EPC总包模式优劣做进一步探讨。为此,首先明确了EPC项目的内涵,其次以中油管道物资装备总公司参与的津华项目为例,分析了该项目当前EPC总包模式下的物资采购管理现状和问题,进而提出了具有针对性的改进措施。

油气长输管道EPC项目限额设计应用研究

针对油气长输管道EPC项目管理的特征,通过对油气长输管道EPC项目投标设计工程量进行分析,运用价值工程理论,论述了油气长输管道EPC项目限额设计的必要性和可行性,提出了油气管道工程EPC项目限额设计的基本思路、方法和主要措施。

原油长输管道EPC项目投产技术对比研究

原油管道运输是原油输送的重要方式,管道的投产过程是决定管道能否安全投入运行的重要保证。本文主要讨论了不同工况下注氮气投油、部分注水投油、全线充水联运投油、空管投油四种方式的优缺点,针对EPC项目的原油长输管道,归纳总结了输油站与输油站外管道的投产的关键技术。为原油长输管道的高效安全投产奠定了基础。

国际EPC油气管道工程多级进度计划研究与应用

国际EPC油气管道工程一般有持续周期长、结构复杂、参与方众多、环境多变等特点,增加了项目进度管理与控制的困难程度,通过应用多级进度计划系统可以较好地解决国际管道工程管理中的诸多问题。本文梳理了适用于国际管道工程的多级计划分类体系,并提出了基于工作分解结构与P6软件进行多级进度计划系统构建的要点,为国际EPC管道项目进度计划与控制提供了有益的参考。

探究长输油气管道EPC管理模式

本文研究了我国的EPC项目管理模式存在的一些问题,需要采取相应的措施予以改进。