青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

青宁输气管道工程是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道,论述了组建EPC联合体的要素,EPC联合体的组织架构与管理模式。从发挥设计在工程总承包中的主导作用,强强联合的专业化作用,E,P,C深度交叉融合管理,建设各阶段设计、采办、施工之间的有效衔接等方面的应用与实践,阐述了设计单位牵头的EPC联合体总承包管理模式的优势,提升了工程建设的质量、安全和经济效益,是未来工程总承包业务发展的主要表现形式,为今后类似的EPC总承包项目建设管理模式提供了借鉴。

设计单位牵头联合体工程总承包项目管理实践

设计单位开展工程总承包,可以充分发挥设计单位的技术优势,调动设计积极性,从而达到在顶层设计阶段和项目实施阶段,依靠限额设计优势合理地优化设计,确保项目在不超投资的情况下实现项目功能。分析了传统的设计单位在工程总承包实施阶段,项目管理体系的完备性、项目管理的成熟度、总承包管理人才、社会资源整合能力、抗风险能力等方面存在的问题,并提出了相应的对策。