电力工程联合体EPC项目的安全管理模式探讨

基于“双资质”的政策背景,针对国内法律法规中关于联合体EPC项目的模式及成员方安全责任未明确的情况,对比分析联合体与联营体之间的差异,提出紧密型、合伙型和松散型三种联合体模式及其典型的联合体EPC项目组织架构,剖析联合体EPC项目特有的安全风险及其安全责任,结合近几年电力工程总承包项目的实践,总结不同类型联合体EPC项目的安全管理模式、适用情形、管理要点及优缺点。

电力工程联合体EPC项目的利益再分配研究

为更合理进行联合体EPC项目成员之间的利益再分配,解决成员间的利益冲突问题。在对联合体EPC项目可再分配利益和影响因素进行分析的基础上,基于Shapley值法和TOPSIS等方法,从资源投入度、风险分担度和综合贡献度三个维度建立不同的利益再分配模型,确定不同利益再分配模型下各成员方利益再分配的权重。并结合工程实例进行联合体EPC项目利益再分配的测算,相比于联合体EPC项目合同中对可再分配利益的简单划分更为科学与严谨,应用该方法可以更精确地测算出联合体EPC项目各成员方可获得的再分配利润。

EPC模式下总承包项目联合体合作关系的稳定性

EPC总承包模式因其责任高度集成以及精细的项目控制,在国内外得到了广泛应用。为促进我国EPC模式的进一步推行,文章对当前热门的EPC模式下总承包项目联合体合作关系的稳定性进行了研究。首先,基于演化博弈理论,得到了各主体合作过程中的复制动态方程和策略稳定点,探讨了各主体的策略选择与积极优化项目的关系;之后,引入了系统动力学模型对博弈模型进行了数值仿真,得出了不同的初始选择策略对合作稳定性的影响规律。研究结果表明,合作的稳定条件与各主体的初始策略选择的概率相关;各主体8种不同的初始选择策略,最终均会稳定在积极合作或消极应对;此外,设计单位的初始合作意愿对施工单位和建设单位的合作优化意愿产生重要影响;不同的外生参数变动也会影响三方主体的策略选择变化。

基于DEMATEL-ISM的EPC联合体项目设计施工协同影响因素研究

为了促进EPC项目实施过程中设计施工深度协同,实现工程项目建设增值,基于文献分析提取了18个制约EPC联合体项目设计施工协同的影响因素,通过构建DEMATEL-ISM组合模型,得出各影响因素的重要程度、因果关系及因素间的层次结构。研究结果表明:权责利分配合理性是最核心的影响因素;18个因素中包含了10个原因因素和8个结果因素;目标制定合理性、项目规模和权责利分配合理性是影响设计施工协同的根源因素。

重大水利水电工程EPC项目交易治理结构优化

EPC是国内外广泛认同的一种工程项目组织实施方式,但在我国重大水利水电工程建设中并未得到广泛应用。在分析重大水利水电工程建设特点和我国水电建设市场发展的基础上,针对EPC项目交易治理结构主要问题进行优化,包括项目总体上采用“总价”计价方式,但对部分“现场数据”不确定性大的子项工程采用带有风险分配的计价方式,以激励承包方优化工程;对工程总承包方要求构建紧密型联合体,即合营企业,使工程设计与施工深度融合,以充分挖掘市场主体潜能,并充分发挥工程总承包方式的优势。两个工程案例显示了上述优化方法的有效性。

设计牵头EPC总承包项目联合体深度融合管理

研究了设计牵头EPC总承包项目联合体深度融合管理问题。通过调查设计牵头的EPC总承包项目管理现状发现,当下设计与施工单位的结合不够密切,项目中易出现脱节现象,因此,分析了联合体深度融合管理的意义,研究了联合体深度融合管理的具体实施:创建一个交叉融合式的联合体架构,衔接设计单位与施工单位;基于BIM技术搭建信息共享平台,实现项目信息的有效传递以及工程资源的高度共享。

基于修正Shapley值的EPC联合体收益分配优化分析

为了解决EPC项目联合体成员现实收益分配中的困境,建立公平合理的收益分配机制,提出了"基于贡献,侧重风险"的原则,通过对成员面临的主要风险影响因素分析,将风险因子引入Shapley值法基本模型,构建了基于云重心法修正Shapley值的收益分配模型,并进行了数值模拟分析。结果表明:改进后的模型考虑了成员承担风险的差异性,可以实现联合体最大收益下的公平合理分配,符合"高风险、高收益"的原则,有利于激发成员参与活动的积极性。

国际工程EPC总承包商联合体伙伴优选研究——基于任务和情境视角

国际工程EPC总承包项目往往需要组成联合体进行投标及实施,联合体伙伴的选择往往关系到项目的成败,是极需要解决的问题.本文在任务和情境视角下,分析了EPC联合体组成企业之间的关系和特点,构建了联合体伙伴选择指标体系,并采用考虑主体可靠程度的Z-number模糊数建立评价模型,将模糊推理引入PROMETHEE方法建立优选模型完成方案的排序与选择.最后,文章用实例验证了所提出的模型并证实了该优选决策模型能合理对评价结果进行处理并对备选方案进行排序,为选择合作伙伴提供一种新的思路和方法.

基于熵权-TOPSIS的EPC项目联合体协同度评价研究

为有效推进EPC项目联合体资源与要素间的整体协同发展,提高EPC项目联合体内部协同度。运用扎根理论从组织协同、信息协同、目标协同、过程协同、资源协同5个方面构建EPC项目联合体协同度评价指标体系;采用熵权法确定评价指标权重并从EPC项目设计阶段、采购阶段、施工阶段、试车阶段构建TOPSIS协同度评价模型;并以实际案例验证协同度评价模型的有效性,以期为EPC项目联合体协同度评价提供参考。

博弈视角下EPC项目联合体风险分担研究

为了对EPC项目联合体风险进行合理分担,促进EPC项目的顺利实施,在文献分析及专家访谈的基础上确立了EPC项目联合体风险因素指标体系。采用完全信息静态博弈理论对风险因素进行初次分担,针对共担风险构建风险分担修正指标体系,采用G1法及CRITIC法对EPC项目联合体风险分担修正指标进行组合赋权。并以自然风险为例构建改进Shapely模型,确定EPC项目联合体合理的风险分担比例,进一步验证模型的有效性。

EPC联合体分配方式及优化研究

分配方式作为EPC联合体成员之间最基本的纽带,对于联合体实行有效管理、化解冲突,以及利益最大化等方面均存在着重要影响。本文通过对多个EPC联合体项目进行调查访谈研究发现:实践中EPC联合体在分配方式方面存在着认知不足、分配对象单一、权责利关系模糊、实现方式缺乏灵活性等问题。据此提出在EPC联合体分配方式中,应将风险与成本视为最基本的分配对象、明确联合体各方的权责利对应关系、采用更为灵活的分配方式等优化建议。

EPC项目中设计单位牵头的联合体合作模式管理思考

基于工程总承包单位的定位与工程总承包项目的任务要求,比较EPC项目由设计单位牵头和由施工单位牵头两种不同管理模式下的区别,重点分析设计单位牵头的联合体管理模式,并从组织架构、运行机制、冲突化解等方面提出如何有效融合设计、施工力量,扬长避短,最终实现联合体价值的最大化发挥。

EPC项目联合体运营管理研究——以设计单位牵头模式为例

基于推行工程总承包单位“设计、施工双资质”背景,针对设计单位牵头的EPC联合体运营,总结现阶段该联合体模式的运营管理难点问题,然后从基于伙伴选择、风险防范、收益分配、组织架构四项关键要素深入分析运营管理重点环节进行,并给出提升运营管理的策略建议。

电力工程EPC项目联合体模式的评价与选择

为更合理地评价与选择EPC项目联合体的模式,解决评价指标过多与评价方法不足等问题,在对联合体模式分析的基础上,从有利于业主管控EPC项目的角度,构建了6个一级评价指标体系。基于TOPSIS法、灰色关联度及两者组合的评价方法,结合电力工程案例进行大型、中小型EPC项目联合体模式的评价与选择。结果表明:对于大型EPC项目,3种方法的结论是一致的,设计方牵头的紧密型联合体是首选,其次为设计方牵头的合伙型;对于中小型EPC项目,采用TOPSIS法与组合评价法,排序结果与大型EPC项目是一致的,当采用灰色关联度评价时,其排序结果则存在差异。通过引入不同的评价方法及选择合适的偏好系数,可以帮助业主方对EPC项目联合体模式的评价与选择作出更理性的判断。

契约型联合体模式下的EPC项目风险管理探讨

承包商采用联合体方式执行的EPC项目,在联合体各方分担部分项目风险的同时,也面临着一些新的风险。本文以契约型联合体模式为切入点,结合实际案例对这一模式下EPC项目所面临的各类风险进行深入分析,提出建议性应对措施,以期为联合体EPC项目的执行提供借鉴。

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

随着“一带一路”倡议的逐步推进,基于中国企业为主组建的联营体框架下的项目管理模式,有助于对EPC项目管理要点的管控。通过分析国际工程EPC项目联营体模式下前期和执行阶段管控要点,归纳总结管理模式和决策机构、设计管理、合同管理、物流管理等重要环节经验,提出项目全建设期的框架结构顶层设计、精细化的过程控制是项目成败的关键,为“一带一路”建设项目提供借鉴。

青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

青宁输气管道工程是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道,论述了组建EPC联合体的要素,EPC联合体的组织架构与管理模式。从发挥设计在工程总承包中的主导作用,强强联合的专业化作用,E,P,C深度交叉融合管理,建设各阶段设计、采办、施工之间的有效衔接等方面的应用与实践,阐述了设计单位牵头的EPC联合体总承包管理模式的优势,提升了工程建设的质量、安全和经济效益,是未来工程总承包业务发展的主要表现形式,为今后类似的EPC总承包项目建设管理模式提供了借鉴。

伙伴关系下EPC项目联合体风险分担的最优比率分析

在伙伴关系的基础上,构建基于博弈理论的设计-采购-施工三方风险分担动态博弈模型,并分析伙伴关系下EPC项目联合体成员的分价值函数。通过建立动态模型并结合纳什协商以及赋值计算可得:伙伴关系下联合体成员共同承担风险所获收益要高于两方或一方承担风险所带来的收益;合理风险比例组合的联合体效益要大于三方平均分担风险所获的效益。

EPC项目中设计单位牵头联合体的管理研究

随着我国经济的不断发展,我国各类EPC项目的数量不断增长。在一些比较大型的项目建设过程中,仅仅依靠一个企业的力量是难以完成的,在这种情况下,通常由多家企业进行联合完成一个EPC项目。论文针对EPC项目设计单位牵头联合体的管理展开了相关的论述,对管理过程中所产生的问题进行了深入的挖掘,并提出了相应的解决措施。

基于博弈论的EPC联合体内部行为分析

根据博弈论理论,对EPC总承包联合体内部成员的行为进行博弈分析,论述了EPC联合体总承包模式的优缺点,并探讨了基于利益分配设计方与施工方的博弈过程,指出合理的奖励与惩戒制度是顺利完成项目目标的前提。